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郭台銘（Terry Gou） ： 鴻海精密集團 董事長 郭台銘，1950年10月8日出生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人。 1971臺灣“中國海專”畢業，進入當時中國臺灣省前三大船務公司復興航運工作； 1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元； 1985成立美國 分公司 ，創立 FOXCONN 自有品牌 ； 2001獲美國《福布斯》 (Forbes)“全球億萬富翁”第 198名 ； 2001鴻海以1442億元 臺幣 營收，名列《天下雜誌》臺灣1000大 民營企業 龍頭； 2002入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”； 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜 ，以55億美元位列第 142 。 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜 ，以61億美元位列第 160 。
2015年4月27日 · 什麼是跨文化管理 [1] 跨文化管理又稱為“交叉文化管理 (Cross Cultural Management)”，即在全球化經營中，對子公司所在國的文化採取包容的管理方法，在跨文化條件下剋服任何異質文化的衝突，並據以創造出企業獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。 其目的在於在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的 組織結構 和 管理機制 ，在管理過程中尋找超越文化衝突的 企業目標 ，以維繫具有不同文化背景的員工共同的行為準則，從而最大限度地控制和利用 企業 的潛力與價值。 全球化經營企業只有進行了成功的跨文化管理，才能使企業的經營得以順利運轉，競爭力得以增強， 市場占有率 得以擴大。 [ 編輯] 跨文化管理的發展. 跨文化管理並不是一個新的事物，它起源於古老的國際間的商貿往來。
2017年9月27日 · 人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。 "現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。 1、企業即人. ——日本經營之神 松下幸之助. 2、企業最大的資產是人. ——日本經營之神 松下幸之助. 3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處. ——著名 管理學家 彼得·杜拉克. 4、卓有成效的管理者善於用人之長. ——著名管理學家 彼得·德魯克. 5、造人先於造物. ——日本經營之神 松下幸之助. 6、員工培訓是 企業風險 最小，收益最大的戰略性投資. ——著名的企業管理學教授 沃倫·貝尼斯. 7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中. ——管理學者 詹姆斯·柯林斯.
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2022年6月30日 · 柯氏四级培训评估模式简介. 柯氏四级培训评估模式 (英文) 柯氏四级培训评估模式，简称“4R”，主要内容： Level 1 反应评估 (Reaction) ：评估被培训者的满意程度； 反应评估是指受训人员对培训项目的印象如何，包括对讲师和培训科目、设施、方法、内容、自己收获的大小等方面的看法。 反应层评估主要是在培训项目结束时，通过问卷调查来收集受训人员对于培训项目的效果和有用性的反应。 这个层次的评估可以作为改进培训内容、培训方式、教学进度等方面的建议或综合评估的参考，但不能作为评估的结果。 Level 2.学习评估 (Learning) ： 测定被培训者的学习获得程度； 学习评估是目前最常见、也是最常用到的一种评价方式。 它是测量受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度。
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2014年8月21日 · 4Ps营销理论简介. 4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着 营销组合理论 的提出而出现的。 1953年， 尼尔·博登 （Neil Borden）在 美国市场营销学会 的就职演说中创造了“ 市场营销组合 ”（ Marketing mix ）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。 为了寻求一定的市场反应， 企业 要对这些要素进行有效的组合，从而满足 市场需求 ，获得最大利润。
2014年10月23日 · 奥斯古德认为， 香农 和韦弗有关 传播过程的数学模式 主要描述机械传播技术下的直线形态，不符合人际传蹯的实际；在 人际传播 的 传播 活动中，参与者既是 信息 的发送者，又是接收者。 施拉姆依据该理论，于1954年在《传播是如何进行的》一文中提出了三个模式，而学者们认为第三个“循环模式”最具有新意和代表性，并将其归于奥斯古德和施拉姆两人名下，称之为“奥斯古德-施拉姆循环模式”，见图。 [ 编辑] 奥斯古德-施拉姆模式的内容 [2] 奥斯古德-施拉姆模式是一个高度循环和 互动 的模式，表明了与单向直线型传播模式的决裂。
