搜尋結果
2016年3月17日 · 業界說，李濤開創中國互聯網歷史上最大的代理管道，譽其為「中國通路行銷之父」。 全盛時期，有五千家代理商在為他們賣東西，李濤和他的夥伴們也曾經一度掌控整個中國互聯網中小企業服務 70% 的流水。 2003 年底，3721 作價 1.2 億美元賣給雅虎。 當 3721 要賣給雅虎的時候，李濤反對無效後便離開了。 「我為什麼要跟著去呢，雅虎根本沒有前途。 在這點上，那是我第一次自己做出一個重大判斷。 當時我們控制著中國互聯網這麼大的流量，3721 是完全有機會做的更大、更成功。 」此後，李濤對自己的戰略判斷越來越有信心。 從 3721 到奇虎 360，李濤為創業準備 10 年。
《 TechOrange 》專注創新科技、數位轉型，致力串連最有價值的科技社群觀點，找出台灣在國際趨勢中的定位。 《 CitiOrange 》希望建立公民能積極參與並採取行動的網路環境，一起打造對我們與下一代而言都更美好的台灣。 《 VidaOrange 》關注科技無暇精算的所在，聚焦職場、心理、健康、理財和消費議題，提供與眾不同的視野。 「報橘」旗下共有三個主題社群，包括《 TechOrange 科技報橘 》、《 CitiOrange 公民報橘 》，以及《 VidaOrange 生活報橘 》三個媒體社群，持續提供各領域的創新趨勢與觀點，協助新世代台灣人提升競爭力為主要任務。
- 不識黃章真面目
- 盛夏光年
- 大轉折
- 黃家人惹的禍
- 病急亂投醫
- 中國手機紀事錄
「聽說黃章出山，有期待嗎？」 「不期待。從 2014 年開始幾乎每年都要說出山一次。但 MX3 以後的手機好像和他都沒什麼關係。」 陳永明以前在魅族做運營， 2017 年初，他離開了曾深愛的魅族。彼時，黃章剛剛宣佈再度復出，「打造夢想機」。 那是陳永明畢業後的第一份工作。和許多從全國各地奔赴珠海的年輕人一樣，他之所以沒選擇北上廣深等知名度更高的城市，也是出於熱愛。高中時候他第一次聽說魅族 M9，囿於地處小城，輾轉託上海的朋友購買，從上市到拿到手機等了三個多月。 上學的時候，他就一直泡在 J.Wong（黃章在魅族社區的 ID） 神出鬼沒的社區討論魅族的軟體和硬體，順便嗅探著魅族新產品的蛛絲馬跡。在論壇上，他和魅族的員工多有互動，加上專業對口，藉著實習機會果斷奔赴珠海港灣大道南，那棟標記著 ME...
孔久第一次聽說魅族，遠早於一般煤油口中津津樂道的“魅族 M9”時期，甚至早於資深煤油奉若神器的「魅族M8」。 他最早知道的魅族產品型號是 X3，一台魅族的音樂播放器。那時，他大學畢業剛去廣東。音樂與異鄉人的組合，足以令人腦補一段冗長的青春奮鬥故事，這也是最早一批“煤油”與魅族的彼此依存關係的縮影。 但和「愛它，就要進去上班的」陳永明不同，魅族並非孔久的第一個東家。進魅族之前，孔久就是一個科技博客作者，並在這段職業生涯裡留下了多篇觀點犀利、角度獨到的大作。 2013 年，魅族注意到了孔久，邀請他加入魅族。見證了魅族由小而美，到年出貨上千萬，再到內部的分裂與動盪。孔久於 2017 年底離職。在職期間，從社交平台到品牌策劃，甚至發佈會籌備，孔久都有涉獵。 談及近幾年魅族最厲害的產品，孔久認為是 2...
PRO5 發佈後僅8個月，2016 年 4 月，魅族 PRO6 登場。 PRO6 和隨後的小改款 「PRO6s 」，總共賣出了 80 萬台，超越 PRO5 成為最近幾年銷量最佳的魅族旗艦。 事實上，PRO6 遠非 PRO5 那樣的“全能旗艦”，槽點太多，幾乎每個方面都比 PRO5 有所退步。單是那顆聯發科處理器，從一開始就讓以旗艦之姿出現的 PRO6 風評有損。 即便如此，PRO6 系列也能打破銷量紀錄，是魅族已經達到不用產品也能說話的地步了？ 其實現在看來，這更像是暈輪效應的結果。 在 2015 年的基礎上，魅族想要乘勝追擊。它對外公開宣稱的目標是出貨量控制在 2500 萬台，而魅族內部的目標是 3000 萬台。 但魅族內部的運營在這時候出現了大問題：「操盤失誤，銷售渠道也沒分開，導致品牌...
