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2019年1月23日 · 一位製作人便無奈地提到：「在台灣，片酬較高的一線藝人像明道、言承旭，大約是新台幣 50 萬。 到了對岸，人家片酬是同樣數字，但是幣值用人民幣計算（新台幣 250 萬）。
2018年8月13日 · 亞旭是老牌大型網通廠，有楊梅、竹北 2 廠、蘇州廠，不僅有 Verizon 大客戶，產品也包括 STB、光纖、纜線數據機產品，號稱年營業額 12 億美元，在網通同業營運出色下，亞旭為何營運探底？ 對此華碩執行長沈振來只表示，亞旭的營運調整期比預期長，預計要到第 4 季才會看到改善。 考驗2：人事佈局動盪，行銷長人選懸而未決. 第二個挑戰是人事佈局，華碩一年來人事持續處於動盪期，除因應 AI 變化高，董事長施崇棠宣佈延緩交棒，更讓人關注的是，沈振來宣佈未來一年他有兩大重任：「傳承」與「轉型」。
2016年1月4日 · 最近在PTT上，有一位工程師談到自己的面試經驗，發人深省！ 他自清大研究所畢業，具三年工作經驗，照理說非常搶手，可是面試8家卻都了無音訊，直到第9家時，他才知道原因... 「前一個工作的離職原因」答不好，面試連連碰壁. 第9家人資主管先問他一個老問題──前一個工作的離職原因，在聽完工程師的回答之後，不禁問他是不是面試後都沒錄取，接著懇切的提醒他：「不要再這樣老實說話。 」原來工程師的回答是這樣的： 「因為是個傳產，有些長官就是腦袋比較迂腐，原本前三年都在拚營運拚業績，每年營收創新高。 後來可能KPI調整，就開始搞一些五四三的，每個月要交專利報告、KMS知識管理、創新升級...等等，大概五份報告，都是一些垃圾事情，大家根本沒空去做產品。
2021年12月13日 · 這將形成 4 種組合：第一種是領導者行為符合追隨者期望，而追隨者行為也符合領導者期望；第二種是領導者行為符合追隨者期望，但追隨者行為不符合領導者期望；第三種是領導者行為不符合追隨者期望，但追隨者行為符合領導者期望；最後則是領導者和追隨者行為都不符合彼此的期望。 其中，唯有領導者和追隨者互相滿足彼此的期望，才能建立高效能團隊。 以下就以唐太宗和他臣僚的故事，闡釋他們如何同時滿足內隱領導理論和內隱追隨理論。 延伸閱讀： 孫叔敖、子產的「仁德領導學」！ 不用強勢下令，也能使人順從. 「納諫」的期望與行為一致，唐太宗是高效能的領導人. 臣屬對唐太宗「納諫」的期望：唐太宗曾對長孫無忌和唐儉等人說，大家不要隱晦，按順序說出我的過失。 幾位重臣紛紛表示，陛下聖明，根據我們觀察，陛下沒什麼過失。
2022年9月1日 · 花蓮海悅酒店總經理林正文不諱言的表示，其實當初同步評估過國外的網路通路管理系統（Channel Management System）品牌，但對飯店經營首當其衝的層面，不外乎系統操作問題需要專人協助時，旭海國際科技具及時處理的在地優勢；其次，面對服務人員的高
2018年12月13日 · 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤，新人事自 2019 年 1 月 1 日 ...
2021年4月29日 · 「台灣第一座示範風場，上緯做的。 」提起上緯董事長蔡朝陽，最令人印象深刻的事，應該是他鐵了心踏入離岸風電開發的故事。 2011 年，蔡朝陽拎起久未騎的腳踏車，隻身展開 12 天的單車環島，展開自我對話。 當時，上緯資本額約 8 億元，他卻打算以 16 億預算，搭建兩支示範風機，被董事會再三勸阻。 更何況，這是一條未知的路，台灣缺乏技術、經驗，沒有人知道蓋不蓋得起來。 終於取得董事會同意後，上緯正式投入離岸風電開發，「沒想到最後燒了 40 億。 」過程中，蔡朝陽面對無數陌生又複雜的情境，像是通過環評法規、取得漁民同意，克服技術問題，曾經一個月天天燒掉 1200 萬，過著電話一響就害怕的日子。
