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不滿意自己，才能力求進步. 要在這一行生存超過 30 年，張學友認為，除了自己是運氣好之外，「 覺得自己還不夠好」的態度是最大關鍵 。. 只有你認為自己還不夠好，才會不斷檢視自己的不足，才會不斷努力往前多走一步，去完善自己。. 他又說，演藝事業是 ...
2021年1月20日 · 收藏. 張學友、費玉清、張惠妹、蔡依林演唱會，台下上萬人能聽見，少不了穩立的音響。. 「所有巨星的聲音來自穩立」這句話印在穩立國際關係企業董事長陳穩健的名片上，1977 年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另 ...
- 使命確認
- 角色定位
- 目標設定
- 擬定計畫
- 執行
- 評估
柯維主張，「使命」是時間管理的基礎，這不僅是一星期的生活，同時也反映了我們對於人生的態度與整個人生的看法。 對於想探索時間管理深層意義的人，不妨思索自己最在意的是什麼？人生意義何在？不同於速成的時間管理技巧，而是從使命探討生命的本質。 柯維建議我們不妨自問： 1. 生命中，最重要的事情是什麼？ 2. 人生的意義何在？ 3. 我希望成為什麼或是完成什麼？ 如果不太習慣思考這樣的問題，你也可以換個方式這麼問： - 我覺得人生中最重要的 3 件事是什麼？ - 我的長期目標是什麼？ - 我覺得人生中最重要的人際關係是什麼？ - 在我的一生中最希望自己有什麼貢獻？ - 我最希望得到的感受是什麼？ - 假使我只剩下 6 個月的生命，這一星期我要做些什麼事？
你可能是妻子的先生、女兒的爸爸、母親的兒子、公司的高階經理人、學校的家長會長、扶輪社的社友、慈善團體的義工，認清自己有這麼多個角色定義，將有助於對人生的圓滿有更多的整體觀，知道時間管理有助於角色的動態平衡。 每個人最好幫助建構一個能扮演好不同角色的基礎，柯維稱其為「利器」，包括了生理（例如運動）、社會情感（例如親情）、心智（例如閱讀）、心靈（例如打坐）4 個層面，這並非立刻能立竿見影，而是我們必須投資心力、時間去建構打造。
每周為自己設定一至兩個最重要的目標，並接著思考： 1. 如果我在下星期完成這些目標，會有什麼結果？ 2. 我對自己的生活會有什麼不同的感受？ 3. 如果我只完成了部分目標，會有什麼結果？ 4. 這會對我的人生產生積極的影響嗎？ 5. 如果我持續每星期都這麼做的話，會有什麼結果嗎？ 6. 我會比現在過得更好嗎？
如果你總是很努力，但做的都不是最重要的事情，那做再多也沒有意義，以柯維的角度來說，生命中最重要的事情才是當務之急。因此，做周計畫時你應該這樣想： 1. 做完計畫之後，我對這樣的一周生活有何感受嗎？ 2. 如果我每星期都計畫好每一種角色的「重要但不緊急」的目標，而且確實執行，對生活會發生什麼影響？
柯維提到，你應該要以自信泰然的心態，將使命落實在每個行動之中。每天一開始先做以下 3 件事情，有助於你不要偏離使命： 1. 省思一天的生活：在一日之初花點時間檢討行程，審視生命的內在羅盤，看清楚方向並調整心態，因應不可預期的挑戰。 2. 安排事情的先後順序：確認自己要做的事情究竟是「重要但不緊急」、還是「重要且緊急」，這樣才能確保避免被「不重要卻緊急」的事情，用障眼法矇騙。 3. 擬定一日計畫表：左欄排出必須在特定時間內完成才有價值的活動，右欄列出一日之中可做的第一、二象限的事情。 即使一天當中發生了許多迫使自己必須重新規畫計畫的狀況時，**善用第二象限（重要但不緊急）時間管理法，可以協助我們分辨哪些才是真正重要的事。 **
一周結束時可以探討以下的問題，做為自己的反省，並開始下周的使命檢討與安排： 1. 我完成了哪些目標？ 2. 我遭遇到哪些挑戰？ 3. 我做過哪些決定？是否將最重要的事情列為當務之急？ 時間管理的目的，並非只是被時鐘控制，因為時鐘代表的是我們的承諾、時間表、目標，這是屬於時間管理的層面；真正該控制的是價值、使命、信念、良知、方向，也代表價值觀與生活方式，如果心中只有時鐘卻沒有方向，恐怕會浪費許多時間卻達不到人生的目標。 （本文出自《經理人月刊》第 24 期：創造 1 天＞24 小時的秘訣）
1 小時前 · 「志祺七七X圖文不符」YouTube 頻道創立於 2018 年，6 年來每日發片從沒間斷，如今訂閱人數突破 142 萬人，總點閱數更多達 8.3 億次。頻道共同創辦人兼主持人張志祺將自身定位為時事評論員，內容從分析「詹家姐妹」為何被討厭、解釋注音符號的由來到剖析阿富汗戰爭都有，可謂包羅萬象。
1 天前 · 緯穎高層人事地震！該公司宣布公司總經理暨執行長張順來將卸任，並同時公布接任人選。 緯穎董事會昨（22）日通過總經理人事異動，現任總經理暨執行長張順來因健康因素，將轉任技術顧問 (Technology Advisor)，公司新聘林威遠先生擔任總經理。
2024年4月15日 · 《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀，指出他在「不太常見的創業年紀」55 歲時，創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電，探討其他中年企業家可以向張忠謀學習的事。 文中提及，世界上最有價值的科技公司，常常是由非常年輕的企業家，在宿舍、車庫和餐廳創立的，例如比爾蓋茲 19 歲創立微軟、史蒂夫賈伯斯 21 歲創立蘋果、傑夫貝佐斯 30 歲創立亞馬遜，以及近期聲名大噪的黃仁勳 30 歲創立輝達。 專注於企業成功學的專欄作家柯恩（Ben Cohen），視訊專訪 92 歲的張忠謀。 張忠謀不僅神清氣爽的對談 90 分鐘，並且喝著一杯健怡可樂，談起自己中年創業的緣起，張忠謀直言，「我不可能更早做到這一點。 我也不認為有人能更早做到這一點，因為我是第一個做到的。
2020年5月13日 · 1. 身分感. 指人對他人的出身和社會地位的感知。 溝通過程一定要讓對方感受到你對他的尊敬。 不妨在拜訪前用 email 重點描述你對他的敬意，像是「您是這個產業的精神指標」並簡短陳述拜訪的目的。 經理人月刊 第 184 期. 溝通模式： 1. 了解對方身分、興趣喜好. 2. 表明你的崇敬. 3. 找到雙方生活、工作上的交集點. 4. 影響對方，達成溝通目的. 2. 受益感. 每個人溝通都有自己的利益訴求，先了解對方想得到的利益是什麼，然後給對方吃點甜頭，就很容易說動對方。
