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2014年11月17日 · 1、研究综合国力的目的具有明显的片面性. 克莱因在《80年代的世界国力趋势与美国对外政策》中毫不隐讳地说：“有关国力的研究，即是对发动战争的能力的一种研究。 ”“最重要的事是如何去认清国家目标并研判能否达成此等目标。 ”他在该书最后一章中，为美国政府献策：为称霸全球，必须建立“三洋大联盟”……他还宣称，该三洋大联盟之使命，是结合彼此的海军实力，用空军战力予以支援，确保各盟国之间海运贸易航路的安全。 克莱因强调，此联盟并非旨在对付苏联集团，他认为只要这些由国家以如此方式团结一致，并确保经济的不断繁荣进步，自可促使社会主义制度“趋于瓦解”。 [4] 可见，克莱因研究国力的目的是为美国和西方的“强权政治”服务的。 2、忽视了“科学技术力量”这一重要因素.
2017年11月21日 · 财务杠杆 是指由于 债务 的存在而导致 普通股每股利润 变动大于 息税前利润 变动的 杠杆效应 。 由于财务杠杆受多种因素的影响，在获得 财务杠杆利益 的同时，也伴随着不可估量的 财务风险 。 因此，认真研究财务杠杆并分析影响财务杠杆的各种因素，搞清其作用、性质以及对企业权益资金收益的影响，是合理运用财务杠杆为企业服务的基本前提。 [1] 财务杠杆是一个应用很广的概念。 在物理学中，利用一根杠杆和一个支点，就能用很小的力量抬起很重的物体，而什么是财务杠杆呢？ 从西方的理财学到我国目前的财会界对财务杠杆的理解，大体有以下几种观点： [1] 其一：将财务杠杆定义为"企业在制定 资本结构决策 时对 债务筹资 的利用"。 因而财务杠杆又可称为 融资 杠杆、资本杠杆或者 负债经营 。
2024年1月7日 · 盈余管理（Earnings Management）美国会计学者斯考特（Scott）在其所著的《财务会计理论》一书中认为，盈余管理是会计政策的选择具有经济后果的一种具体表现。. 他认为，只要企业的管理人员有选择不同会计政策的自由，他们必定会选择使其效用最大化或使企业 ...
2020年5月10日 · 所谓 方差 ，是指投资组合的 收益率 的方差。 我们把 收益率 的 标准差 称为 波动率 ，它刻画了投资组合的风险。 人们在 证券投资 决策 中应该怎样选择收益和风险的组合呢？ 这正是投资组合理论研究的中心问题。 投资组合理论研究“理性投资者”如何选择优化投资组合。 所谓理性投资者，是指这样的投资者：他们在给定期望风险水平下对 期望收益 进行最大化，或者在给定 期望收益 水平下对期望风险进行最小化。 因此把上述优化投资组合在以波动率为横坐标，收益率为纵坐标的二维平面中描绘出来，形成一条曲线。 这条曲线上有一个点，其波动率最低，称之为 最小方差点 （英文缩写是 MVP ）。 这条曲线在最小方差点以上的部分就是著名的（ 马考维茨 ） 投资组合有效边界 ，对应的 投资组合 称为 有效投资组合 。
平均应收账款 是指未扣除 坏账 准备的应收账款金额，是期初应收账款余额与期末应收账款的 平均数 。 有人认为，销售净额应扣除现金销售部分,即使用 赊销 净额来计算，理论上更加完备，但是数据难以得到。 一般来说，应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款的收回越快。 否则，企业的 营运资金 会过多地呆滞在应收账款上，影响正常的 资金周转 。 存在一些影响该指标正确计算的因素：季节性 经营 的企业使用这个指标时不能反映实际情况；大量使用 分期付款 结算 方式；大量地使用 现金结算 的销售；年末大量销售或年末销售大幅度下降。 这些因素都会对计算结果产生较大的影响。 财务报表 的外部使用人可以将计算出的指标与该企业前期指标、与行业平均水平或其他类似企业的指标相比较，判断该指标的高低。
2021年9月6日 · 什么是盈利模式. 盈利模式 是指按照 利益相关者 划分的 企业 的收入结构、 成本结构 以及相应的 目标利润 。 盈利模式是在给定业务系统中各 价值链 所有权 和价值链结构已确定的前提下， 企业利益相关者 之间利益分配格局中 企业利益 的表现。 简单的说，盈利模式就是企业赚钱的 渠道 ，通过怎样的模式和渠道来赚钱。 盈利模式是企业在 市场竞争 中逐步形成的企业特有的赖以 盈利 的商务结构及其对应的业务结构。 企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构； 企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、 采购 、 生产 、储运、 营销 等业务内容及其时空结构；
2016年5月17日 · 危机管理是 企业 为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工 培训 等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。 通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。 危机管理是专门的 管理科学 ，它是为了对应突发的 危机事件 ，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。 对一个 企业 而言，可以称之为 企业危机 的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。
