搜尋結果
2021年12月6日 · 企業生命周期理論是關於企業成長、消亡階段性和迴圈的理論。 企業生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。 自然生命周期是我們前面這些 生命周期理論 所研究的範疇；法定生命周期來源於各個國家對不同企業形式在 工商登記 時對企業有效期限的限制。 [2] [ 編輯] 企業生命周期波動的原因 [2] 企業生命周期波動的原因包括外因和內因。 外因決定理論，其隱含的理論前提假設是企業生命周期應該是穩定的，只有在受到外力衝擊時才會發生波動。 內因決定理論認為，企業的 勞動生產率 會極大地影響企業經營周期，而 經營周期 的變化方向基本上與企業生命周期的變化方向是一致的。
亞當斯的公平理論 由美國 心理學家 約翰·斯塔希·亞當斯 （ John Stacey Adams ）於1965年提出：員工的 激勵程度 來源於對自己和參照對象（Referents）的 報酬 和投入的比例的主觀比較感覺。 該理論是研究人的 動機 和知覺關係的一種 激勵理論 ，在亞當斯的《工人關於工資不公平的內心衝突同其生產率的關係》（1962，與羅森鮑姆合寫）、《工資不公平對工作質量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會交換中的不公平》（1965）等著作中有所涉及，側重於研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產積極性的影響。 [ 編輯] 公平理論的基本內容. 公平理論的基本觀點是：當一個人做出了成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己的所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。
2016年12月9日 · 田口方法的特點. 田口方法的特色主要體現在以下幾個方面： (1)“源流”管理理論。 田口方法認為，開發設計階段是保證產品質量的源流，是上游，製造和檢驗階段是下游。 在 質量管理 中，“抓好上游管理，下游管理就很容易”，若 設計質量 水平上不去，生產製造中就很難造出高質量的產品。 (2) 產品開發 的 三次設計法 。 產品開發設計 (包括生產工藝設計)可以分為三個階段進行，即系統設計、 參數設計 、 容差設計 。 參數設計是核心，傳統的多數設計是先追求目標值，通過篩選元器件來減少波動，這樣做的結果是，儘管都是一級品的器件，但整機由於參數搭配不佳而性能不穩定。
2009年11月9日 · 筱原三代平是日本研究 經濟周期理論 和 產業結構 問題的著名專家。 他的研究成果包括《日本經濟的成長和迴圈》、《收入分配和工資結構》、《消費函數》、《日本經濟之謎—成長率和增長率》、《產業構成論》、《現代產業論（產業構造）》。 本條目對我有幫助 11. 赏. MBA智库APP. 分享到： 如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請 編輯條目 或 投訴舉報 。 本條目相關文檔. 原乙酸三甲酯項目建議書 39頁. 原甲酸三甲酯項目策劃方案 32頁. 重慶中新優品筱築（暫定名）前期營銷方案 52頁. 【精品】數字化港口之安全管理數字化 唐筱寧 28頁. 原乙酸三甲酯項目可行性報告 37頁. 原乙酸三甲酯項目投資計劃書 38頁.
2013年11月25日 · 短视损失厌恶概述. 短视损失厌恶 (myopic loss aversion，MLA)理论最早由 Benartzi 和 Thaler 提出，该理论构建于“预期理论 ( prospect theory )”与“ 心理账户 mental accounting )”这两个 行为金融理论 的基础之上，对应地内化了“ 损失厌恶 ”和“短视”这两种投资者的行为特征。 Benartzi和Thaler认为，如果损失厌恶的投资者不去频繁评估他们的投资 绩效 ，则他们会更愿意承担 风险 ，即评估期越长， 风险资产 越有吸引力， 风险溢价 也就越低。 然而，现实的客观和主观因素导致投资者的评估期总是有限的。
雇主品牌（Employer Brand） 这一概念产生于20世纪90年代初，并在近几年随着人才竞争的加剧而受到日益关注。. Ann认为，雇主品牌（Employer Brand）是公司在人力资源市场上的定位，是指在 人力资源市场 上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的 企业品牌 ...
2014年8月25日 · PPRR模型的步骤与内容. 1. 预防（Prevention） 高明的危机管理必须在于危机爆发前就加以预防，任何会导致 危机 的各种可能性都要予以排除。 防患于未然。 预防包括以下几个环节：首先是分析危机的环境，对管理范围内的政治、社会、经济、自然等条件进行评估。 其次，找出可能导致危机的关键因素，并尽可能提早加以解决。 2. 准备（Preparation） 一方面要制定 应急计划 。 提前设想危机可能爆发的方式、规模，并且准备好多套应急方案，一般要以最坏打算为底线。 另一方面，建立危机预警机制，依靠这种参照物指标来加以检验。 这项工作没作好，很可能导致本来程度轻的、局部的危机，改变性质，蔓延为全局性的、严重的危机。 3. 反应（Response）
