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IE 就是指Industrisal工業，Engineering工程，是由二個英文字母的字首結合。 “ IE ”是應用科學及 社會學 的知識，以合理化、舒適化的途徑來 改善 我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有 寄托 之所在。 因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及 記憶 的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。 以下是收集來的各種IE七大手法版本： 一、IE人員主要從事的七個方向 ，它們是： 1. 研究與開發管理 ；2. 生產系統設計 與控制；3.效率工程；4. 質量控制 與 質量保證 ；5.實施規劃與物流分析；6.工業衛生與安全；7. 人力資源管理 。 二、基礎IE里的東西：
2016年9月2日 · ③生產控制工作。 即控制生產進度、 生產庫存 、生產質量和 生產成本 等。 [ 編輯] 生產管理的目標. 1、確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保全全等各項要求。 2、有效利用企業的 製造資源 ，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短 生產周期 ，減少在製品，壓縮占用的 生產資金 ，以不斷提高企業的 經濟效益 和 競爭能力 。 3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據市場需求不斷推出新產品，並使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產，進行品種更換。 [ 編輯] 生產管理的任務有：
2021年3月9日 · 什麼是精益管理. 精益管理源於 精益生產 。 精益生產 (LP— Lean Production )是 美國麻省理工學院 教授 詹姆斯．P．沃麥克 等專家通過“國際汽車計劃 (IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車製造廠的調查和 對比分析 ，認為 日本豐田汽車公司 的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式。 精益管理由最初的在 生產系統 的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務 管理方法 ，上升為 戰略管理 理念。 它能夠通過提高 顧客滿意度 、降低 成本 、提高 質量 、加快 流程 速度和改善資本投入，使 股東 價值實現最大化。 [ 編輯] 精益管理的內涵. 精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。
一、“5S”管理的含義. “5S”管理模式是一種科學的 管理思想 ，源自日本的一種家庭作業方式，後被應用到企業內部管理運作，是企業實施現場管理的有效方法。. 其內容包括：整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃 (SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養 (SHIT－SUKE)。. 在建築 ...
2016年12月9日 · 什麼是田口方法. 田口方法是一種低成本、高效益的質量工程方法，它強調產品質量的提高不是通過檢驗，而是通過設計。 田口方法是日本 田口玄一 博士創立的，其核心內容被日本視為“國寶”。 日本和歐美等發達國家和地區，儘管擁有先進的設備和優質原材料，仍然嚴把質量關，應用田口方法創造出了許多世界知名品牌。 隨著 市場競爭 的日趨激烈，企業只有牢牢把握市場需求，用較短的時間開發出低成本、高質量的 產品 ，才能在競爭中立於不敗之地。 在眾多的產品開發方法中，田口方法不失為提高 產品質量 ，促進 技術創新 ，增強 企業競爭力 的理想方法。 [ 編輯] 田口方法的目的在於，使所設計的產品質量穩定、波動性小，使生產過程對各種雜訊不敏感。
2013年5月9日 · 柯布一道格拉斯生產函數主要用於測定生產過程中資本投人量和勞動投入量對產出量的影響；亦可測定科技進步、資本增長、勞動增長對產出增長的貢獻率。柯布一道格拉斯生產函數為 其中：Y代表產出增長率，a代表科技進步率，K代表資本增長率，β 1 代表資本產出彈性繫數，L代表勞動增長率，β 2 ...
品管圈(QCC，Quality Control Circle)品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱（QC7手法），來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈的特點是參加人員強調領導、技術人員、員工三結合。
