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14 小時前 · 由日本建築師妹島和世、西澤立衛，以及台灣劉培森建築師事務所團隊跨國設計的「台中綠美圖」，將於明年底（2025）正式啟動營運。透過複合式園區建案，打造結合「圖書館」與「美術館」的共構建築，成為全台首座「美術館＋圖書館」的案例，將成台中未來的全新熱門景點。
2017年5月2日 · 職場 | 教育趨勢. 一個補教名師的告白：寧可小孩成績爛，別送孩子去補習班！. 撰文者：尚明. 教育online 2017.05.02. 2017/05/02 20:00:45. 基本上，我是不太贊同學生去補習的！. （我是指「學科」）你可能很訝異，一個補教名師竟然說出這樣的話！. 通常家長送孩子去 ...
2024年8月8日 · 最強獵才公司曝「4樓層識人術」. 商周書摘｜ 整理者：編輯處 ｜出刊日期： 2024-08-08. 1.你有看人的眼光嗎？. 想在面試時就找出人才？. 最強獵才公司億康先達識人術公開，用「4層樓」看穿職場上每個人。. 2.識人能力必要技巧是「以故事為基礎的談話 ...
2024年8月12日 · 佔有河美街基隆河水岸第一排優勢的「遠雄泱玥」，基地996坪，房坪策略則鎖定「買景」的高端客層需求，朝中大坪數規劃，面水戶主打57坪、面山戶47坪、高樓層稀有的擁山瞰水特殊戶別為75坪。
- 企業建構人事體系的順序
- 企業組織架構築基於價值觀與文化
- 接班人的培養
- 置系統
- 佈人力
- 定策略
「定策略，建組織，佈人力，置系統」，次序不可搞錯。要注意的是以下來自「郭語錄」的幾個步驟： ●定策略：就是決定要做什麼「事」（方向），什麼時候做（時機），做到什麼地步（程度）。 ●建組織：設計組織架構時，先考慮「事」的流程、分工與合作。 ●佈人力：有了組織架構後，再考慮最適合做此「事」的人的「輪廓」，再挑選最符合此「輪廓」的人選；如果人事體系一開始就考慮特定的「人」，這種組織架構設計就叫做「因人設事」。 ●置系統：就是做「事」的流程自動化，減少「行政裁量權」的空間，進一步排除「因人而異」的可能性。 以上的原則，無論產、官、學、研的各種組織架構，都是可以適用的。
在Facebook上的一位朋友Scott Chen，在也是網友的許庭耀轉介下，對前面的這個論點、以及上面這張圖發表了他的意見（註：留言經編輯修潤）： 我不是微軟的人，不過我必須說一下那張有趣的組織圖是2011年時期的；2014年新執行長Satya Nadella就任以來（已經四年多囉）微軟的績效評估系統已經徹底不同了，從封閉的「上到下」（top-down）的文化，變成擁抱嶄新的成長思維（growth mindset），體現出Nadella的領導風格。」 Scott提供的這篇連結文章，確實值得細讀、咀嚼、思考。 自從2014年Nadella接任執行長之後，微軟確實有很大的改變；這也證實了一件事：企業的價值觀與文化，會影響到工作的流程，從而影響到組織架構。 讓我們再回到先前介紹過的「企業文化洋蔥...
雖然說「定策略、建組織、佈人力、置系統」，次序不可搞錯。 原因很簡單，四句話符合郭董開疆闢土的性格，霸氣十足，因此適合創業家或新事業；開創時的重點工作，次序不得顛倒。 至於接班人，因為是要承接事業的，所以必定要知道「不在其位，不謀其政」的道理；但是，這句令人耳熟能詳的話也並非一定如此，重點在於「接班人」的身份。 1. 低調 世界是公平的，當你得到了權位，就很容易失去初心。 能夠獲選成為接班人，必然得到高層的培養與觀察。此時切勿得意忘形，得罪了紅眼冷視的各個山頭；應該一秉初心，贏得同僚們的信任與尊敬。 2. 戰功 尤其是身為二代的接班人，身邊圍繞著都是隨著創業者打天下、身為「家臣」的長輩，視其權位來自「世襲」，此刻的接班人所缺乏的，就是令人信服的「戰功」。 3. 心態 尤其是身為專業經理人的接...
當組織成長壯大之後，諸如部門間的連結、新舊系統的相容性等方面，多少都會出現問題；隨著主管更替、人員流動，更會出現許多「不拉馬的兵」和「可要可不要」的虛功，接班人很容易就可以發現改善的機會。 組織對於任何改變都會抗拒，但是系統不會反擊；從「系統」角度入手，會讓接班人瞭解「事」的運作與細節。
從「事」的改善，可以看出「人」是否適任。 這時可以開始佈局中低層「能動手做事」的人，以引進年輕化、科技化、做實事、有執行力的人才與新血為目標。 適合的人才，可以加速系統的改善、績效的提升、以及世代的交替。
在接班人培養期間，多少會有機會參與企業經營的決策會議，目的是讓接班人瞭解權力核心的運作、以及決策的模式。 參與會議時，應該多觀察、多傾聽；除非被點名發言，否則不要急著表現自己。 因為大企業中有許多歷史造成的做法，有的看似是「不拉馬的兵」、有的看似是「打補釘」，可是補釘下掩蓋的是什麼？在不瞭解的情況下，急於求成只會傷害自己。 因此，「定策略」一定是反過來做的最後一個步驟。 以上的道理，不僅適用於二代和專業經理人的接班過程；對於由外部空降進來的高層，其中的一些步驟也可以參考。 如果不是反過來做的話，就仗著「接班人」身份，在接班前急著在「策略」上給意見、做改變，就會發生如同這本書名所說的結局。 ※本文獲「吐納商業評論」授權轉載，原文出處 責任編輯：洪婉恬 核稿編輯：陳慶徽
2023年8月7日 · 《八尺門的辯護人》劇情角色. 亮點1：藉由法庭攻防探討死刑議題與台灣多元族群現況. 《八尺門的辯護人》劇情描述在基隆八尺門地區發生滅門血案，一名印尼漁工將阿美族船長一家三口殘殺至死，與死者出身同部落的公設辯護人李銘順，被迫站在族人對立面，受命為漁工辯護。 李銘順帶領法院替代役初孟軒，以及通曉嫌犯方言的印尼籍看護雷嘉汭，組成辯護小組。 沒想到深入案情，竟牽扯出官商勾結的共犯結構。 《八尺門的辯護人》的影集海報，有個人形物體墜入海中，搭配文案「在漁港，被殺的不一定是魚」，讓人深思墜落的究竟是人，亦或是正義、人權。 甚至暗喻了台灣司法及漁業的困境，簡單的一張海報，卻帶有強烈的意涵，緊扣了劇情懸疑推理的概念。 《八尺門的辯護人》海報。 (來源：翻攝自《八尺門的辯護人》臉書粉絲專頁)
2023年6月16日 · 以過去兩年來說，縱使疫情爆發重創百貨零售業，但台北101在朱麗文領軍下，一方面整合商場、觀景台與辦公大樓等資源，將複合場域綜效發揮至最大，「來台北101可以從B1玩到101樓，是一趟非常多元豐富的旅程」，另一方面攜手國際品牌客戶，斥資逾10 ...
