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2023年8月22日 · 元智大學終身教育部主任吳相勳，曾引導過許多中小型企業執行策略會議，他將組織遇到的狀況分為 4 種，每種情境都有相對應的工具能突破困境： 商業
2018年7月12日 · 1. 財務. 比較公司與競爭者的財務表現，包含毛利、利潤、營收規模，找到公司的經濟優勢；同時評估從外部環境取得財務資源的新機會為何？ 2. 顧客. 站在目標客戶的立場思考，公司提供的產品或服務，是否比其他競爭者更符合顧客的需求？ 同時評估潛在市場及潛在客戶的新機會為何？ 3. 內部流程. 檢視公司價值鏈和作業程序，和競爭者相比，在工作時間和品質上有何優勢？ 在環境趨勢下，公司能善用哪些既有的品牌、資源，開發出新產品或服務，帶給顧客更多價值？ 4. 學習與成長. 比對公司與競爭企業的員工素質及能力，比如說員工的生產力、適應力，從中找出優勢。 關注產業有哪些新科技和趨勢，能幫助公司開發新的機會。 盤點完自己的優勢和機會之後，我認為，經營者還必須搭配思考 4 個問題，才能進一步釐清可行的創新策略。
- Q：讀書對你的幫助是？
- Q：身處科技業，會選擇電子書或其他數位閱讀方式嗎？
- Q：最喜歡的作者？
- Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？
- 總經理的私房書單
如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。當然讀書是需要訓練的，剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下，但讀書會培養你主動思考。因為像是看 YouTube、電視，看似很放鬆，久了你卻會發現沒有真正放鬆，是被動地接收資訊。 閱讀會強迫頭腦發揮想像力，會運動到你平常動不到的腦細胞，反而有種紓壓感。其實好看的書跟追劇一樣，會讓腦袋有很多畫面，一旦有樂趣，再加上紀律，最後就會有成就感。
A：電子書有它的好處，特別是透過手機，可以碎片化地閱讀，可以跳。第二，手機是多功的，所以讀書時可以查東西等等。但好處通常也是壞處，因為你一次只看那麼一頁的時候，你會失去全貌感。 我之前嘗試過聽有聲書，像是美國前總統夫人米雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）的有聲書《Becoming》（中譯《成為這樣的我》），特別的是由作者自己讀。你會聽到她的聲音，感覺「哇，作者跟你說自己的故事。」那感覺很不一樣。
A：吳修銘（Tim Wu）。我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。
A：《Lessons in Leadership》。是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。例如書裡提到權力和影響力，權力的數學是除法，愈分就會愈少；影響力的數學則是乘法，像是知識、愛、關懷都是愈給愈多。雖然不是每個人都能擁有主管的權力，但是你可以從個人的影響力思考，而不是只想著主管該如何運用權力。 ▶ 看完整對談影音：
作者 / Matthew Polly 出版社 / Simon & Schuster 出版日期 / 2018.06
《The Master Switch：The Rise and Fall of Information Empires》
作者 / Tim Wu 出版社 / Vintage 出版日期 / 2011.11
《Lessons in Leadership： A Weekly Reading of the Jewish Bible》
作者 / Jonathan Sacks 出版社 / Maggid 出版日期 / 2015.08
2022年4月26日 · 吳基逞 國立台灣大學商研所博士，現為中山大學企管系特聘教授兼校友服務中心主任。 曾獲頒科技部吳大猷先生紀念獎，以及中山大學傑出教學獎等奬。
2023年8月17日 · 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理方案。 現在，台達也觀察到，未來動能會來自銷售解決方案，在2023年，台達成立全球事業營運部門，負責在全球、超過150個據點，建立解決方案的團隊。 過去，台達的經營大本營在台灣與中國，擁有研發、製造、銷售的完整團隊。 在歐洲與美洲，主要負責銷售，缺乏最終產品製造、產品開發與研發等功能，而在東南亞與印度，雖然擁有工廠，但需要建立研發與銷售能力。 現在，台達要深入各地，培育開發、製造與銷售人才，才能即時回應顧客需求。 而尹鏇博要做的，就是讓各區域都有完整的團隊。 延伸閱讀： 願意求助，才能打造高績效團隊！ Google 台灣總經理林雅芳揭露 2 大心法.
2015年7月13日 · 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中，透過觀察5位執行長的實際工作內容，歸納出管理者在日常工作中扮演的10種角色（managerial role），並且劃分為3個範疇： 一、人際範疇：提供資訊. 企業賦予經理人管理層級的權力與地位，使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際關係。 角色1. 精神領袖（figurehead） 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。 這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交需要。
溫肇東 / 創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授. 曾任政大EMBA執行長、科技管理研究所所長、創新創造力中心主任，為多屆研華TIC100、台灣工銀We Win、史丹佛GIT、東京大學AEA國際創新創業大賽優勝團隊指導、《工商時報》、《經濟日報 ...
