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2023年4月5日 · 卡里姆‧阿布都-賈霸. Kareem Abdul-Jabbar （1947年4月16日－）是美國最偉大的NBA籃球運動員之一，從高中開始直到NBA都是一名出色的中鋒球員，至今仍保持著NBA比賽總得分的最高紀錄，退休後成為一名成功的作家和兼職演員，出版了多本著作，在種族、宗教問題上經常發言，成為公共知識分子。 我試著在對的時間做對的事，它們可能只是小事，但通常造成贏與輸的差別。 I try to do the right thing at the right time. They may just be little things, but usually they make the difference between winning and losing. 經理人熱門 八分生活熱門.
2020年7月15日 · 「天鉤」卡里姆．阿布都-賈霸（Kareem Abdul-Jabbar）是美國 NBA 總得分最高的紀錄保持人，他曾形容：「我打的是爵士樂籃球。 」他沒有固定的打法，需要的時候可以單打獨鬥，也可以和其他成員配合。 已故哈佛大學組織心理學教授理查．海克曼（Richard Hackman）指出， 有效的團隊合作必須像爵士樂手那樣，隨著情勢變化即興發揮 ，而不是像交響樂團，按照既定的樂譜完全遵從指揮家的手勢。 不過，想要團隊能即興表演、臨場發揮有好表現，又能默契配合，成員調度很重要。 按下正確的開關，3 類型部屬動起來. 第一位以球員和教練雙重身分入選籃球名人堂的運動員約翰．伍登（John Wooden）認為，沒有球員是一模一樣的，溝通方法自然也各不相同。
2011年10月23日 · 有人批評他是個容易情緒化又難以相處的人，不過，二 一 年美國企業員工評論網站glassdoor.com公布的調查是，蘋果員工對賈伯斯的支持率是九八％，占美國IT產業第一位，全美地區企業家評鑑排名中僅次於美國通用磨坊公司（General Mills）執行長肯．包 ...
- 行銷很重要
- 注意細節，與他人合作
- 用人時不要在意履歷及成績
- 相信直覺
- 大膽冒險
在賈伯斯回歸前，蘋果並沒有太著力於行銷，也沒什麼人知道蘋果出了哪些產品。但當賈伯斯重掌蘋果，他立刻將整間公司變為一台行銷機器，不斷強調「如果沒人聽過我們的產品，怎麼可能有辦法把東西賣出去？」 這讓我學到，你可以設計全世界最好用的滑鼠，但如果你沒讓任何人知道，沒有人會買它。所以，盡可能讓人知道你的產品有多好用。
大家都知道賈伯斯在意機器的外貌和性能。一次在一場和iMac有關的會議上，賈伯斯原先要和財務長安德森（Fred Anderson）討論融資問題，但話題一下子就跳到究竟要不要把又厚又醜的Asic晶片放在主機板上。 我學到的一課是：你要精通、並在意每件事，然後再委由絕頂聰明的人幫你完成任務。
賈伯斯很少在意員工的履歷和成績，他看重的是成就、人格特質和興趣。賈伯斯喜歡的，是能夠用絕頂創意解決問題的人。也因此，蘋果的員工大多數不是知名學校的MBA畢業生。 這讓我學到的，不要只仰賴學歷或成績決定是否雇用他人，你要找的是可以一起工作，同時多才多藝的人。
我為財富前五百大企業提供商業模擬操作，但賈伯斯教會我的重要的事之一，就是相信直覺告訴你的事。某次在開發Mac OS X 時碰上挑戰，賈伯斯問我「你怎麼想？」我回以誠實的評估和建議，最後他也完全採納我的想法。他最感到沮喪的，就是當他詢問對方「你怎麼看」，卻得到分析數據得來的解答，因為他相信直覺才會提供最好的答案。
賈伯斯是我見過最大膽、最敢冒險的人。他回到蘋果後，把所有賭注都押在iMac上，讓整間公司要靠這項產品決定成敗。最後這項決策也創造了歷史，蘋果成為一家偉大的公司。 有機會在1990至2000年間在蘋果上班，是很驚奇、刺激的時光，因為那正是蘋果寫下歷史的年代，你的每一個決定，都在推動這間世上最棒公司快速轉動。 當時賈伯斯回歸，更是讓公司運轉順暢的關鍵。賈伯斯回歸前，蘋果正在下沉，當我告訴別人我在蘋果上班，大部分人的反應都是「為何你還要留在蘋果工作？」、「你應該到yahoo上班」，但我總是回以「我在蘋果做的事比其他人一生做的還多」、「蘋果就要改變世界，我正在促成這件事。」而且，後來能和賈伯斯等人一起工作，更讓我學到企業家精神、和扭轉頹勢的方法。這種學習機會不是誰都能求得的。 2003年我離開蘋果，...
2018年7月20日 · 《反擊！ 終結職場霸凌》 作者琳恩．柯瑞（Lynne Curry）認為，安妮遇到的情境並非個案。 職場霸凌學會（Workplace Bullying Institute）於 2014 年公布的美國職場霸凌調查報告指出：「每 10 個人，至少有 3 至 4 人經歷過霸凌。 企業培訓公司 VitalSmarts 在 2014 年的調查更顯示，在 2283 名受訪者中，96% 表示曾遭遇職場霸凌。 職場霸凌，指在工作場所裡，個人或團隊對同事或下屬進行不合理的羞辱或威嚇行為，像肢體衝突、言語的人身攻擊，以及散布毀壞別人名聲的八卦等。 柯瑞發現，成為被霸凌的標的，不見得有特殊原因，可能只是你運氣不好，正巧被盯上。 另外一種可能性是，霸凌者想要得到你手上的東西，例如客戶或資源。
2016年12月8日 · 本文三大重點：1. 成為「重視人的」執行長。 2.庫克的五個良師益友。 3.「持續成長」：庫克的下一道難題。 1. 成為「重視人的」執行長. 2016年7月底，《華盛頓郵報》（The Washington Post）專訪了蘋果執行長提姆‧庫克（Tim Cook），詳細詢問了庫克各種問題，包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。 庫克讚嘆地說： 「對我來說，賈伯斯獨一無二，沒有任何人可以取代，我也從來不認為我要跟他一樣。 」 庫克走出他自己的經營之路，他在2012年，決定發放蘋果股利。 庫克重視員工和社群，認為少了對「人」的重視，一切努力都可能白費。
2015年10月3日 · 被賈伯斯親眼相中的斯卡利，是一位名副其實的商業天才，他從美國歷史最悠久的商學院沃頓商學院獲得MBA後，用幾乎一眨眼的功夫，便攀到了職業生涯的最高峰。 38歲，他出任百事可樂歷史上最年輕的總裁兼執行長，憑藉的是將百事可樂從二線推至一線品牌，並硬生生從行業老大可口可樂手中奪下市場份額第一的位置。 在隨後領導蘋果公司的10年間，斯卡利將蘋果公司的營收從8億美元增加到80億美元，翻了10倍，但此後的商業策略失誤，讓蘋果公司一個季度的財報遭遇滑鐵盧，更為重要的是，他在經營上註重短期產品利潤的主張與賈伯斯堅持創新的理念產生不可調和的衝突，最終，賈伯斯在董事會獲得了支持，斯卡利不得不在1993年黯然離開，他走時，蘋果的賬面上有20億美元現金儲備。
