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2020年11月16日 · 1 什麼是期望價值理論. 2 期望價值理論的研究進展 [1] 3 參考文獻. [ 編輯] 什麼是期望價值理論. 期望價值理論，是 動機心理學 最有影響的理論之一。該理論認為 , 個體 完成各種任務的 動機 是由他對這一任務成功可能性的期待及對這一任務所賦予的 價值 決定的。 個體自認為達到目標的可能性越大 ,從這一目標中獲取的激勵值就越大 ,個體完成這一任務的動機也就越強。 [ 編輯] 期望價值理論的研究進展 [1] 一、早期 阿特金森的期望價值理論. (一)理論介紹. 阿特金森的期望價值理論 受到了先前研究的影響，其中包括默里 (Murray)把成就需要作為人的基本需要的觀點， 勒溫 ( Lewin )關於活動效價概念，以及托爾曼 (Tolman)在成功預期上的構想。
2020年4月24日 · 楊國安先生基於自己多年的思考與豐富的 管理實踐 ，提出了他著名的 “楊三角”理論 ,“楊三角”由 員工 能力 、 員工 思維 模式和員工 治理 方式三個方面組成。 員工 能力 ,是指員工需具備與 公司 要求的 組織能力 相適應的 思維 和 決策 。 員工思維模式，即員工每天關心、追求和重視的事情要與企業的組織能力相匹配,上到公司高管,下到公司普通職員,都要遵循公司的思維模式和 價值觀 。 最後一個則是員工的 治理 方式,公司要有有效的 管理手段 ,使得員工發揮所長，將 公司戰略 貫徹到底,實現公司的 經營目標 。 這三個支柱一要平衡,三個部分都要強大,同時要與公司的 組織能力 和 戰略佈局 進行匹配。 因此，要實現三者的匹配和平衡,才可以發揮“楊三角”的巨大作用，推進 企業 不斷發展。
問卷調查法 也稱 問卷法 ，是調查者運用統一設計的問卷向被選取的調查對象瞭解情況或徵詢意見的調查方法。 問卷調查是以書面提出問題的方式搜集資料的一種研究方法。 研究者將所要研究的問題編製成問題表格，以郵寄方式、當面作答或者追蹤訪問方式填答，從而瞭解被試對某一現象或問題的看法和意見，所以又稱問題表格法。 問卷法的運用，關鍵在於編製問卷，選擇被試和結果分析。 [ 編輯] 問卷調查法的種類 [2] 問卷調查，按照問卷填答者的不同，可分為自填式問卷調查和代填式問卷調查。 其中，自填式問卷調查，按照問卷傳遞方式的不同，可分為報刊問卷調查、郵政問卷調查和送發問卷調查；代填式問卷調查，按照與被調查者交談方式的不同，可分為訪問問卷調查和電話問卷調查。 這幾種問卷調查方法的利弊，可簡略概括如下表： [ 編輯]
1 外部性概念的兩類定義. 2 外部性現象的七大分類. 3 外部性理論發展進程中的三塊里程碑. 3.1 （一）第一塊里程碑——馬歇爾的“外部經濟”理論. 3.2 （二）第二塊里程碑———庇古的“庇古稅”理論. 3.3 （三）第三塊里程碑———科斯的“科斯定理” 4 外部性概念有沒有意義. 5 二戰後外部性理論的研究方向. 6 參考文獻. [ 編輯] 外部性概念的兩類定義. 外部性概念的定義問題至今仍然是一個難題。 有的經濟學家把外部性概念看作是經濟學文獻中最難捉摸的概念之一。 所以，有的乾脆就不提外部性的定義，如 斯蒂格利茨 的 《經濟學》 、 範里安 的《微觀經濟學：現代觀點》等就是這樣處理的。 但是不下定義就來分析這一問題往往是困難的。 因此，經濟學家總是企圖明確界定這一定義。
2022年5月25日 · KMV模型是美國舊金山市KMV公司於1997年建立的用來估計借款企業違約概率的方法。 該模型認為， 貸款 的 信用風險 是在給定負債的情況下由 債務人 的資產市場價值決定的。 但資產並沒有真實地在市場交易，資產的 市場價值 不能直接觀測到。 為此，模型將銀行的貸款問題 倒轉 一個角度，從借款企業所有者的角度考慮貸款歸還的問題。 在 債務 到期日，如果公司資產的市場價值高於公司債務值（違約點），則公司股權價值為公司資產市場價值與債務值之間的差額；如果此時公司資產價值低於公司債務值，則公司變賣所有資產用以償還債務，股權價值變為零。 [ 編輯] KMV模型的運用步驟.
2016年7月21日 · 成本效率 是指按“成本—效益”的觀點來測定 成本 開支效果的一項 質量指標 .這項指標通常可用一定期間內的成本開支額對 營業收入 的比率、或成本開支額對平均 資金 占用額的比率、或成本開支額對 利潤 的比率來反映。 首先，成本效率是一個投入產出相對 效率 的概念，這幾乎是所有應用這一概念所包含的意義;另一個重要的含義，成本效率不僅是個相對效率，而是指產出一定的 企業 單位以最小成本進行 生產 的效率。 成本效率是用來衡量在 市場環境 相同、產出相同的情況下，一個 決策單元 的真實成本接近處於 有效邊界 或最佳 運營 單元成本的程度。 假設一個決策單元的真實成本為C， 處於有效成本邊界單元的最小成本為 ，則這一決策單元的成本效率為 /C。
2023年8月3日 · 是公司在與 競爭對手 投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。 組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到 營銷 再到生產的任何活動中。 精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。 對於一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即 組織結構 ，是實現目標的重要保證。 因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。 建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰。 [ 編輯] 組織能力的特點. 組織能力就是 企業競爭力 的DNA，它有幾個特質： 1.
