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2018年7月10日 · 介紹. 在成為公司老總之前，岩田聰乃公司策略規劃的核心人物，併在GC時期前後扮演著重要角色。 尤其值得一提. 的是，岩田聰所提倡的"開發簡單好玩游戲"的理念為任天堂帶來了豐厚的回報。 2001年財年，公司的營業額高達44億美元（比前一年增長了2%），利潤則達到了驚人的9.53億美元（增長1%）。 正是憑藉這一連串驚人的成績，當時在任天堂企業策劃部門（Nintendo's Corporate Planning Division）任職的岩田聰，順理成章地接過了前任總裁山內溥 (Hiroshi Yamauchi）的帥印，成為了任天堂新一代掌門人。 [ 編輯] 初期生涯. 岩田聰1959年12月6日出生在日本北海道札幌。
2021年12月6日 · 企業生命周期理論是關於企業成長、消亡階段性和迴圈的理論。 企業生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。 自然生命周期是我們前面這些 生命周期理論 所研究的範疇；法定生命周期來源於各個國家對不同企業形式在 工商登記 時對企業有效期限的限制。 [2] [ 編輯] 企業生命周期波動的原因 [2] 企業生命周期波動的原因包括外因和內因。 外因決定理論，其隱含的理論前提假設是企業生命周期應該是穩定的，只有在受到外力衝擊時才會發生波動。 內因決定理論認為，企業的 勞動生產率 會極大地影響企業經營周期，而 經營周期 的變化方向基本上與企業生命周期的變化方向是一致的。
2013年1月8日 · 1. 研究與開發管理 ；2. 生產系統設計 與控制；3.效率工程；4. 質量控制 與 質量保證 ；5.實施規劃與物流分析；6.工業衛生與安全；7. 人力資源管理 。 二、基礎IE里的東西： IE手法 包括： 方法研究 （ 程式分析 、 動作分析 ）， 作業測定 ， 佈置研究 ， Line Balance 等，但好象不夠七個。 在現場IE里,IE七大手法包括: 程式分析 、 動作分析 ， 搬運分析, 動作經濟原則, 作業測定 ， 佈置研究 ， Line Balance 。 三、臺灣公司教材裡面的. 1、 工程分析 。 2、 搬運工程分析 。 3、 運動分析 （ 工作抽查 [work sampling]）4、 生產線平衡 。 5、 動作分析 。 6、 動作經濟原則 。 7、 工廠佈置改善 。
2018年7月10日 · 岩田聪是从事游戏开发，是一名游戏开发师，在2003年还没接任 任天堂 社长前，他还在HAL总合研究所担任游戏制作人，并参与包含《 任天堂 大乱斗》以及 《卡比之星》等多款游戏开发，本身游戏资历非常丰富。 而在2003年他被前任社长山内溥选为新任 任天堂 社长时，外界还怀疑这位个性温和、作风开明的好好先生，有办法领导当时陷于低潮的 任天堂 脱离困境吗？
2024年3月10日 · 波特五力分析模型 是 邁克爾·波特 （Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對 企業戰略 制定產生全球性的深遠影響。 用於 競爭戰略 的分析，可以有效的分析 客戶 的 競爭環境 。 根據波特的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有 競爭對手 中進行，而是存在著五種基本的 競爭力 量，這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高 收益 的能力。 五力分別是： 供應商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業內競爭者現在的 競爭能力 。 五種力量的不同組合變化，最終影響行業 利潤 潛力變化。
2017年12月17日 · 什麼是LMX理論？ 領導—成員交換理論（Leader-member exchange，簡稱LMX理論）是由 葛倫 （又譯：喬治·格裡奧） ( George Graeo )和 Uhl-Bien 在1976年首先提出的，他們在 VDL模型 (Vertical Dyad Link Model)的研究過程中，通過純理論的推導，得到了這樣一個結論： 領導者 對待下屬的方式是有差別的；組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係 (圈內成員之間)，和大部分低質量的交換關係 (圈外成員與圈內成員之間)。 [ 編輯] LMX理論的內容. 領導者-成員交換理論 (1eader-member exchange theory，LMX) 指出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。
2022年7月1日 · 真实型领导 则是指一种把 领导者 的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程，领导者将自身积极心理能力与高度发展的组织情境相结合而发挥作用的过程，该过程能激发领导和下属强烈的自我意识和积极的自我调控行为，从而促进双方共同的自我开发与成长。 真实型领导者自信、乐观、充满希望、富有韧性，具有高尚的品德并且是未来导向的；他们对自己的思想、行为以及所处的工作情境具有深刻的认识，是通过提升和利用积极的心理能力和积极的道德氛围来促进强烈的自我意识、内化的道德观、平衡的信息处理和透明关系的产生，从而促进积极的自我开发的领导行为方式。 [ 编辑] 真实型领导的成分. 一些学者认为，真实型领导成分包括 ： (1)自我意识； (2)无偏见的程序； (3)真实行为/行动； (4)真实的关系定向。
