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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
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2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。 這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！」而能在業界一直領先的原因，是她勇於接受挑戰、找出解決方法克服困難，並從中創造自我價值的性格。 眾所皆知，蘇姿丰出生於台南大家族，父母都是台灣人，她 3 歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長，蘇姿丰背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。 父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師，耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿丰，相較於玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經常把各種汽車玩...
步入校園、談起中小學的表現，蘇姿丰笑說她只能算是表現得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），該校曾有 7 位校友獲得諾貝爾物理學獎、1 位獲得諾貝爾化學獎。 在這裡，同學精銳盡出，蘇姿丰被燃起了鬥志，激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現，她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習，也讓蘇姿丰順利進入麻省理工學院（MIT）主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。 回憶起在 MIT 的求學過程，蘇姿丰認為這是形塑她人格特質的重要階段，也就是在這個時候，她發現她愛上了半導體。這麼微小的東西，竟然如此強大、富有創造力，而且是她能以一己之力完成的產品；同時，她也在半導體實驗室裡...
在 IBM 工作時，蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程，當時市場上的晶片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻係數要比鋁低 3 倍，而電阻係數低，可以降低電流動所導致的原子流失。 過去棄銅而選擇鋁，是因為銅製程的技術尚未成熟，她要如何突破？憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿丰帶領團隊以 SOI（絕緣層上覆矽）技術突破瓶頸，這不僅解決製程時可能產生的污染，也較傳統晶片的效能快了近 2 成。 此外，蘇姿丰因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen（遊戲女王）」。 當時她獲得了在 IBM 內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell 微處理器（Cell Chip）」，用於 PS3 的遊戲主機裡，滿足了當時有「Pl...
蘇姿丰在 2019 年接受媒體訪問時，回頭看自己 2014 年的決策表示，AMD 的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器跟電腦與遊戲主機的顯示晶片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固 AMD 的核心優勢。 所以她開始著手進行產品的布局。以 Zen 架構為基礎，畫出了包括 Ryzen 系列桌上型電腦處理器，以及 EPYC 系列伺服器處理器的藍圖，而且在 ZEN 架構第一代採用格羅方德（GlobalFoundries）的製程後，立刻轉向台積電的懷抱，讓 ZEN 2 架構採用 7 奈米製程。 就在競爭對手英特爾在製程泥淖裡無法突破之際，AMD 靠著台積電的加持，在去年台北國際電腦展（COMPUTEX）上大放異彩。 成功轉向投入台積電懷抱，對 AMD 乃至於蘇姿丰而言，都是個關鍵的...
蘇姿丰一路在人才濟濟的矽谷科技圈中，過關斬將突破天花板，達成華人女性最好的成績，背後支持的信念，或許可以從 2017 年蘇姿丰回到母校 MIT 所發表的一場 12 分鐘演說中略窺一二。 首先，她鼓勵學弟妹將夢想做大（Dream Big）。她認為，不要小看自己改變世界的潛能，因為 MIT 已把大家訓練成善於解決問題的人。 其次，不要害怕冒險，並保有學習的熱忱跟記取教訓的心。如同在實驗室般，當結果不如預期，研究員必須找出問題並調整，在職場上也一樣，如此一來才能成為獨當一面的領導者。 最重要的是，主動創造自己的運氣（Luck）。她認為，成功需要一些運氣，但運氣並非從天而降，而是可以從挑戰最棘手的問題來替自己創造。當你可以解決非常困難的問題時，同時也為自己建立了一道護城河，自然比其他人更加幸運。 蘇...
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。 我出差的時候都會花大量的時間和同事聊天，看他的生涯規畫、對自己的期許。 有人重視成就感、有人重視待遇、有人重視專業養成。
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2020年11月27日 · 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。
2022年1月7日 · 本文帶您一次看懂：. 根據 KPMG 所發表的《2021 台灣 CEO 前瞻大調查》，其中「供應鏈風險」從當年度的第 3 大風險，躍升成為第一大風險，成為經理人最煩惱的問題榜首。. 疫情趨緩、產業需求逐漸回穩，許多地方的供應瓶頸卻持續惡化，超市空蕩蕩的貨架 ...
2017年10月25日 · 豐泰與NIKE的良緣可以跨越紅寶石婚的四十年大關，而且越陳越香，正因王秋雄在當年燒的那一把火，絕對是「玩真的」，不只是「燒給你看」。 面對危機，要有看得到出口的遠見，還要擁有犧牲自己也在所不惜的道德勇氣，能夠全然無私地展現德行。
