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2023年12月29日 · 電子代工大廠和碩周四（28 日）拋出震撼彈，決議旗下全資子公司「昆山世碩」為優化業務，擬透過現金增資的方式，將註冊資本額增加人民幣 21.08 億元（折合新台幣約 91.1 億元），並全數供策略投資人立訊旗下「立臻精密製造」認購。. 和碩集團對 ...
2021年12月29日 · 它，就是今年 36 歲、市占率達 65％ 的全球高空防墜吊鉤霸王 ── 振鋒企業，這盤搶人布局的關鍵人物是董事長洪榮德。 「我們總經理是友達廠長、採購是鴻海來的，工廠製程是台積電的，還有聯電、億光等科技業主管也都在這裡。 」洪榮德說。 貫徹經理人最大，高發揮空間收服友達廠長. 先算一算，這家黑手工廠逾 5 成一線主管來自半導體與電子科技業，而且幾乎全在近 5 年人才競爭最激烈時刻入夥，究竟這家吊鉤廠憑什麼辦到？ 搶人招數 1：使用傳統產業罕見的「專業經理人制」 狀況：企業規模小，怕科技大廠人才看不上眼？ 搶人招數第 1 招：推專業經理人制，訴求發揮舞台. 結果：爭取到友達廠長轉任總座. 搶人招數 2：貼近高科技業的數位平台. 狀況：跨界搶人，卻被質疑轉戰傳產戰力無法發揮？
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2022年12月1日 · 2022年百大MVP經理人|經理人. No.217 出刊日期 : 2022-12-01. 2022年百大MVP經理人. 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. Back to Basics 主題學習. p.54 2022年百大MVP經理人 永續競爭力 與變動共存. 56 卓越企業、經理人的職責. 適應變動、不斷創新， 追求永續競爭力. P.59 永續治理. 60 台灣水泥企業永續發展委員會. 62 范欽智 遠東新世紀化纖營運總部代總經理. 64 邱倉沛 宜新實業董事長. 蔡文清 源鮮集團董事長. 王正雄 立昇量子纖維董事長. 65 黃鯤雄 中華紙漿董事長.
2020年10月16日 · 2020-10-16. 採訪‧撰文 林庭安. 經理人月刊 第 190 期. 24小時不關手機的總經理！ 崇友實業游本立：產品一賣出，我要負 25 年責任. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我到現在都還是 24 小時不敢關手機，」崇友實業總經理游本立 1977 年進入崇友，從基層做起，入行超過 40 年還是戰戰兢兢，因為「電梯一賣出去，我就準備要負 20 幾年的責任。 游本立解釋，一台電梯使用壽命約 25 年，每個人幾乎每天都需要搭乘電梯，以崇友超過 20% 的市占來說，台灣一天就有超過 450 萬人的安全掌控在公司手中。 延伸閱讀： 一次調薪 18%、還主動漲佣金！ 巨輪興業董事長陳正忠：讓利，成就公司的競爭力. 每天接送 450 萬人，安全、故障少才能贏得客戶.
2019年4月19日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 4 月號，封面故事：向創業家學 6 種成功思維 ）. 從全公司最賺錢的部門，調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊，這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。. 當時還在廣達筆電代工部門的他，得接手完全 ...
2018年6月5日 · 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 店鋪服務如何妥善緩解客訴？ 【超級店長學】4大關鍵化解客訴，讓抱怨的顧客變粉絲！ 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。
