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  2. wiki.mbalib.com › zh-tw › 杨三角楊三角理論 - MBA智库百科

    2020年4月24日 · 組織能力的“楊三角”. 當代著名華人 管理 大師楊國安認為,組織能力的培養, 需要 由外向內地思考,而且要有與 戰略 相關 的組織能力。. 楊國安先生基於自己多年的思考與豐富的 管理實踐，提出了他著名的 “楊三角”理論,“楊三角”由 員工 能力 、 員工 思維 ...

  3. wiki.mbalib.com › zh-tw › 精益管理精益管理 - MBA智库百科

    2021年3月9日 · 什麼是精益管理. 精益管理源於 精益生產 。 精益生產 (LP— Lean Production )是 美國麻省理工學院 教授 詹姆斯．P．沃麥克 等專家通過“國際汽車計劃 (IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車製造廠的調查和 對比分析 ，認為 日本豐田汽車公司 的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式。 精益管理由最初的在 生產系統 的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務 管理方法 ，上升為 戰略管理 理念。 它能夠通過提高 顧客滿意度 、降低 成本 、提高 質量 、加快 流程 速度和改善資本投入，使 股東 價值實現最大化。 [ 編輯] 精益管理的內涵. 精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。

  4. wiki.mbalib.com › zh-tw › 多准则决策多準則決策 - MBA智库百科

    2022年7月25日 · 什麼是多準則決策. 多準則決策 是指在具有相互衝突、不可共度的有限 (無限)方案集中進行選擇的 決策 。. 它是分析 決策理論 的重要內容之一。. [1] MCDA產生於決策者面臨至少兩個選擇時。. 當決策者在評判某一備選方案時需要考慮幾個目標，通常不會 ...

  5. wiki.mbalib.com › zh-tw › 波特五力波特五力分析模型 - MBA智库百科

    2024年3月10日 · 波特五力分析模型 是 邁克爾·波特 （Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對 企業戰略 制定產生全球性的深遠影響。 用於 競爭戰略 的分析，可以有效的分析 客戶 的 競爭環境。 根據波特的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有 競爭對手 中進行，而是存在著五種基本的 競爭力 量，這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高 收益 的能力。 五力分別是： 供應商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業內競爭者現在的 競爭能力。 五種力量的不同組合變化，最終影響行業 利潤 潛力變化。

  6. wiki.mbalib.com › wiki › 杨三角理论杨三角理论 - MBA智库百科簡

    2020年4月24日 · 当代著名华人 管理 大师杨国安认为,组织能力的培养, 需要 由外向内地思考,而且要有与 战略 相关 的组织能力。. 杨国安先生基于自己多年的思考与丰富的 管理实践 ，提出了他著名的 “杨三角”理论 ,“杨三角”由 员工 能力 、 员工 思维 模式和员工 ...

  7. wiki.mbalib.com › zh-tw › 闭环管理閉環管理 - MBA智库百科

    閉環管理（Closed-loop management）閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。. 它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等 ...

  8. wiki.mbalib.com › wiki › 关键成功因素关键成功因素分析法 - MBA智库百科簡

    2017年12月1日 · 关键成功因素法（key success factors， KSF）是 信息系统 开发 规划 方法之一，由1970年由 哈佛大学 教授William Zani提出。. 关键成功因素是在探讨 产业特性 与 企业战略 之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的 特殊能力 ，对应环境中重要的要求条件，以 ...

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