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2016年8月24日 · 不知道大家有沒有發現，任達華在監視著穎如在做變態的虐殺行為時，代表什麼意思？ 我想應該是這個人格他在他的內心正觀看著殘酷人格在活動，不然怎麼可能一個人在兩個地方做兩種事呢？ 當他在監視器的房間的時候，我想就是他殘酷人格出現的時間，所以大家可以推算正常人格出現幾次，殘酷人格又出現幾次。 再來，我認為現實中男主角的房間只有一個，而非兩個房間—任達華的房間與穎如的房間，這是兩個人格在男主角內心的空間，一個是陽光打入，暖色調的房間，代表著尚有人格的內心空間，另一個是死白色調，牆壁油漆剝落，讓人難以呼吸的恐怖房間，代表著殘酷人格的內心空間。
2016年8月29日 · 又或是人格所創造出來的想像，都已經藉由畫面表達出來了。這部片其實完全是以房東張家俊（任達華飾）為主軸，要說是探討房東的人格與個性、還有社會上存在的病態行為，所發生的所有事情。全劇緊扣著心理變態這個主要因素。
2017年12月28日 · 任達華、邵雨薇的選角令人驚豔，驚悚懸疑的氛圍也被讚為引人入勝的設計。 當時預告一釋出馬上掀起鄉民們一番討論，房客們都懷有不可告人的祕密，加上偷偷窺視他們的房東，緊張詭異的氣氛、微18禁的裸露場面、恐怖逼人的劇情，成為網友熱烈討論的國片！
2020年11月11日 · 最好的談判結果是談出每個人都滿意的決定。 這樣的共識相當罕見，比較常見的成功談判往往是互相交易、協調，各方都拿對自己比較沒有價值的部分換取更多價值。 因為在一場談判中，各人對於不同的議題通常賦予不同的價值，所以互相交易可以盡快化解衝突，達成共識。 通常只針對一項議題，並把這個議題當作一塊大餅，只要其中一方有所得另一方便有所失的，稱為分配型談判。 舉例來說，在市集裡討價還價就是一種分配型談判。 不過，在多數的衝突中，要考慮的議題往往不只一項，每一方對不同的議題又賦予了不同的價值，所以談判結果就不是如何分配大餅而已。 而其實在這種情況下可以找得到對兩邊都好的共識，比分配型談判的結果更好，這種談判稱為整合型談判。
- 破舊公寓→灣景公共住宅，建立生活新想像
- 改變看事情的角度，看見另一片風景
- 星巴克 DNA 的關鍵：連結、社群、責任
- 星巴克的企業社會責任
- 企業請思考：如何運用自身資源，創造社會最大福祉？
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樓梯間並不全然安靜。我還是聽得到有人在吵架，重重地甩門聲，或是低樓層的小孩乒乒乓乓地在樓梯跑上跑下。那些噪音在空蕩的走廊混凝土牆之間反彈，在我的耳際迴響，但是我在樓梯間找到了一絲的平靜。後來年紀大了些，我會坐在樓梯上，幻想著離開家裡，想像脫離孩提時期之後的生活藍圖。我很難想像出真實的模樣，但我知道我想要怎樣的感受。我想擺脫在轉動 7G 公寓的門把時，那種會將我撕裂的焦慮。 在我三歲那年，我們搬進了這間擁擠的兩房公寓。這裡是灣景公共住宅區，位於布魯克林東南邊上的卡納西。一九五六年，紐約市房管局興建了這批磚造建築，而我們是符合入住資格的一千多戶低收入家庭之一。這是一個全新的解決方案，取代市內傾頹的貧民窟。像灣景這樣的公共住宅區不是要帶你走進死胡同，而是展開新生活。 我不太確定這番話是什麼意思。我...
