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2011年10月25日 · 这是一个全球化经济的时代，每一个 经济组织 和经济人都无法回避；这又是一个产生财富 英雄的时代，每一个都曾经或正在梦想着拥有财富，成为创造财富的英雄。 因此，为了实现你的梦想，成为一位财富英雄，拥有超前的智慧和策略，特叙述财富英雄的书。 收录在本排行榜中的20位卓越CEO，和任何伟大的政治家、军事家一样，称得上是英雄，财富的英雄。 这些人物在制造与销售、组织与融资、发掘和满足他人等方面，塑造了现代的生活与文化，影响之深远，仅有少数创造历史的人物，可与之媲美。 [ 编辑] 世界CEO排行榜. 本条目对我有帮助 105. 赏. MBA智库APP. 分享到： 如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请 编辑条目 或 投诉举报 。 本条目相关文档. 某某年世界品牌排行榜 17页.
作者是在广告界极富盛名的 美国西北大学 教授 唐·舒尔茨 及其合作者 斯坦利·田纳本 ( Stanley I.Tannenbaum )、 罗伯特·劳特朋 （ Robert F.Lauterborn ）。 目录. [ 隐藏] 1 整合营销传播的简介. 2 整合营销传播理论的定义. 3 整合营销传播的两个特性. 4 整合营销传播的七个层次. 5 整合营销传播的六种方法. 6 IMC的不同方面. 7 整合营销传播理论的案例分析. 7.1 案例一：麦当劳的整合营销传播 [1] 7.2 案例二：长岛信托公司的广告宣传策略 [2] 7.3 案例三：野马车的促销策略 [3] 7.4 案例四：红牛功能饮料 [4] 7.5 案例五：喜力品牌形象的建立和传播 [5] 7.6 案例六：金六福：中国人的福酒 [6]
2020年10月10日 · 80/20法則（The 80/20 Rule）又稱為帕累托法則 (Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法則、不平衡原則、猶太法則、馬特萊法則等 80/20法則（The 80/20 Rule），又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。. 此法則是由 ...
2014年3月31日 · 本书最重要的价值之一就是通过全新地探讨和诠释IMC，在全球首次将IMC与 企业价值 创造联系起来，有力地证实了IMC不仅仅是当今企业营销传播活动的革命性创新工具，更是能够在企业战略管理层面实现客户投资回报评估、创造股东价值等的价值管理工具。 [ 编辑] 《整合营销传播》的相关推荐. 《整合营销传播：创造企业价值的五大关键步骤》将受到全世界经理人的欢迎。 它结合了新的 思维 、实用的指南和有益的例子，有助于我们以新的方式来思考IMC，并按部就班地告诉我们整合营销传播如何运作、如何判断顾客的价值，以及如何衡量整合营销传播的财务效果；这是一本经营层面的最重要的著作。 ——查尔斯·帕蒂 (Charles H．Patti) 昆士兰科技大学广告营销及公共关系学院教授.
2022年5月25日 · “信息繭房”這個概念，最為人熟知的來源是美國法學教授凱斯·桑斯坦的《信息烏托邦》。 該書出版於2006年，儘管為時尚早，但彼時信息的個人化、定製化已經成為一大趨勢。 早在1995年， 比爾·蓋茨 就曾預言：在未來世界，量身定製的信息將自然增加，每個人都可以編排一份完全符合自己興趣的“日報”。 而在次年出版的《 數字化生存 》一書中，學者尼葛洛龐帝也預言了個性化定製的“我的日報”（The Daily Me）即將出現。 桑斯坦非常認同“我的日報”，併在此基礎上進一步提出“信息繭房”的概念。 他指出，在 互聯網時代 ，伴隨 網路技術 的發達以及信息量的劇增，每個人都能隨意選擇關註的話題，並可以根據自己的喜好打造一份個人日報，但這種 信息選擇 行為將會導致“信息繭房”的形成。
2012年12月19日 · 1 什么是革型领导力. 2 变革型领导力的特点. 3 变革型领导力的构成要素. 4 变革型领导力与领导力的关系. [ 编辑] 什么是革型领导力. 变革型领导力一词源于 唐顿 (Downton) (1973年)的观点。 但是它作为领导力的一个重要概念出现则是源于一奉题为《领导力》 (Leadership)的经典著作，这本书是由政治社会学家 詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯 (James Mac Gregor Burns)在1978年撰写的。 在这一著作中，伯恩斯试图将 领导者 与员工的角色相互联系起来。 他将领导者描述成那种尽力激励员工，以更好地实现共同目标的人。 对伯恩斯而言，领导力与支配力是完全不同的，因为领导力不应脱离员工的需求来考虑问题。
什么是风险监控. 风险监控 是指在 决策 主体的运行过程中，对 风险 的发展与变化情况进行全程监督，并根据 需要 进行应对策略的调整。 因为风险是随着内部外部环境的变化而变化的，它们在 决策主体 经营 活动的推进过程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。 项目风险监控 就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和 控制 ，从而保证 风险管理 能达到预期的目标，它是 项目 实施过程中的一项重要工作。 监控风险实际是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化 风险规避 计划；获取反馈 信息 ，以便将来的决策更符合实际。