葉原透露：即便只有聯發科的 P10 和三星施捨的少量 Exynos 芯片，魅族在 2016 年，其實還是有能力把銷量做到 3、4 千萬台的，「只不過當時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應鏈，出了亂子。」 頻發的充電器起火事件就是一個例證，經常見諸論壇和社交媒體。葉原說，「出事的原因很簡單，黃家人不懂供應鏈，更換了充電器供應商，導致了安全問題。」 「2016 年，魅族產品的品質出現了明顯的滑坡，跟黃家人掌管供應鏈不無關係。」她補充，「此前黃家人更多滲透在公司的行政後勤和採購部門。” 「幾年來，總部一直在裝修，這一部分應該一直是他們自家人在負責。而裝修污染太嚴重。」 陳永明就直接與黃家人共事過：「我中間所在的一個小組，正好有一個黃章的親戚，不干活，影響工作氛圍，毒瘤一般的存在。至於其他中高層的黃家人...
沒人知道在經歷了 2017 年劇烈的動盪後，魅族董事長黃章、總裁白永祥和營銷副總裁李楠之間經歷了怎樣深刻的復盤。深居簡出一副世外高人模樣的黃章不說，白永祥不說，李楠也不說，無論是近期沸沸揚揚的打人鬧劇，還是裁員風波，總監們和楊柘把它弄成了微博上的公案，數十萬人圍觀，但這三個人都緘默不語、置身事外。 被發配到魅藍時，李楠唯一的動作是抽調了得力幹將去了魅藍，那是一幫跟他一起打拚、不知疲倦地貼身營銷、追熱點的兄弟。 不過劉煒表示：「在微博上公開炮轟楊柘耽誤了魅族而被迫離職，並不斷地發出公開信製造話題的魅族原文創部總監張佳，是魅族和魅藍分家時，李楠唯一拒絕帶走的總監。這（指微博上的口水戰）就是一出狗血的鬧劇。於魅族於當事雙方沒有一丁點的好處。」 節奏慢下來的魅藍，反倒成了魅族的救命稻草。 「李楠有一...
【小米出貨量慘跌 36%】雷軍三大方向救銷量，不惜拉攏黃牛開始玩「直銷」 一夜屠殺排行榜！華為 P20 Pro 用超規格實力成為「地表最強拍照手機」 【中國手機逆勢崛起】Q4 手機市場大衰退 5.6%，只剩小米和華為逆流成長 （本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【還原】4 年，魅族沉淪記〉。）
2017年11月27日 · 他是土生土長的台灣人，卻在美國擔任股票操盤手時，被美國《路透社》譽為「擊敗華爾街的無名小子」，並且曾獲全美大型基金績效第一名！ 甚至在 2015 年，當股神巴菲特的投資報酬下跌12.5%時，他所操盤的又上成長基金卻成長 3.75%。 他是如何做到的？ 這篇文章節錄自他的著作《華爾街操盤手給年輕人的 15 堂理財課》，談及他最深刻的理財 10 大原則，想要透過理財達到財務自由的你，千萬別錯過！ （責任編輯：劉庭瑋） 你聽過伊索寓言（螞蟻與蟋蟀）的故事嗎？ 森林裡有一隻不喜歡工作的蟋蟀，總是吱吱的高唱著，十分得意地到處玩耍。 牠每次看到螞蟻汗流浹背地把糧食搬進洞，就會說：「 不要只知道工作，好無趣，一起來玩耍吧。 」螞蟻說：「 現在如果只顧著玩耍，冬天怎麼辦？
2017年12月1日 · （責任編輯：劉庭瑋） 【我們為什麼推薦這本書】領導力並非天生的，其實是後天養成的。 這本書由《領導卓越》雜誌前 20 大思想領袖的兩位學者詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes)與貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）所作，分享如何培養強大領導力，帶領出對工作充滿 ...
2014年3月28日 · 奇虎 360 對台灣市場的目標，是在 2014 年拿下台灣 50 % 的市佔率。《TechOrange》邀訪李濤，請他談奇虎 360 的海外發展策略作法，以及進軍台灣市場與希悅資訊的合作關係，特別是針對用戶對奇虎 360 在個人隱私與用戶權益上的疑慮，提出說明。
2024年7月17日 · DEAT 新任理事長劉于遜指出，數位平台經濟是台灣 2,300 萬人每日食衣住行育樂的必備角色與服務，過去一年 AI 讓數位平台經濟迎來了全新一輪的挑戰和機會，今年上任目標就是要推動「AI 產業化、產業 AI 化」，後續將積極創造與中央和地方政府的良性溝通
