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  1. www.managertoday.com.tw › articles › view【U-Office Force管理手札】逸凡科技落實數位轉型，以客為尊整合 ...

    2022年5月17日 · 現任逸凡科技總經理胡宗華提到經營策略，認為導入一套掌握「交易關鍵人」的CRM系統很重要，不只建構客戶的資訊環境背景，更要幫助業務深入瞭解關鍵人，才能贏得對方信任。

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  3. www.managertoday.com.tw › articles › view輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？黃仁勳：我的生存意志， ...

    2023年11月27日 · 今（2023）年 5 月，輝達（NVIDIA）成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業，包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。. 為何能在強敵環伺的半導體業勝出？. 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言，這是因為輝達比其他公司更渴望成功，「我的生存意志，強過了幾乎每個想殺 ...

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view黃仁勳創立輝達以前，是怎樣的人？曾挺過霸凌，還是成績全 A 的 ...

    2024年1月17日 · 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。. 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。. 旁人 ...

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view黃仁勳台大致詞：認錯、堅持、撤退！從輝達小故事學成功|經理人

    • 國際升遷｜讓每一個人都擁有被世界看見的機會
    • 賦能成長｜鼓勵員工自主學習、勇於跨出舒適圈
    • 開創跨域人才新局：培育台灣醫療產業未來之星

    從多元共融理念出發，該如何培養或者激發員工的創新思維？AZ的創舉之一，就是在2023年推出業界首創的「AZ擇擇募課」平台與「Let Us Be虛擬貨幣」，鼓勵員工自主提案開課主題，包括職場溝通課、Insight Discovery等，任何有意精進的職場技能或知識，都有機會獲得公司資源挹注，與同仁一起共學共好；同時，參加公司活動或提案募資課程即可獲得「Let Us幣」，可折抵公司外部課程或書籍，塑造開放學習的正循環。 除了給資源，也給實戰環境。「AZ不是一人公司，而是一個團隊。你到哪裡，都有人陪你一起走。」15年前，簡劭庭加入AZ，歷經不同職位至今，曾橫跨慢性疾病與癌症用藥領域，並先後在新加坡亞洲區總部及英國劍橋全球總部磨練實力，後來因為一份「台灣囡仔」的使命感，簡劭庭選擇回到臺灣，成為第一位...

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    也因此，即使當前各行各業面臨人才荒，AZ仍能無畏挑戰；因為深知人才如幼苗，而企業早已準備一塊沃土，廣納人才一同成長。 考量員工來自多元環境背景，也有不同的家庭照護需求，AZ從懷抱彈性共融的角度出發，推出「Plan100」計畫，讓無法舉家遷移海外的員工也能在原居住地發揮所長，參與跨國、跨域的專案協作，不只提升職場溝通能力，也拓展世界觀與人脈。例如在任職第二年就主動參與計畫的醫藥學術部門呼吸道及免疫治療領域負責人Clara，即因為參加數次「Plan100」而有與亞太區多國夥伴交流合作的經驗，過程中磨練出統籌整合思維、溝通表達能力以及領導力。 「專案會分配一位國外主管作為導師( mentor) ，關注工作進度之餘也關心我的職涯發展，是很寶貴的收穫！」Clara分享。同時，AZ也有賦能員工跨部門、跨...

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    「AZ作為一家跨國公司，為員工提供了廣闊的發展空間。只要願意保持開放、持續學習的心態，並勇於跳出舒適圈，就有無限等著你開啟的機遇。」正如簡劭庭回顧個人職涯時所說的，臺灣面臨超高齡化社會趨勢，醫藥產業的需求也會與時俱進，急需更多像AZ這樣的企業投資於本地人才培育。 跨越界限、擁抱變化、持續學習──看見AZ藥廠的人才培育模式，我們有理由相信，臺灣將繼續在全球舞台上綻放異彩，為世界醫療發展做出更多貢獻。 更多臺灣AZ相關資訊，請參考官網 : https://www.astrazeneca.com/country-sites/taiwan.html

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  6. www.managertoday.com.tw › columnist › view觀點作者::歐素華東吳大學企業管理學系副教授|經理人

    B 型企業帶來的創新與借鏡. B型企業認證於2007年設立，致力於使「人們的商業活動發揮對社會及環境的正面影響力」。. B型企業的核心價值是與環境、社會共好，和傳統企業以獲利為目標不同. 東吳大學企業管理學系副教授 歐素華 2022-03-03. #服務業. 跨足電商與餐 ...

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  7. www.managertoday.com.tw › articles › view38歲當上總經理：我犯的第一個錯，就是用自己的邏輯要求別人

    2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七 ...

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view鴻海將脫離郭台銘 1 人決策、邁向這 9 人共治！可能面臨的 3 大 ...

    2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。

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