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  2. www.managertoday.com.tw › articles › viewUniqlo 拚全球十兆日圓營收，為何先幫員工加薪 28％？|經理人

    2023年10月27日 · 他協同新社長塚越大介，兩人出現在母公司迅銷的財報發表會上。 因為甫於八月底結束的 2023 會計年度，迅銷交出了一張別具意義的成績單。 除了營收、營業利益雙雙創下新高，2024 年度營收預計將首度突破三兆日圓（約合新台幣六千五百億元）大關 ...

  3. www.managertoday.com.tw › eightylife › article香奈兒經典包漲價60%！CHANEL能成為第二個愛馬仕嗎？3大挑戰｜經 ...

    • 3 年漲價 60%！Chanel 想成為「第二個」Hermès？
    • 借鏡 Hermès！漲價、限購，類「配貨」政策製造稀缺性
    • 漲聲響起換來怨聲載道！Chanel 業績下滑、跑輸 Lvmh、Hermès

    美國投資銀行傑富瑞（Jefferies）分析師凱瑟琳．帕克（Kathryn Parker）表示，自 2019 年 11 月以來，CHANEL 經典迷你口蓋包（Classic Flap）在美國的價格上漲 60%，達到 8200 美元（約新台幣 22.3 萬）；較大的 2.55 手袋售價則上升至 9500 美元（約新台幣 26.4 萬），這是 CHANEL 兩年內的第 4 次調價，相比去年 6 月的 7400 美元，上漲逾 28%。 CHANEL 品牌發言人表示，漲價原因來自於匯率變動、生產成本改變。但奢侈品產業分析師則認為，CHANEL 的漲幅遠超過競爭品牌，原因是想挑戰位於金字塔頂端的愛馬仕（HERMÈS）。 美國精品二手包交易平台 Rebag 執行長查爾斯．高拉（Charles Gorra...

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    不僅如此，近年 CHANEL 也仿效 HERMÈS，推出類似「配貨」的限購規則，開始限制每位顧客每次能購買包包的數量。法國巴黎 CHANEL 的銷售員告訴《彭博社》，每人每次只能購買一個包包，必須等兩個月才能再買另一款式的包包；紐約、首爾則對部分經典包款的購買有單月限制，香港、上海還沒類似的限制。 幾次漲價、限購的政策，也被《南華早報》解讀成是想打擊代購、以轉售為目的購買的消費族群。這讓 CHANEL 的包包更不容易落入代購、轉售與二手市場，自然能減少受到二手市場囤貨、炒作等影響包包價值的狀況。 如同 HERMÈS，CHANEL 希望「稀有性」能讓品牌更具有吸引力，成為「更令人嚮往的品牌」。法國奢侈品企業顧問 Luxurynsight 經理伊內斯．恩納吉（Ines Ennaji）認為，CHA...

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    CHANEL 用「漲價」把中階消費者排除在市場之外，為購買力更足的金字塔頂端消費者提供更獨特的產品和服務。然而，雖然漲價是時尚、精品品牌篩選顧客的常見方法，定期漲價讓奢侈品產生「金融屬性」，讓死忠消費者感覺到消費有保值的效果，但並不是所有人都對這種策略買單。 至少在目前，看起來還有一段路要走。 「CHANEL 在過去幾年的漲價幅度超過了其它品牌，」精品價格追蹤網站 PurseBlog.com、PurseForum.com 共同創辦人梅根．杜西爾（Meaghan Dusil）表示，「人們不僅對 CHANEL 調價次數感到震驚，還有調漲金額。他們也抱怨品質並沒有隨價格提升。」 香港時尚網紅、在 Instagram上有 6 萬粉絲的香港《Vogue》撰稿人 Ingrid Chua 就不滿，「CHA...

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  4. www.managertoday.com.tw › articles › viewUniqlo 首次更換新社長！目標鎖定中、美兩國，「全球化戰略」的 ...

