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2022年3月19日 · 波特鑽石理論模型簡介. “鑽石模型”是由美國 哈佛商學院 著名的戰略 管理學家 邁克爾·波特 提出的。 波特的鑽石模型用於分析一個國家某種 產業 為什麼會在國際上有較強的 競爭力 。 波特認為，決定一個國家的某種 產業競爭力 的有四個因素： 生產要素 包括 人力資源 、天然資源、 知識資源 、 資本資源 、 基礎設施 。 需求條件主要是本國 市場 的需求。 相關 產業 和支持產業的表現――這些產業和相關 上游產業 是否有 國際競爭力 。 企業的戰略、結構、 競爭對手 的表現。 波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系（如下圖）。 在四大要素之外還存在兩大 變數 ：政府與機會。 機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。 [ 編輯] 關於生產要素.
1951年被聘為布蘭戴斯大學心理學教授兼系主任。 1969年離任，成為加利福尼亞勞格林 慈善基金會 第一任常駐評議員。 第二次世界大戰後轉到布蘭戴斯大學任心理學教授兼系主任，開始對健康人格或 自我實現 者的心理特征進行研究。 曾任美國人格與社會心理學會主席和美國心理學會主席（1967），是<<人本主義心理學>>和<<超個人心理學>>兩個雜誌的首任 編輯 。 在馬斯洛看來，人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是沿生物譜繫上升方向逐漸變弱的本能或衝動，稱為低級需要和 生理需要 。 一類是隨生物進化而逐漸顯現的 潛能 或需要，稱為高級需要。 人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。 人的最迫切的需要才是 激勵 人行動的主要原因和動力。
2015年4月27日 · 什麼是跨文化管理 [1] 跨文化管理又稱為“交叉文化管理 (Cross Cultural Management)”，即在全球化經營中，對子公司所在國的文化採取包容的管理方法，在跨文化條件下剋服任何異質文化的衝突，並據以創造出企業獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。 其目的在於在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的 組織結構 和 管理機制 ，在管理過程中尋找超越文化衝突的 企業目標 ，以維繫具有不同文化背景的員工共同的行為準則，從而最大限度地控制和利用 企業 的潛力與價值。 全球化經營企業只有進行了成功的跨文化管理，才能使企業的經營得以順利運轉，競爭力得以增強， 市場占有率 得以擴大。 [ 編輯] 跨文化管理的發展. 跨文化管理並不是一個新的事物，它起源於古老的國際間的商貿往來。
2014年8月21日 · 4Ps营销理论简介. 4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着 营销组合理论 的提出而出现的。 1953年， 尼尔·博登 （Neil Borden）在 美国市场营销学会 的就职演说中创造了“ 市场营销组合 ”（ Marketing mix ）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。 为了寻求一定的市场反应， 企业 要对这些要素进行有效的组合，从而满足 市场需求 ，获得最大利润。
2021年1月29日 · 1 人物简介. 2 人物研究领域. 3 与中国的联系. 4 参考文献. [ 编辑] 人物简介. 植草益 （1937-）英文名 Masu Uekusa，日文名（うえくさ ます），日本著名的产业经济学家。 毕业于 庆应大学 （ Keio University ），毕业后担任庆应大学 经济 研究所的研究员，1967年获得 经济学 的 博士 学位，担任 东京大学 的经济学 教授 。 [ 编辑] 人物研究领域. 主要研究领域： 经济政策. 研究主题： 一、 工业组织 理论中的 工业集聚 ， 垄断 和 定价策略 。 二、 公共管制 中的 价格管制 ，进入管制和反 管制理论 。 三、中国 市场经济 改革 中的价格改革和 工业 政策实施理论。 研究成果： 《日本的工业组织》（布鲁金斯学会，1976）
美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家， 人本主义心理学 的主要发起者和理论家, 心理学 第三势力的领导人。 1926年入 康乃尔大学 ，三年后转至 威斯康辛大学 攻读 心理学 ，在著名心理学家 哈洛 的指导下，1934年获得博士学位。 之后，留校任教。 1935年在 哥伦比亚大学 任 桑代克 学习心理研究工作助理。 1937年任纽约布鲁克林学院副教授。 1951年被聘为布兰戴斯大学心理学教授兼系主任。 1969年离任，成为加利福尼亚劳格林 慈善基金会 第一任常驻评议员。 第二次世界大战后转到布兰戴斯大学任心理学教授兼系主任，开始对健康人格或 自我实现 者的心理特征进行研究。
员工 能力 ,是指员工需具备与 公司 要求的 组织能力 相适应的 思维 和 决策 。 员工思维模式，即员工每天关心、追求和重视的事情要与企业的组织能力相匹配,上到公司高管,下到公司普通职员,都要遵循公司的思维模式和 价值观 。 最后一个则是员工的 治理 方式,公司要有有效的 管理手段 ,使得员工发挥所长，将 公司战略 贯彻到底,实现公司的 经营目标 。 这三个支柱一要平衡,三个部分都要强大,同时要与公司的 组织能力 和 战略布局 进行匹配。 因此，要实现三者的匹配和平衡,才可以发挥“杨三角”的巨大作用，推进 企业 不断发展。 [ 编辑] 杨三角组织能力的理论模型. (1)员工能力 (会不会?
