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2022年9月26日 · 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。
- 升成管理職 1~3 年的新手主管，在煩什麼？
- 做好專業工作和擔任管理職，是兩碼子事
- 新手主管帶人好難？升遷前，先轉換工作認知
- 未知、不確定是常態，練習在變動中找最佳解
- 新手主管大調查
對第一次當主管的人來說，有 63% 的人苦於處理陌生問題。遇到的每一件事都很「未知」，你得不斷做從前沒做過的事，像是開除某個不適任的員工，該做什麼準備？老闆要你選一位專案負責人，該提拔誰？等等。 這些問題不會有人告訴你該怎麼做，更不會有教戰手冊。其中，近 6 成的人面對部屬捧著一堆問題來問自己，指望獲得正確答案，卻只能呆愣原地。 《什麼都不教的主管才厲害》指出，初任主管的第一年，你將生活在一連串的挫折中，甚至會懷疑自己沒有領導才能，不適合擔任主管，這些都很正常。 度過頭一年的兵荒馬亂，調整好心態，好不容易有些經驗，或者說習慣面對未知帶來的恐懼。接下來頭大的問題則是跨部門合作，49% 的新手主管在升任 1～3 年時，深陷橫向溝通的泥淖。 《橫向領導：不是主管，如何帶人成事？》解釋，新手主管因為...
臉書（Facebook）前產品設計副總裁卓茱莉（Julie Zhuo）升上小主管後，第一次和直屬部屬面談的經驗糟透了。當卓茱莉踏進會議室，看見部屬臉上的表情，彷彿一個被迫參加小 10 歲妹妹慶生會的厭世青少年。 前一天彼此還是同事，今天卓茱莉就變成他的上司。對方的心聲明白寫在臉上：你憑什麼成為我的主管？ 卓茱莉在《當上主管後，難道只能默默崩潰？》坦言，「比起設計使用者介面，管理大家如何一起工作，完全是另一個世界的事。頭幾個月，每件事都是新的，我感到很不自在，根本不知道該怎麼做。」 雲朗觀光集團總經理盛治仁在《燃起主管魂》也提到相同的感受，專業表現突出的人，容易被晉升為主管，但是， 做好專業工作和擔任管理職，是兩碼子事。升上主管的第一天起，你得思考自己的決定是否正確？是不是對下屬太嚴厲？哪種方...
雖然不同年資的主管，面臨的挑戰都不同，卻有一個共同的難題：帶人。 近 7 成主管認為，部屬怎麼教都教不會、說也說不聽，就算掏心掏肺、費盡口舌，還可能落得惹人嫌的下場。 為什麼帶人這麼難？《從新主管到頂尖主管》揭示，新主管的推論是：「老闆因為我的能力與成就，才讓我坐上這個位子，他們一定期望我沿用過去的方法。」因此，獲得升遷後，下意識希望團隊按照自己的規則走，只懂得用主管權威「要求」部屬。 事實上，帶團隊不能只倚仗威權，更重要的是交際手腕，運用自己的影響力，「引導」部屬達成共識。現實來說，升職之後，你遇到的各種複雜問題，大部分不能僅根據數據或分析找到正解，決策時常牽扯到他人的意見、誰和誰的關係等等。 如同暢銷書作家賽門．西奈克（Simon Sinek）在《最後吃，才是真領導》寫道，「優秀的領導者...
那麼，主管抱持什麼心態才是對的？中央大學人力資源管理所副教授林文政在《當主管要知道的第一件事》直指， 所謂的領導，包含領導者、被領導者、環境、任務4個元素，是一交互作用的動態過程。管理，沒有標準答案；好的領導者應根據不同情境調整決策，找出最有利的管理方式。 林文政以三國時代的曹操為例，曹操在官渡大戰大敗袁紹，下令誅殺敵軍。清理戰場時，將士搜出一批曹營內鬼與袁紹私通的書信，臣子建議整肅內部，曹操連看都不看，就將書信丟入火堆裡。 對投降的敵人殘忍，卻對背叛自己的夥伴寬容，曹操的標準是什麼？林文政分析，曹操判斷，袁紹再叛的機會高，因此採取殘酷而非懷柔的策略；反觀軍隊內部的信心有待重建，此時貿然降罪反而使人心浮動，引起更大規模的反叛。 隨機應變聽起來容易，卻也意味你將面臨無止盡的挑戰，你別無他法，只...
Q1. 當主管工時長、常加班？
8 成以上升職者會加班，33% 的人每周工時 50 小時。
Q2. 不論年資，最頭痛的問題都是帶人。
60% 以上主管覺得部屬難搞，教不會或不願調整。
Q3. 剛生主管最大挑戰：解決沒有把握的事。
63% 擔心碰上緊急、沒遇過的事件，55% 部屬仰賴主管提供建議，但主管也不知道正確解答。
2017年9月18日 · 在 Google 待了快兩年後，李注意到一個剛成立沒多久的服務穿搭網站 Polyvore，可讓用戶將服裝圖片組合成不同穿搭風格，還會搜尋類似的服裝、提供導購，被視為是 Vogue 和 Google 的結合，更集結她喜歡的一切：藝術、科技、時尚，也讓李徹底著迷，每天
11 小時前 · 哪種類型的人適合使用 NotebookLM？ NotebookLM 是一款專注於資料整理、分析的軟體，可以減輕知識工作者的負荷，有 4 類使用者非常適合試用： 1. 需要大量處理資訊： 包含教材、文獻、報告、數據、筆記等，需要從中提取關鍵資訊、進行分析比較的人，例如研究人員、分析師、學生、記者、編輯等。
11 小時前 · 日本展店面臨天花板，攻海外市場成必然之路 它為何敢在短短一年內展開多國布局？乍看疾如雷電，但事實上，這是一個布局超過十年的決策。 「我第一次來台灣考察市場，是二 一一年！」大倉忠司在接受商周專訪時透露，他當時就已經開始為全球展店做準備，原因是：可預見的未來風險。
2016年12月5日 · 任何一個成功的企業家，都經歷過失敗的過程。. 這些體驗大多令人崩潰，但最終能區別出成功人士與一般人的關鍵，並非「失敗」本身，而是面對失敗的「態度」。. 心理學家Albert Bandura做了一個實驗，證明人們在面對失敗時，「態度」就是影響一個人是否能 ...
2019年7月17日 · 《厚黑學》作者李宗吾直說，為私，是人的本性，想要成功就必須掌握「厚」「黑」之道，也就是要臉皮厚，心腸黑。 雖然這些恐怕不是一般人稱許或奉行的行事作風，但李宗吾認為，不過是因為 做得最好的人，懂得在厚黑上「糊上一層仁義道德」 ，不讓你 ...
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