在樓梯間，我在自己與令人喘不過氣的家庭氛圍之間，打造出一點點的距離，但是我卻難以看見圍繞著四周的混凝土牆以外的世界。 慢慢地，我開始不再以這世界呈現的樣貌來看待它，而是看見它的可能性。這就是我在這本書裡頭想要講的故事：我們每個人，包括我們領導及服務的企業，如何能為我們自己、家人，以及我們生活的這個世界打造更美好的未來。 改變的種子源自內在。對公司而言，它始於文化。打造文化和養育小孩很類似。一個組織的價值觀早在創立初期便已留下印記，它的創立者和領導人每天所做的選擇成了公司集體記憶及現行表現的一部份。
我在一九八○年代中期開始創業。當時的我是年輕的創業家，啟發我的是咖啡沒錯，但還有人類對於連結及社群的需求。那種長期普遍存在的精神深植於星巴克的 DNA 裡，這也是星巴克五十年來與時俱進，並且在全世界一直廣受歡迎的主要原因。 一九九八年，星巴克在台灣開了第一家分店。現在我們在這座島嶼上有四百八十二個據點，我們提供獨特的在地風味，包括臺玖號花生仙草星冰樂及芝麻抹茶那堤等飲品。 但是我們真正的力量、我們在台灣及其他地方能經營成功，源自於某種比咖啡、餐點及服務品質更強大的特質，要追溯到我們的 DNA，以及我們的員工對於開店地點的社區，還有除了自身之外的他人所承擔的責任。 尤其在現在這個時期，公司不可自我侷限為創造利益的實體，而是人們要求對多重利害關係人，包括員工、顧客、供應商、社區，甚至是我們的地球...
從西雅圖到台北，社會面臨著複雜的挑戰，諸如與日俱增的遊民問題、收入不平等、氣候變遷，以及 COVID-19 等疾病大流行。這些及其他危機讓更多人的健康和經濟福祉陷入危機，企業不分大小都要扮演協助解決問題及減輕痛苦的角色。 在台灣，星巴克夥伴（這是我們對員工的稱呼）投入社區志工服務。為了強調永續議題，我們打造環保商店，為自備可重複使用容器的顧客提供十元折扣、使用大豆油墨印刷，並且推廣咖啡渣的運用。 自一九九九年起，台灣星巴克及台灣世界展望會攜手舉辦「原住星希望」活動，籌募款項建造課後照顧兒童中心、籃球場、進行課業輔導及職業規劃。二○○四年起，我們也在店內販售限量版商品。這二十一年來的義賣活動一共籌募了超過新台幣二億六千八百萬元。
除了捐款，公司也能運用獨特的資源，例如專業知識、產品、關係，甚至是實體空間來為社會做出意義重大的改變。員工在金融、科技及行銷等方面的敏銳度，也能協助非政府及非營利組織提升效率及生產力。 對企業家及高級主管而言，面對社會問題不該是強化財務表現的決策，而無關附帶的努力，兩者應該合而為一。人性及繁榮不需要爭奪優先順序。當兩者並生共存，企業將獲利更多。現代顧客想消費的會是以富有意義的方式採取行動的品牌，而且雇主若是能讓員工感受到自己是某種遠大理想的一份子，他們會工作得更賣力。 我們誰也無法獨自存在，就算是在全球大流行導致數百萬人足不出戶的時刻。健康幸福的社群向來倚賴其中成員的相互依存。這意味著企業同樣無法獨自運作。當私人、公家及非營利部門攜手團結，為了社會利益而進行創意合作，他們就能讓每個人提升到更...
2016年12月2日 · 台灣微軟. 2016-12-02. 分享本文. 華雲創辦人簡士評. 「台灣企業大多不重視人力資源，經營、培育公司人才、創造核心文化才是 HR（人力資源） 真正價值，但台灣 HR 被綁在一些重複性高，處理放假、發薪的行政工作。 」這些觀察來自於擁有 15 年人資管理經驗的華雲創辦人簡士評。 研究所主修人資，簡士評過去曾在台積電、鴻海、聯發科、群創等大廠人資部門任職。 他觀察到台灣產業普遍以為人資就等於人事，權責分不清楚，從人才招募、發薪水、休假管理，甚至總機職務都要代管。 HR 的功用不是拿來算薪水，而是要為公司創造永續的文化價值. 簡士評說：「 HR 做得好，企業才有靈魂。
2021年2月1日 · VO 精選好書 2021-02-01. 圖片來源： Pexels. （本文書摘內容出自《 》，由 麥田 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。 《VO》導讀： 當感覺生活忙碌，漸漸開始無法平衡「享受的事」與「必須做的事」時，也許可以試試看「80:20原則」，把生活的焦點拉回帶給你熱情的人事物上。 （責任編輯：鄧羽辰） 文/ 英國中小企業支持平台創辦人 夏．瓦茲蒙德. 帕雷托法則（Pareto Principle）是一項廣為人所運用的統計工具，這項法則是根據一九 六年的義大利經濟學家威爾弗雷多．帕雷托（Vilfredo Pareto）的一項觀察，顯示義大利有百分之八十的收入是落入百分之二十的人口袋裡。
