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2023年10月11日 · 張忠謀說:「決定的責任,一定在本人身上,因為你徵詢過的人很少會認錯。 他又舉例,假設現在企業要去購併一家公司,但是購併後經營得並不好,記者就去問當初參與決策的主管,有誰會說「我當初同意進行購併?
2024年4月18日 · 張忠謀的外國專家身分,是吸引本地投資人浥注其餘資金缺口的關鍵。 不少人懷疑這種模式行不行得通,多年後張忠謀在史丹佛大學的一場談話中回憶,英特爾、德州儀器和幾家日本半導體公司都拒絕投資。 當時普遍抱持的智慧之見是,晶片設計和製程技術必須一起發展才能成功,把二者區分開來只會讓一切變得更複雜,尤其是當智慧財產受到謹慎保護時。 喜愛炫耀的超微半導體創辦人暨董事會主席傑瑞.桑德斯(Jerry Sanders)說:「男子漢就該有自己的晶圓廠。 」他堅信自己製造的重要性。 也有人說,這句著名的話是出自加州聖荷西的賽普拉斯半導體公司(Cypress Semiconductor)的共同創辦人羅傑斯(T. J. Rodgers)。
- 從 50 股 IBM 股票,了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲,在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式:從「客戶」定義商業模式,而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT(麻省理工學院)念書,父親送我 50 股 IBM 股票,當時 IBM 股價大約 100 塊美金,是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價,一有空就到圖書館看報紙,還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告,看到大公司是怎麼做的,也學會P/E(本益比)、P/B(股價淨值比)這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說,「大家要手上有股票、心中無股價」,我很尊敬王部長,但我心裡想,他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作,頭一個就是在半導體,公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司,但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間,我注意到德州儀器(Texas Instruments,以下簡稱 TI)做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員,一開始就立功,公司就送我到史丹佛大學念博士,2 年半拿到博士後,重新回到 TI 工作,被升為事業單位的負責人,之後總共待了 25 年。 期間,我當過不同事業單位的負責人,最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲,開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人,黃金時代都給了 TI,我學到了很多。
54 歲我創立台積電,剛開始員工只有 120 人,87 歲退休時,員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了,我是在應用它們,其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層,不過機會很難得,你必須是創始人(founder),才有辦法創造新的商業模式,或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式,其實是台積電最重要的革新,商業模式是以「客戶是誰」而定,不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司,假如我們是一間半導體公司,我們的客戶會是電腦公司,而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」,客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時,那時候還沒有網路,我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館,那就錯了,它把一杯咖啡從 3、4 ...
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2022年8月12日 · 50分鐘的演講精華實錄. 「張忠謀為什麼可以 6 點回家? 」從開會報告開始學效率. 在訪談中,蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育,起因是他的一個好奇點:張忠謀事情那麼多,為什麼可以每天 6 點回家? 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總,每天都忙到晚上 9、10 點才回家,他心中出現疑問:「張忠謀背負的責任比我多太多,我只需要顧好研發,而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶,需要把這些全部都顧好,他怎麼可能每天六點就回家? 後來,他開始偷學張忠謀的「秘密」,想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報,業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。
台積電董事長張忠謀在《經理人月刊》專訪中提到,從台積電創立的當下,他的目標就是世界龍頭。張忠謀中學在中國大陸念,大學則到美國哈佛,他說自己「**18歲以前,我的志願是中國級;大學以後,志願就變成世界級
2024年4月15日 · 《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀,指出他在 55 歲時,創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電,探討其他中年企業家可以向張忠謀學習的事。
2018年6月5日 · 「台積電的奇蹟絕對沒有停止。」 台積電董事長張忠謀,在他最後一次主持的股東會上說。他相信新任領導人和董事會,一定能順利接棒,繼續帶領這間世界半導體代工的龍頭公司再創奇蹟。