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2024年1月13日 · 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道 ...
2024年1月12日 · 高雄市第 7 選舉區立委當選：許智傑 ① 洪啟修（無黨籍） ② 王和平統一（司法改革黨） ③ 鍾易仲（國民黨） ④ 許智傑（民進黨） 高雄市第 8 選舉區立委當選：賴瑞隆 ① 李政憲（司法改革黨） ② 李明璇（國民黨） ③ 賴瑞隆（民進黨） ④ 湛秀英 ...
2019年5月10日 · 1. 認清自己擅長的事，邁向精通之路. 我很認同一句話： 「找一件你喜歡做的事，等於一輩子都不用工作。 」 這意味著，你必須先摸索出自己喜歡做什麼事，再找一個可以做這件事的工作。 如此一來，在工作的日子裡，你就可以做著自己喜歡的事，工作起來就會比較開心，也不覺得自己是在工作了。 但除了找出自己喜歡做的事，也要找出自己擅長的事。 所謂「擅長」，是你可以花比別人更少的精力、卻能做的比別人更好的事。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在 30 歲前找到它，就可以用接下來的時間精通、累積更多能力。 不是說過了 30 歲，人生就不能重來，但 20 到 30 歲的這段時間，是一個能讓你好好了解自己、發現自己擅長什麼的時段。
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- 重邏輯不重答案
- 有沒有團隊合作、堅持等等的人格特質
- 擁有適應不同主管的彈性
許格超說，他自己是第一批白板考出來的員工，當時就發現，其實公司想看得並不只是你的專業能力，更重要的是邏輯清晰度。 他舉例，曾有位面試者說自己「白板考」的題目回答不出來，許格超就坐下來跟他面談，「在談的過程中，我發現他邏輯非常好，那為什麼不用他？」 許格超認為，答案有沒有回答正確無所謂，「只要讓我看到你的回答是有脈絡、不是胡來的，」就符合他們心目中研發人才的標準。
延續上點，在白板考中能夠看出的，不僅是一個人的專業能力，也包含他的個性與處事態度。由於白板考動輒兩三個小時、長則到八小時都有可能，在這麼長時間的磨練下，很容易看得出來面試者在面對困境時的表現。 「你會不會堅持？有沒有意志力？都在這場考試中看得出來，」許格超表示。
群暉還有個很特別的地方是：「執行長輪調制」，現任執行長許格超，在2000年加入群暉後，曾於2012年升任執行長、2014年轉任德國子公司總經理，2016年返台擔任副總經理，而至2017年又重掌執行長兵符。 在群暉中，執行長任期並不是「做愈長愈好」，而是端看每年發展目標做彈性調整。這項制度起源於2012年，現任技術長呂青鴻從執行長調任法國分公司總經理後開始。「當時Darren（呂青鴻）去法國後，就開始了這項制度，有一個蠻好的開始跟典範，所以延續至今。」許格超指出目前共有四位經理人論調各分公司與總部，會分別將在其他地區看到的經驗帶回台灣。 但對員工而言，頂頭上司一再更換，這到底是好還是壞？ 許格超認為，對員工來說重新適應新的老闆，是不同的挑戰與升級的機會。他進一步指出，雖然每人管理風格不同，對員...
2017年10月25日 · 中山大學人力資源管理所副教授 王安智. 吳瑄庭 / 製圖. 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？ 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ：
2007年1月15日 · 擁有美國密歇根大學企管博士學位的許士軍，並曾擔任政府及公民營企業多方面顧問與諮詢工作，著作包括《管理：規劃與創新》《現代行銷管理》《管理學》《放眼天下談管理》《邁向21世紀的管理》等。. 縱觀此次所選書單，約有以下幾類： 屬於有關 ...
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