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2018年9月25日 · 一開始接任主管時，賴佳怡每天都很焦慮，擔心工作做不完，腦袋總是處於高速運轉的狀態，不僅工作無法順利完成，還把個人情緒帶回家裡。 直到有次先生提醒，「你沒發現當你在家裡打開電腦，就沒有人敢接近你了嗎？ 」賴佳怡才驚覺，自己的生活竟然只剩下工作。 她想，自己一天的工時已經夠長了，回到家所剩不多的時間，應該專注陪伴家人。 從那之後，賴佳怡嘗試改變自己的工作模式，直到現在當主管將近 20 年的時間，摸索出管控經理人兩大時間殺手 —— 會議和 email 的祕訣，帶領部屬實踐效率工作與生活。 開會前先確認目標，確保討論繞著軌道走. 主管一定有大大小小的會議，少則 30 分鐘、多則兩個小時，賴佳怡將會議區分成 3 種類型： 第一，例行性會議，像是周會、月會。
6 天前 · 每年度企業界雇主品牌最盛大的觀察指標與榮譽獎項登場！. 《HR Asia》雜誌日前揭曉「2024 年台灣最佳企業雇主獎」得獎名單，共有 92 家企業獲此殊榮。. 這些企業因其優秀的職場環境與對多元化工作環境的重視而受到表彰。. 其中更有 14 家企業因連續 5 年以上 ...
2024年5月30日 · 在 2014 年，台灣百年企業合隆毛廠總裁陳焜耀和兒子陳彥誠一起到南極跑超馬，經歷 6 天 5 夜、負 20 度的極地低溫，他為了禦寒，裝備太多反而差點中暑，在兒子的照顧下才安然度過。 當時陳焜耀體悟到，論公司經營，老鳥有足夠的經驗應付市場變化，但面對未知的環境，還是得靠年輕一代的應變才能突破，那一刻他想：「交棒的時候到了。 隔年，無預警宣布 36 歲的陳彥誠正式接班，擔任公司董事長。 這個決定讓許多人訝異，明明陳焜耀身強力壯，還能跑完超馬，為什麼要交棒？ 「交棒不是給你當董事長後，我就拍拍屁股走了，傳承是要陪著他走。 延伸閱讀： 年收 160 億，從商業用油跨足寵物食品、農畜水產品！ 福壽實業董座：固守本業，恐面臨被淘汰的風險. 提早啟動接班，破除台灣羽毛業接班魔咒.
2021年2月23日 · 必須符合「解僱最後手段性原則」. 目前，只要是雇主解僱勞工， 「解僱最後手段性原則」 仍然是法院攻防的焦點，因為勞工必須以工作換取收入維持生計，所以解僱等於是雇主最嚴厲的懲戒手段，因此除非逼不得已，如果有其他方式， 雇主應該要設法迴避 ...
2020年7月14日 · 1. 眼中有勞基法. 遵守勞基法是最基本的，凡是用各種理由來規避勞基法相關規定的老闆，肯定會被說是「慣老闆」。 例如未給足加班費及特休、月薪或時薪未達到最低工資標準、以不正當的理由扣薪、不投保勞健保等等。 員工工作上班就是為了賺薪水過日子，如果連勞基法規定的基本權益都不能給員工，被員工說是「慣老闆」也是應該的吧！ 再說，這樣能節省多少成本？ 這樣剋扣員工而得到的錢，能賺多久？ 2. 懂得尊重員工. 勞資關係是建立在工作上，老闆要靠員工工作替公司賺錢，員工也透過工作而賺取薪資，沒有這工作關係，老闆就不是老闆，員工也不是員工，走在路上大家都是平等的。 然有少數老闆認為給員工工作是一種恩賜，沒有他提供這工作，員工會餓肚子，有這種偏差思維的老闆通常有辱罵員工的行為，這樣不是「慣老闆」才怪！
2023年2月21日 · 從來沒有這麼職業倦怠（burnout，又稱工作倦怠）過！. Future Forum 最新 調查顯示 ，逾 40% 的上班族因為工作而感到職業倦怠，這是自疫情大流行以來的最高水平。. 經濟充滿不確定性、擔心被裁員及重返辦公室後的壓力不斷增加，都加劇了職場工作者的不適，尤以 ...
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