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2007年1月12日 · 像法藍瓷總裁陳立恆玩音樂，為此還開過民歌西餐廳；理律法律事務所執行長陳長文熱愛重型機車，讓他在繁忙工作之餘，有一個舒緩心情的管道；前行政院長郝柏村迷京劇，甚至親自下海參與演出。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2019年1月25日 · 1. 社群建立：一群能親身參與產品開發的「米粉」 谷倉創業學院投資總監郭奕把時光推到小米成立之初。 他指出，小米創辦人雷軍是工程師出身，對於行銷的理解不如行銷出身的工作者。 於是，雷軍在小米創立初期，直接上各大論壇找了 100 名陌生人，參與產品的測試與建議，讓這群人親身參與產品生產與製作的過程，成為「小米粉絲」的雛型。 後來這群人逐步擴大，從千人、萬人乃至於千萬人的社群，成為每項產品的出現後的主力行銷團隊。 2. 一起玩：品牌與顧客關係對等. 郭奕表示，品牌與跟粉絲的關係有幾種，有些服務業講求 「顧客為王」，他們主張向用戶下跪；或是有些品牌會造神，例如蘋果，那是讓用戶下跪的。 但小米與消費者的關係相對對等， 「我們不是要成為粉絲仰望的對象，我要跟他們做朋友，因為粉絲科技的關鍵是口碑為王。
2018年10月21日 · |經理人. 成功 Success > 決策技術. 本文出自. ShutterStock. 黑天鵝作者新著《不對稱陷阱》搶先讀：為何許多 CEO 不做長期規劃？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 10 月號，封面故事：一次讀懂黑天鵝效應 ） 提出「黑天鵝效應」的納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）在 《反脆弱》 裡提到：每一件事都會從波動中得到利益，或承受損失；因為波動而發生損失，叫做「脆弱性」，如果從中得利則具有「反脆弱性」。 舉例來說，18 世紀時，酒主要經由船運賣到世界各地。 在運送過程中，酒瓶很容易因為船身搖晃而破碎，所以酒瓶具脆弱性。 但有一些酒，卻因為搖晃和環境的不穩定，讓味道變得更溫和好喝，這種酒就有「反脆弱性」。
2020年10月27日 · 《懂得藏起厭惡，也能掏出真心》作者郝慧川：這篇我想說說成人該有的特質，又或者說是技能，但常被社會認為是不好及負面的形容詞—狡猾。
2009年6月2日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 依循資源依賴理論，成立專責組織. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理、撰文 / 齊立文. 在《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）一書中，克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）開宗明義就說，本書是要解釋：一些管理良好的公司，努力且持續傾聽顧客心聲、積極投資於新科技、深入鑽研市場趨勢、分配豐富資源給可以創造最大利潤的創新計畫，何以最終卻落入失敗境地，喪失在市場的主導地位？ 上述情境正是市場上領導企業所面臨的「兩難困境」，也令人不禁懷疑，這是否是績優企業難以擺脫的宿命。
2019年7月18日 · Jonathan Weiss via shutterstock. 在 P&G 市值暴跌 750 億後接任 CEO，他做了什麼讓 4 年後營收大漲 400 億？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。 當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。 那年 3 月，寶僑發布盈利警告，預測該年獲利將低於預期。 接著在 6 月，寶僑再度未能達到下修後的預期盈餘，落後目標 15%。 寶僑的股價在 4 個月內腰斬一半以上，市值蒸發 750 億美元。
