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2017年9月28日 · 「我知道自己想要這份工作、也知道自己想盡可能學習所有的事，」當你知道自己想要甚麼時，就要及時行動，朝目標義無反顧的前進. 4. 仔細分析、謹慎行動. 她在剛進Google工作時，就遇上艱鉅挑戰。 公司要求她在兩周內想出一個打進非洲及東歐市場的方法。 「我只有19歲，卻得面對這樣的難題。 你不是去想辦法讓自己學懂游泳，就是等著溺斃。
2017年9月28日 · 1. 計畫趕不上變化，變化比不過老闆的一句話！ 2 方法聰明處理突發狀況，準時下班去. 2. 為什麼員工壓力這麼大？ 想提升組織生產力，企業應該做的事. 3. 壓力大到什麼都不想做？ 3 個小解方，幫你重拾生活動力. 繼續閱讀 工作效率 心理學. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多.
2016年7月21日 · 2016-07-21. 整理．撰文 高士閔. 本文出自. 買書去. 從瀕臨破產到建立運動王國！ Nike 創辦人，靠這 5 句話翻轉一生. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. Nike，世界上最有價值的運動品牌，卻是一個無法成為運動員的人創立的， 他就是菲爾·奈特（Phil Knight）。 奈特在認清自己沒有成為運動員的天賦後，卻無法捨棄運動的熱情。 他下定決心，即使無法成為運動員，也想成為運動賽事的一份子，所以在1962年創建了Nike的前身「藍帶」，把優秀的運動鞋帶入美國。 在創業路上，奈特經歷了學習管理的艱辛、銀行不肯借貸的窘境、合作夥伴的惡意併購、美國政府不支持自家人的絕境，都是靠「書」上所傳授的智慧堅持下來，所以在退休後，他寫了《 跑出全世界的人 》來分享他的經歷。
2018年9月4日 · 1. 心理安全感. 成員就算犯錯，也不會被嘲笑或排擠，代表團隊為了讓成員勇於嘗試、大展身手願意承受風險，並將犯錯視為正常。 如此能鼓勵員工大膽說出自己的想法，貢獻出更多創新點子。 2. 可靠性. 在分工詳細的企業中，所有人的工作都需要依靠隊友完成。 意味著每一個人都得拴緊螺絲，做好被交付的任務。 如果團隊裡有人總是丟三落四、無法準時，那麼永遠別想獲得優質的工作品質與成果。 3. 組織結構和清晰度. 成員都明白知道自己的工作職責、角色嗎？ 他們清楚今年、每季、長期短期的團隊目標與計畫嗎？ 當員工不了解組織的結構時，容易相互踩線、難以釐清責任，因而降低效率。 4. 工作意義. 工作必須對公司或個人賦有意義，例如除了薪資報酬外，員工還感覺從中學習到新技能、新知識。
2015年11月26日 · 新大學的宏偉目標是成為一個世界級高等教育及研究領域的龍頭。 商管教育認證三冠王. Aalto EE 為全球少數幾個擁有認證三冠王、歐洲 EQUIS、美國 AACSB 及英國 AMBA 的優秀課程。 全球僅 0.4% 之商學院擁有此項殊榮。 Aalto Executive MBA 課程設計可分為四個領域：策略、領導力、財務及行銷，尤其策略及領導力更是依全球趨勢專為高階經理人及儲備經理人所設計。 國際視野 全球體驗.
2018年5月25日 · 社長卡洛斯 ‧ 戈恩（Carlos Ghosn）以綽號「成本殺手」聞名，通常一般人只會注意到他追求效率的大膽作風，但其實他一接下日產社長的職位後，立刻把長久以來被晾在技術部門末端的設計團隊，直接提拔到社長室底下。
2022年3月24日 · 1. 金字塔型： 以最廣為流傳的金字塔圖來說，其實是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代於《Business Horizons》提出，用來闡述企業策略應滿足員工的需求，以此激勵人心。 麥克德米德認為，企業想要以最低成本激發員工的最大動力，就得先評估員工正處於什麼層次的需求，調整對應的福利措施，而金字塔展現的層級概念，恰好符合戰後美國社會提倡的資本主義，迅速為管理界接受。 經理人. 2. 俄羅斯娃娃型： 《顛峰心態》提及，英國人本心理治療學家約翰．羅文（John Rowen）認為，俄羅斯娃娃更貼近需求層次理論的階層概念，每一個娃娃都包覆了體型更小的娃娃。
