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2022年3月24日 · 馬斯洛將人的行為動機歸納為 5 種，由低層次到高層次分別是生理（physiological needs）、安全（safety needs）、愛與歸屬（love and belonging）、自尊（esteem）、自我實現（self-actualization），滿足初階需求會進展到高階需求。 然而，理論遭到後人的過度簡化、超譯，以下整理出 5 個在應用需求層次理論之前，應破除的迷思和學習觀點。 延伸閱讀： 口罩從救命工具變成時尚配件？ 從馬斯洛需求理論，分析行銷新趨勢. 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？ 在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1.
2022年3月16日 · 杜拉克指出，人有自我實現的需求，但每個人的價值觀不同，管理必須因人而異，這個概念源自人本心理學家亞伯拉罕．馬斯洛（Abraham Maslow）的需求層次理論（Maslow’s Hierarchy of Needs）。 人們永遠不滿足，不滿足會驅使人們行動. 馬斯洛把人的行為動機，從低層次到高層次分成 5 項需求指標：生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現。 馬斯洛的假設是，人有自我意志，驅動人的行為是需求，人會因為某項需求未能滿足展開行動。 《動機與人格》 指出，一個人終其一生總是在追求些什麼。 人類是一種永不滿足的動物，最多只有相對滿足或愈來愈滿足。 一個欲望被滿足了，另一個欲望會冒出來。 馬斯洛想研究各種需求和動機之間的關聯，以及各種動機激起的行動。
2022年2月15日 · 他的論點是，馬斯洛需求理論的基本假設是：「人是追求自我實現的動物」，如果能進一步解釋人類行為的「動機」，就能設計出滿足人們不同階段需求的「激勵措施」。 爾後，馬斯洛的需求金字塔也被用在市場區隔、目標市場、產品定位等領域，解釋各式消費行為目的。 不過，隨著經濟體的成熟轉變，行銷經理人對市場的觀察方式，必須砍掉重練。 行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler）就曾建議，在現代社會中，需求金字塔應該顛倒來看，「自我實現」更像是多數消費者的基礎需求。 3面向探究顧客需求，成為不費力的消費選擇. 因此，掌握消費者在自我實現的具體內容，讓品牌成為消費者自我實現的選擇，就跟品牌制定行銷策略息息相關。 在理解市場上，建議逐一納入以下面向： 1. 你的產品對顧客來說，是有意識還無意識消費？
2009年10月20日 · 最近有家公司針對主管進行360度管理能力評量，結果發現所有主管最欠缺的就是「有效激勵部屬的技巧與方法」。 關於激勵的相關理論，大家最耳熟能詳的可能是亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）的「 需求層級理論 」，將人類的需求，按層級劃分由低到高分別是： 生理需求（如水與空氣） 安全需求（如薪資與工作安全） 關係需求（如歸屬感與友誼） 自尊需求（如地位與名聲） 自我實現需求（如潛能發揮與自主管理） 針對 5 個需求層級給予適當的激勵，應可啟動「主管─部屬」互動關係的良性循環。 安全需求：重質量、即時性. 楚漢相爭時的兩個小故事，可做為主管在滿足部屬「安全需求」時的參考。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 故事 1：
2022年7月19日 · 巴斯光年是非常有自信的太空騎警，在一次探索任務中，他們被陌生星球上的生物攻擊，準備搭太空船逃離。 當時，助手問他是否需要幫忙，他堅決回答不用，最後卻撞上岩壁，使團隊受困在星球上。 這使得巴斯光年信心受創，卻也慢慢學習到， 不是每件事，都非得自己一肩扛下，還是要靠朋友互相扶持 。 （延伸閱讀 / 《玩具總動員 4》的職場縮影：你不會永遠受矚目，也很難永遠待在同一家公司！ pixar. 電影《巴斯光年》（Lightyear）動畫劇照。 我的使命是幫助你，我不會放棄我的使命。 My mission is to help you, and I'm not giving up on my mission. 巴斯光年嘗試「超高速」飛行，但受時間膨脹現象影響，每飛行 4 分鐘，星球上的人就會經歷 4 年。
2021年5月6日 · 2021/05/06. 佐克柏、貝佐斯最愛！ 時裝品牌 Brunello Cucinelli 有何魅力？ 八分生活 賴亭宇. 載入失敗. Mark Zuckerberg. Brunello Cucinelli服飾，賈伯斯、佐克柏、貝佐斯都穿！ 義大利奢華品牌Cucinelli風格、設計是？ 為何矽谷科技企業家、工程師都穿？
2009年3月31日 · 「時間的平方」（時間2）是影響學習最大的因素，只要能輸入比別人更多的時間、增加學習量，就能拉開與別人的差距，因此若能養成每日學習的習慣，即使一天只有30分鐘，在「時間複利」的效應下，也終能將勝過他人，邁向卓越。 不過，養成學習的「持續力」卻是難事，往往一開始發憤圖強、著手展開嶄新的學習計畫，沒幾天就覺得厭煩懶散，於是不了了之，始終停留在「下決心要改變」的3分鐘熱度循環。 想打敗學習惰性，古市幸雄提出了3個方法： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1.預先備妥隔天學習計畫與內容： 前一晚先預做準備，例如將隔天打算閱讀的書先放在桌上，或是將閱讀大綱寫在紙上；即使只是一個簡單概念，也稱得上是預備。
