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2015年11月6日 · 我們小時候那些瘋瘋癲癲的樂趣哪裡去了？ 迪士尼（Disney）最新的動畫片《腦筋急轉彎》 (Inside Out)，總說是給大人看的電影。 故事描述小女孩萊莉 (Riley)的內心世界。 電影擬人化了幾種常見的情緒，包括代表快樂的樂樂（Joy）、代表憂愁的憂憂 (sadness)，還有擔心害怕的驚驚 (Fear)、會避開看起來不妙東西的厭厭（Disgust），當然還有代表憤怒的怒怒（Anger）。 萊莉的內心經常都是由樂樂掌控，不管遇到什麼事，樂樂總是能想辦法轉移焦點，想點快樂的事，找點好玩的事情來做。 但自從萊莉搬到舊金山之後，遠離她的朋友，到新學校上課，她的生活面臨到更大的壓力。
- 青年期和成年期：點滴累積資金
- 成熟期和穩定期：追求高報酬
- 退休階段：投資力求穩健
青年人的目標在於取得專業技能。由於還在求學階段或者還是社會新鮮人經濟不穩定，僅能利用活存和標會一點一滴慢慢累積資金，因此不太適合買股票、買房子。 25 歲以後累積相當的專業能力，收入逐漸提高。為了將來子女的教育基金、購屋基金，這時可用定存或是強迫自己定期定額地投資及儲蓄。透過投資共同基金來達到人生目標，其實並不困難，就像剛才所說，先要想想「我要什麼？」接下來只要計算一番，就不難知道每月應該投資的金額。
成熟期的投資人經濟已趨穩定，其風險承擔能力較佳。在購買共同基金時，應可追求較高的獲利，而適合的基金類型為「區域型股票基金」。有些淨值暴起暴落的共同基金，儘管會在某段期間之內擁有傲人的績效，投資人卻不一定能因此賺錢，原因無他，因為投資人買在高點、賣在低點的可能性非常大。 股票型基金的缺點，是投資期間波動性往往大於其他類型基金。當一支基金的淨值波動愈大，其風險愈高，報酬率除以每單位風險數以後，投資人不一定可以得到最大的報酬。因此，成熟期的投資人應捨去單一國家的股票型基金，而選擇區域型的股票基金來規避國家風險。 一般而言，認股權證基金（投資標的是認股權證）的波動風險大於股票基金，股票基金的波動風險又大於債券的平衡型基金，平衡型基金的波動風險又大於債券型貨幣型等基金。成熟期的投資人在子女教育基金選擇...
65 歲以後是退休生活的開始，投資宜穩健，以定存、債券、股票及基金等投資工具為主，尤其定存、債券、債券基金等固定收益基金以及全球型基金，應占大部分比重。 退休後最須注重的是生活所需。如果目前有 100 萬，但希望 20 年退休後擁有退休基金 1300 萬，但每個月收入僅有 5 萬元，因此從現在開始每月須存 9125 元，同時投資在 10% 以上的共同基金或其他獲利工具，20 年後才能擁有理想的退休生活。 （本文整理、摘錄自《工作第一年就能存到錢的理財方法》，春光出版）
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2020年11月27日 · 張德成 中國衛生材料生產中心 營運長 陳建清 悠遊卡股份有限公司 商品業務部經理 朱茂亨 阿發布雷克股份有限公司 總經理 洪怡芳 露比午茶_秀軒事業股份有限公司 董事長兼總經理 陳昀隆 微風集團 公共事務室資深經理 高永誠、吳幸容 珍煮丹 董事長、總經理
2015年9月23日 · 8個要點，一次讀懂藍海策略. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《藍海策略》一書出版迄今已經過了10個年頭，這段期間，藍海策略這個理論的提出者金偉燦和莫伯尼被全球無數讀者問過成千上萬個問題。. 兩人在這篇文章中，針對最常被問到的問題，彙整 ...
2022年6月29日 · 收藏. 企業財務長（CFO）身為公司三長之一，與執行長（CEO）在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。. 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任，根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告，組織成長、數位轉型、通貨膨脹 ...
2009年6月30日 · 5層次，從個人到企業落實當責. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理‧撰文 / 文及元. 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，這個概念不只適用於個人，更可以「個人當責」為基礎，逐漸擴及個體、團隊、組織及社會等層面。 【附圖】為張文隆參照美國《政府績效與成果法》（GPRA，Government Performance Results Act）的資料，所延伸演繹出來「當責」的5個應用層級，從中也可看出一個領導人的不斷提升：從把自己經營好，到與他人互動良好，進而成為團隊、乃至於企業、組織的領導人，終至造福社會。 當責的5個應用層級. 1.個人當責（personal accountability）
