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2023年10月11日 · 張忠謀說：「決定的責任，一定在本人身上，因為你徵詢過的人很少會認錯。 他又舉例，假設現在企業要去購併一家公司，但是購併後經營得並不好，記者就去問當初參與決策的主管，有誰會說「我當初同意進行購併？
2024年4月18日 · 張忠謀的外國專家身分，是吸引本地投資人浥注其餘資金缺口的關鍵。 不少人懷疑這種模式行不行得通，多年後張忠謀在史丹佛大學的一場談話中回憶，英特爾、德州儀器和幾家日本半導體公司都拒絕投資。 當時普遍抱持的智慧之見是，晶片設計和製程技術必須一起發展才能成功，把二者區分開來只會讓一切變得更複雜，尤其是當智慧財產受到謹慎保護時。 喜愛炫耀的超微半導體創辦人暨董事會主席傑瑞．桑德斯（Jerry Sanders）說：「男子漢就該有自己的晶圓廠。 」他堅信自己製造的重要性。 也有人說，這句著名的話是出自加州聖荷西的賽普拉斯半導體公司（Cypress Semiconductor）的共同創辦人羅傑斯（T. J. Rodgers）。
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
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2022年8月12日 · 50分鐘的演講精華實錄. 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？ 」從開會報告開始學效率. 在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？ 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上 9、10 點才回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可能每天六點就回家？ 後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報，業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。
台積電董事長張忠謀在《經理人月刊》專訪中提到，從台積電創立的當下，他的目標就是世界龍頭。張忠謀中學在中國大陸念，大學則到美國哈佛，他說自己「**18歲以前，我的志願是中國級；大學以後，志願就變成世界級
2024年4月15日 · 《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀，指出他在 55 歲時，創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電，探討其他中年企業家可以向張忠謀學習的事。
2018年6月5日 · 「台積電的奇蹟絕對沒有停止。」 台積電董事長張忠謀，在他最後一次主持的股東會上說。他相信新任領導人和董事會，一定能順利接棒，繼續帶領這間世界半導體代工的龍頭公司再創奇蹟。
