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2019年6月11日 · 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。. 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。. 劉揚偉也 ...
2021年3月11日 · 好的領導者不當「主管」，只當「教練」！. GROW成長對話模式，員工自己變聰明. 總經理：「教練，我覺得非常困惑。. 我明明不厭其煩的舉例說明，業務經理總是說『他知道該怎麼做了！. 』但做出來的結果還是一樣，到底該怎麼說，屬下才能懂啊？. 業務經理 ...
2022年4月6日 · 企業做ESG、CSR聽起來很抽象、範疇很廣，讓人不知道如何著手，因此更少不了永續長（CSO）這個關鍵人物，來帶領組織看見永續價值、設立目標與前進。. 早上 10:00 的採訪，友達光電公司永續長古秀華正從另一個會議趕來。. 古秀華笑說：「263 是我 2018 年接任 ...
2020年6月9日 · 董事長的「拋接球」哲學|經理人. 別人花 3 天做出的產品，這家公司為何 10 分鐘搞定？. 董事長的「拋接球」哲學. 走進台灣引興的會議室，員工拿出直尺和 A4 紙，根據訪客決定的座位，依照固定長度，間隔出人與人的距離，並在一張 A4 紙高的地方，貼上圓形 ...
2024年3月28日 · 根據台鋼集團消息指出，旗下元勝國際已於近日正式收購了今翊資本持有的家城公司 100％ 股權，成為漢堡王台灣地區獨家特許經營商的母公司，從而取得了美國漢堡王在台灣的代理權。. 這項收購引起了業界的廣泛關注，市場普遍認為，台鋼集團將有機會挑戰 ...
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。. 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。. 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將 ...