    2023年9月12日 · Uniqlo 宣布董事塚越大介將於 9 月 1 日就任社長，這是 Uniqlo 成立以來首次更換社長，也是迅銷集團為培養下一代領導人而採取的重要舉措。 商業

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view90% 人力被替代！Uniqlo 全自動工廠開張，下一步是什麼？ - 經理人

    2018年10月12日 · Watch on. 降低營運成本，Uniqlo 營收目標提高到 3 兆日元. 事實上「機器人倉庫」背後是經過長達兩年的布局，Uniqlo 的母公司迅銷集團（Fast Retailing）在 2016 年時為了發展電商業務，急需縮短庫存管理和生產周期，於是與物流公司 Daifuku（大福株式会社）建立全球戰略合作夥伴關係。 Uniqlo 東京倉庫的自動化系統，就是由 Daifuku 負責改造，據了解，使用 Daifuku 的全自動物流系統改造一間傳統倉庫，成本大約落在 10 億～100 億日圓，雖然建造成本並不算低，但對品牌來說卻是一種投資，可以在未來大大降低倉儲成本，甚至進一步提升交貨效率。 職場中有90%的時間都花在「溝通」上！

  6. www.managertoday.com.tw › books › viewUniqlo 首度換社長！74 歲柳井正卸任，塚越大介接棒|經理人

    2023年8月31日 · Uniqlo 母公司日本迅銷集團（Fast Retailing）28 日表示，現任 44 歲的 Uniqlo 董事塚越大介將升任社長與營運長，74 歲的迅銷集團會長兼社長柳井正，在 Uniqlo 的職位將由會長兼社長，變成會長兼執行長。 這也是 Uniqlo 自 2005 年成立以來，18 年來首次更換社長，人事變動將於 9 月 1 日生效。 Uniqlo 18 年來首次更換社長！ 接任柳井正的塚越大介，有何來頭？ 《日經中文網》報導，塚越大介 2002 年進入迅銷集團，2019 年就任迅銷集團高級執行董事，負責 Uniqlo 美國與加拿大市場，並於 2022 年擔任 Uniqlo 全球執行長。

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view「你之前離職的原因是？」這個問題答不好，學歷再高也沒用！ - 經理人

    2016年1月4日 · 最近在PTT上，有一位工程師談到自己的面試經驗，發人深省！ 他自清大研究所畢業，具三年工作經驗，照理說非常搶手，可是面試8家卻都了無音訊，直到第9家時，他才知道原因... 「前一個工作的離職原因」答不好，面試連連碰壁. 第9家人資主管先問他一個老問題──前一個工作的離職原因，在聽完工程師的回答之後，不禁問他是不是面試後都沒錄取，接著懇切的提醒他：「不要再這樣老實說話。 」原來工程師的回答是這樣的： 「因為是個傳產，有些長官就是腦袋比較迂腐，原本前三年都在拚營運拚業績，每年營收創新高。 後來可能KPI調整，就開始搞一些五四三的，每個月要交專利報告、KMS知識管理、創新升級...等等，大概五份報告，都是一些垃圾事情，大家根本沒空去做產品。

  8. www.managertoday.com.tw › columns › viewUniqlo 不賣「更多衣服」，才能創造下一波成長？從 ESG 解讀快時 ...

    2022年1月6日 · 快時尚向來以快速回應市場需求，強化敏捷供應鏈，周周上市新品自居。 但在永續的前提，改變顧客嘗鮮求變的消費習慣，成為一大挑戰。 一條出路是生活時尚，像是 Uniqlo 在 2021 年 9 月改裝的台北明曜百貨旗艦店，教育大眾如何將時尚融入日常生活。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1. 調整時尚產品組合. 由以時裝為主的產品銷售，轉為強調機能、環保、輕薄的居家與運動時尚組合。 過去，上班族或學生族重視外出衣物的穿搭，隨著環境、流行趨勢變化，轉向舒服的貼身衣物、運動內衣、居家休閒服飾與生活用品等。 短期內，外出服飾或許仍需經常更新，貼身衣物與生活小物則可以季為單位，偶而汰換；提供更多元的時尚產品，一方面放慢供應鏈速度，也能提升產品質量，彌補過往求快而犧牲品質的缺憾。

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