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2023年2月9日 · IMDb. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！. 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》，劇情讓我深有感觸：. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！. 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》（The ...
- 引進日本全自動催熟設備，確保消費者吃到水果的最佳風味
- 要求品質的同時也體恤農民，為禁出口令迅速切入冷凍食品
- 不只貨源多元、品質穩定，更懂如何包裝水果增加賣相
允諾給通路商的品質，福和從不打折扣，甚至自我要求，做到領先業界的水準。2021 年土城廠房完工，邱進福加碼投資 20 億升級設備，包括提升蔬果截切室的衛生等級，過去只通過台灣的 CAS 生鮮截切水果認證，新廠則取得 FSSC22000 國際食品安全驗證，「進去截切室要全身消毒，跟半導體廠一樣，我們領先全台灣（水果加工廠）導入最先進的設備，為消費者食安嚴格把關！」 此外，更向日本取經熟成技術，引進全自動控溫溼度的催熟設備。福和研發組副理賴昭宇解釋，為了方便運送和保存，水果會在未成熟時被採摘下來，所以供應商必須控制水果的熟度，才能確保消費者在最佳賞味期吃到。 賴昭宇說，業界多採用電土跟酒精來催熟水果，並倚賴人工經驗判斷水果的熟度變化。福和透過 AI 偵測艙內狀況，自動調控乙烯、二氧化碳、氧氣濃度...
2021 年 9 月中國政府禁止台灣鳳梨釋迦出口，農委會緊急找各大生鮮業者商議，能否在 12 月釋迦產季來臨前，將釋迦冷凍加工變成食品，延長保存期限。簡單來說，福和得在短短 3 個月內從冷藏截切水果領域，轉入冷凍食品領域。 為了確保釋迦的果香不會因冷凍而散失，團隊測試了數款冷凍機台，最後挑選一台要價 3000 萬、可做到 -80 度的急速冷凍（IQF）設備。邱進福表示，業界多半用 -20 度、-40 度的設備，「跟 -80 度的比差很多，-20 度水果的冰晶很粗，像在吃『枝仔冰』，-80 度的冰晶很細，吃起來比哈根達斯還好吃！」 邱進福二話不說馬上投資， 2021 年底整粒、切丁的冷凍釋迦就銷往新加坡、澳洲，隔年再銷日本，「出來的產品很讚，今（2022）年再訂 2台！」儘管目前營收以鮮果包裝...
掌握貨源則是福和的另一大優勢。全家是福和 2004 年轉入截切水果領域後，最早合作的超商之一，至今合作已超過 15 年。全家生鮮現做調理部部長林鴻成說：「他們對產地很熟悉，知道哪個農友、產地的水果品質最好，而且價格合理。」 創業早期在台北中央市場批發水果時，邱進福就對水果品質很要求，「我知道農民很辛苦，所以不斷教育他們要走產銷履歷、分級包裝，聽我的話，水果都賣得很好，銷路都沒有問題。」 在兼顧品質及農民生計之下，機會主動叩門。1989 年萬客隆來台展店，「看我的貨源比較多、品質控管好，選我當供應商。」開啟了日後與其他零售通路合作的契機，數十年來的批發經驗，也讓邱進福累積不少的產地人脈，台灣許多高品質的農產品，像燕巢農會的「燕之巢」品牌芭樂、美濃農會「月光山」品牌木瓜，皆與福和洽談授權及聯合促...
2016年11月17日 · 無法獨立思考的人，遇到問題就會直接向上司報告發生什麼狀況，詢問接下來的做法。邱怡仁認為，除了台灣教育缺少「思辨」的訓練外，強調服從的企業文化也是關鍵原因。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七 ...
2023年7月19日 · 根據《美聯社》調查，她是 2019 年全球薪酬最高的執行長、也是這份榜單 10 年來唯一獲此殊榮的女性；她名列《彭博》2019 年度風雲榜「彭博 50」（Bloomberg 50）名單；同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現執行長 100 強。 她是全球第二大微處理器公司──美商超微（AMD）執行長蘇姿丰。 蘇姿丰是「AMD 真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？ 2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。 《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。 這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！
2019年11月1日 · 盲從、太自信，都是「知識型錯誤」主要原因. 我們發現，該做做錯的知識型錯誤來自兩個方面，一個是五種心態（mindset），包括盲從、過度自信、不知道自己的無知、陷入舊思維、決策只有二選一；一個是能力和做事方法。. 當能力差、擁有的知識較 ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
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