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2023年9月11日 · 2022 年 10 月 22 日，全球媒體幾乎都聚焦在「中國共產黨第二十次全國代表大會」閉幕會，因為會後將宣布新一代中共中央領導團隊成員。但意外的一幕，卻在會前發生了。
2024年2月27日 · 據《澎湃新聞》報導，娃哈哈宣布，中國共產黨黨員，全國勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放 40 年百名傑出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表
- 一場會議，改變阿里巴巴的命運
- 執行力：不守阿里鐵則的人，沒有留下來的理由
- 有情有義：主管與部屬，是一起苦出來的
2000 年後，阿里巴巴剛拿到 2500 萬美元投資額，500 萬來自高盛牽線的投資人、2000 萬來自日本軟銀創辦人孫正義。 2500 萬不是小數目，但因為阿里巴巴在美國、香港等世界各地紮營開分公司，到了年底就已見底。《阿里鐵軍》裡用「凜冬將至」形容那年杭州的天氣，與阿里巴巴的處境。 馬雲再也坐不住了。他找來一群高階經理人在杭州西湖閉門三天徹底檢討，這場檢討會，在阿里巴巴內部被稱為「遵義會議」。熟悉國共史的人對這個名詞應該不會陌生，在中國共產黨史上，遵義會議發生在 1935 年的貴州遵義。那次會議主要檢討五次國民黨圍剿共產黨，共產黨節節敗退的主因。經過這次討論，解決了共產黨內部的軍事與管理問題，確立了往後的作戰原則，後來共產黨用「挽救了革命、挽救了黨」形容這場會議的重要性。 由名稱可知，阿...
超強執行力，包括對客戶的服務，以及對於規則的強力要求與落實。 2011 年，阿里巴巴發生極嚴重的詐欺事件。當時有許多金牌供應商（信用評等較為良好的廠商）佯裝貨品上架，但在客戶下單付款後，卻遲遲拿不到貨、也找不到賣家，客戶一氣之下狀告阿里巴巴。一整年蒐集下來，類似的詐欺事件竟達兩千多件，嚴重影響官方信譽。 馬雲知道後，下令立即賠款，並撤除所有誠信有瑕疵的供應商，同時整理內部團隊，對於任何與該事有關聯的員工，無論知情或不知情，一律要「處理得很徹底」。 中供團隊的靈魂人物衛哲、李旭暉就是在這場「誠信門事件」爆發的第一天，就引咎辭職。那時的阿里巴巴「每天都在砍人」，包括 2 位副總裁、6 位總經理、全國 12 個副總經理、區域經理，接連面對降職、降級或辭退的局面。 現任公益基金會理事長孫利軍當時管理...
鐵軍紀律嚴明，也建立在「有情有義」的文化裡。早期加入中供的業務，多半是「苦出來的」，有強烈的草根性與賺錢欲望，還沒賺到錢之前，可能一天只有一包泡麵，晚上得睡路邊。 曾有個業務苦得不行，連飯都沒得吃，他的主管在無意間知道了，下班後便帶著兩包麵、燒一壺水，與業務一起在破舊的租屋處過了好幾個晚上。 這種同理、同感、同苦的例子太多，也足以證明鐵軍內部講究「相互扶持、承擔」的義氣與文化。 再以阿里巴巴集團副總裁余涌說過的故事來形容。地上有一灘水，一般企業會順手擦掉、或找出是誰弄的來責罵；若是日本企業，會思考為了什麼原因、制度或流程，造成這樣的結果，提出如何優化的方案，避免下次發生一樣的事情。 但在鐵軍內部會找出這個人，陪他聊聊為什麼會弄出這攤水，發現原來他最近家裡的婆媳關係不好，導致工作魂不守舍。主管...
2017年10月27日 · 管理者反覆閱讀的戰略奇書！. 《孫子兵法》的「五事」、「七計」，如何用在企業經營？. 思考公司整體運作的方向並付諸實行時，請務必活用《孫子兵法》中的五事—「道、天、地、將、法」。. 除了經營計畫之外，也可以將「五事」應用在事業計畫或商品 ...
2021年4月22日 · 每次開會時，員工總是不敢發問、不肯提意見，往往到了實際操作時，才發現員工一開始根本沒聽懂嗎？. 員工之所以不敢發言，很可能是主管「提問」的方式出了問題！. 主管提問想促使下屬存疑，但下屬還是提不出任何問題。. 就算問下屬「有沒有什麼意見或 ...
