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  1. 2021年7月19日 · 周兩個半天,他到工廠去巡視,大同有 8 個事業群,從家電到綠能,現在何春盛能如數家珍,「大同值得社會大眾瞭解有許多產品優勢,同仁也很可愛。

  2. 2022年11月26日 · 2022 地方公職人員選舉(九合一大選)六(26 日)登場,與「18 歲公民權」修憲案複決共同舉行,將選出直轄市長、直轄市議員、縣(市)長、縣(市)議員、鄉(鎮、市)長、鄉(鎮、市)民代表、直轄市山地原住民區長、直轄市山地原住民區民代表及村 ...

  3. 2018年2月22日 · DHL提供. 從傑出員工做到一級主管,做事積極主動雖然很重要,但心態上要學會柔軟和放鬆,不該事事都掌控在自己手裡。 因為「當主管不在是看你個人的成就,而是要訂出團隊的目標,讓下面的人落實執行。 」洪春美最後體認到,落實執行是來自於員工的「自己想做」,當主管負責的是去激勵他們,才會呈現好的成果、有品質的服務,最後才會換來忠誠的客戶,公司得到獲利。 而DHL的台灣顧客服務處在她的帶領之下,自2009年起連續8年獲亞太顧客服務協會(Asia Pacific Customer Service Consortium)頒發「亞太傑出顧客關係服務獎 」(Customer Relationship Excellence Award)。

    • 不得體的面試應對
    • 面試時手機響起
    • 不懂裝懂或說話沒有重點
    • 去要一個不符合自己實力的薪資
    • 錄取後可報到時間的回答未到位

    前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生,他到公司後先進行專業筆試,約 30 分後我們去查看一下他的情況。結果人不見了,我和另外一位 HR 的同事非常緊張猜想是不是發生了什麼意外。趕緊打電話給他,結果他接電話後告知我們家中有事所以先走了。我們 2 個當場頭上 3 條線就跑出來了。掛斷電話後我們看了一下他試卷,我們猜測他應該是答不出來。所以出了這個對策。但是日後他再投履歷給我們。我們再也沒有給他面試的機會。 第二個案例是最近我們在找高階主管的秘書,面試官是我和美國的另一位高階主管,面試快結束時,候選人竟然跟我們閒聊開起玩笑來,他覺得美國的面試官挺帥的。結果我們 2 個面試官在面試報告上的確把他當天較 OVER 的表現向上面報告。上面的長官回覆就不通過面試。 第三個案例也是面試秘書職的人員,...

    我曾經去一家製作刀具的傳統產業面試總經理特助的工作,老闆面試是 1 對 5。也就是 1 個面試官對 5 位候選人。在那個面試場合中,有 2 位候選人的手機響起來。由於我是最後錄取的人員,老闆在事後跟我談時,他告訴我那 2 位候選人的手機響起來的時候就出局了。因為他看到的是人格特質不夠細心。 我也因為這樣的面試情境發想點子。曾經待在一個公司時,只要面試需細心特質的職務(如董事長秘書),我就跟我的 HR 同事講只要我進入面試場所後 5 分鐘,請他用公司電話撥正在面試候選人的手機給他,這題面試題只要面試的人員手機響起就出局,而我發現這個方式可以過濾掉高達 70% 的候選人。

    這幾年我一直在面試軟體技術人員,我很怕遇到一種類型就是不懂裝懂的面試者。軟體工程的技術其實分類很細。所以誠實回答為上策。因為在一個問題回答了,如果我再問下去其實是很容易露出馬腳的。 另一種就是面試過程中都很沒有重點,也不知道技術主軸是為何,講了很多不見邊際的事情。前年我面試過一位候選人。他的面試作品是一個腳踏車租借系統。技術主管看過作品後,問了一些關鍵問題,他馬上就錄取了。而且是當年度核薪相當好的人員。可見面試的關鍵重點是相當重要。

    曾經印象很深刻的事情是剛畢業的候選人,期望待遇寫的是 6 萬元。或者是目前的月薪是 5 萬元。他的期望待遇是 7 萬 5 仟元。如果沒有講出讓我信服的理由,我大概都不太會理他。 我想談的是候選人不是不能獅子大開口去要一個你期望的薪資。而是要先了解目前要應徵工作職位的市場行情。然後自己的實力是否符合目前你的要求。 剛畢業的學生我都建議在期望待遇寫上依公司規定。先錄取了視薪水是否合乎自己的預期,再決定是否去報到。 有工作經驗的人員,如果在期望待遇上寫依公司規定。我會判斷是較無自信的候選人。如果可以提一個合乎行情的數字並且願意和公司誠懇的談。都會較有錄取的機會。

    錄取後可報到日其實是 HR 的陷阱題目之一。 我曾經面試過一個仍在職中的副總級候選人。他告知我他錄取後可以立刻來報到。這時候我有 3 種假設。第 1 種是他是不負責任的工作者。第 2 種是他現在其實沒有工作。第 3 種是他根本就不是位居高位。但我絕對不會錄用他。 另一種極端是剛畢業的候選人,請教他可以來報到的時間。他回答要 2 個月之後。問他的原因是要出國旅行。我的主管就開玩笑告訴我。就先讓他去旅行,我們請別人來報到吧。因為求職的積極度是新鮮人的重要指標。 最後是 HR 最害怕的大絕招,父母親陪同來面試。我想這個情境問 100 個 HR,恐怕 100 個 HR 都會直接了當告知面試的單位主管不要錄取他。 我自己很喜歡《Google 模式》這本書中所提到的電梯簡報時間。面試就如同在電梯中遇到了...

  4. 2014年11月1日 · 1.列出「兩個小時車程內可實現」的「夢想100清單」 「你想花更多時間做什麼? 」是為成功者善用末前的必做功課。 很多人都有這種經驗,間忙到瘋的時候,滿腦子都是「等這事一忙完,我馬上要去做xxx徹底放鬆」;但等到真的忙完休息時,卻又整天發懶不知道要幹嘛,到了日晚上11點,才驚醒「啊! 我應該要做xxx的! 可惜沒時間了! 為了避免這種遺憾,范德康建議列出「100夢想清單」,把自己這輩子想做的事情列出來。 但她強調,很多人在做這個練習時,都會寫出「去埃及看金字塔」這類宏大願望,但請先克制,從「日常生活的喜悅」開始列起,也就是末可以做的事情。 「你末不可能找琪林三星名廚、為你在羅浮宮做頓晚餐,但你可以帶小孩去遊樂場,讓他們在裡頭瘋玩一陣,夫妻兩人在旁邊喝奶昔喝到爽,這就辦得到!

  5. 2019年10月9日 · 不到40歲的魏瑞廷,從大學到博士班都是生態農業背景,10年前返鄉接手三代耕耘的稻田,一開始為了推廣家中稻末都到台北市集擺攤,銷量卻不如預期,賣沒幾包。

  6. 2020年8月4日 · 火箭科學家習慣以 射月思維 (moonshot thinking)調整心態,在還沒飛出宇宙,就先確立登陸月球的目標,也就是所謂的 大膽思考 。. 知名導演詹姆斯.卡麥隆(James Cameron)曾言,「將目標訂得高的可笑,就算失敗了,也將超越其他人的成就。. 」事實上,不 ...

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