Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2021年8月3日 · 世界羽球球后戴資穎 3 度挑戰奧運,本屆在小組賽連勝出線,8 強戰以局數 2 比 1 逆轉泰國好手依瑟儂Ratchanok Intanon),4 強戰以 21 比 18、21 比 12 擊退印度名將辛度(Pusarla Sindhu),決賽則對決現今世界第二的陳雨菲三局比分為 18 比 21、21 比

  2. 2020年8月5日 · 陳允懋不只是台灣區總經理也身兼瑞銀籃球隊教練。 「我以前常常在球隊上大吼大叫,不只叫到高血壓,也叫到沒聲音,但這樣叫到底有沒有效? 他不只會在球場上大吼隊友,更時不時氣到摔水瓶,以致現在水瓶都是鐵製的,因為「摔破過太多塑膠瓶」。 陳允懋坦言,每次發完脾氣,他事後都會後悔,「我摔瓶,別人也不會留下來再練一個鐘頭。 每次比賽或練球結束,他都會思考如何做調整。 他不斷想自己為什麼會生氣,因為「覺得有機會贏,但團隊沒有把握住」。 不過,再往前推,他事前跟團隊說輸贏無所謂,現在卻因為輸球而扼腕,豈不前後矛盾? 現在,當他要說話時,他會請大家停下動作,等到完全沒聲音。 請團隊盯著他,心平氣和地給予指令,跟大家說為什麼要做這件事、要怎麼做。

  3. 2021年6月11日 · pexels. 平凡 vs 優秀經理人,差別在哪? 我從 5 面向來解讀. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我該不該要下屬卯足全力、為自己及單位全力衝刺業績,還是應該著眼長期布局,以和緩的步調扎實培育下屬,為組織建構長遠發展願景? 」多數經理人剛上任管理職,常有這樣的矛盾。 企業是一群人聚集在一起工作的集合體,經理人帶領所屬同仁完成肩負的任務與目標。 因此,經理人在工作時的策略思維對本身與單位績效,甚至對企業的經營發展都會有所影響。 然而,一般經理人在工作上容易犯下短視近利的策略盲點,優秀經理人則因具備前瞻視角,在工作表現上易取得卓越績效。 延伸閱讀: 好的領導者要具備什麼條件? 40 多年來,我從「領導」中學到的 5 個課題. 經理人該如何鍛鍊、培養高人一等的策略思維?

  4. 2016年5月16日 · 台灣租賃產業龍頭中租迪和母公司中租控股董事長鳳龍近日接受採訪,談到企業在台灣與中國市場發展的的一個共通點是,人才難尋。 因此,鳳龍在人資部門落實的觀念是,「**找人才把它當作是推銷公司,不是高高在上.

  5. 2017年9月18日 · 2017-09-18. 數位時代 張庭瑜. ALT Summit. 5 年就當上執行長! 從 Google 離職,她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲.李(Jess Lee)的 Instagram,幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片,不仔細看還以為開錯帳號,和一般人對執行長的認知差很大,就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上,愛看漫畫也愛畫漫畫的她,原本想念藝術學校,但爸媽是傳統的亞洲父母,她才選擇更「傳統」的路,到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現,程式某種程度也和藝術創作有點像,她形容:「就像你擁有能打造所有事的超能力。

  6. 2022年6月29日 · xFrame. 小心! 你家的 CFO 跟 CEO 可能缺乏共識! 除了成本,財務長還在意什麼? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業財務長(CFO)身為公司三長之一,與執行長(CEO)在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任,根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告,組織成長、數位轉型、通貨膨脹與企業文化已成為諸多 CFO 的重要功課。 儘管 CFO 與 CEO 由於角色差異,在各個任務上的輕重緩急有所不同,但唯有 CEO 與 CFO 達成共識,才能順利推動企業策略的執行。 這兩者間的想法有哪些出入、又有哪些交會點?

  7. 2014年9月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人在組織中爬得愈高,就變得愈迷信。 做出以上結論的,是被譽為「史上最有影響力的主管訓練家」之一馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith)。 他在訓練過上百位高階主管後發現, 成功者最容易假設:「我的言行如此,而我達到了這些成果;所以,一定是因為我的這些言行,讓我達到這些成果。 因此,不愛聽建議的主管,自認為「堅持個人創見」讓他當上主管;講話直接苛刻的主管,相信「直言不諱」是成功的原因;冷漠的主管,認為這樣可以「培養屬下獨立思考」⋯⋯諸如此類主管在人際互動上常見的「惡行」,共有 21 種,各位主管們,請檢查一下自己有沒有這些討人厭的行為: 1. 什麼都想贏. 不計一切代價、無論何時何地,都想贏。

  1. 其他人也搜尋了