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2022年5月5日 · 1912 年 1 月 1 日,孫文在南京總統府就任中華民國臨時大總統,但隨即為了避免爆發大規模內戰,2 月 13 日孫文向臨時參議院辭任臨時大總統,並推薦由袁世凱接任,成為第二任臨時大總統,民主共和體制因此獲得喘息穩定時刻。. 後續袁世凱卻因個人 ...
2023年8月8日 · 逆齡不再是種奢求,哈佛遺傳學教授大衛.辛克萊(David Sinclair),分享自己在生活中的實踐的 6 個「逆齡」小習慣,讓自己年輕 10 歲。 眼乾、常冒血絲? 眼睛過勞的你,有這些症狀要小心. 辛克萊逆齡法 1:椰子油漱口. 辛克萊逆齡法 2:無毒牙膏刷牙. 辛克萊逆齡法 3:熱檸檬水. 辛克萊逆齡法 4:優格. 辛克萊逆齡法 5:抹茶. 辛克萊逆齡法 6:站立辦公. Insider (1) Insider (2) GENE ONLINE NIH (1) NIH (2) 逆齡不再是種奢求,抗老專家大衛.辛克萊(David Sinclair),不只研究抗老有一定成效,甚至藉由自身的逆齡習慣,讓自己年輕10歲。
2021年12月2日 · 2021-12-02. 編譯‧整理 高士閔. Elisa Calvet B. on Unsplash. 2021「全球 50 大管理思想家」出爐! 這些管理者該懂的理論,你都認識嗎? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每兩年一次,第十屆全球「 50大管理思想家(Thinkers 50) 」榜單在 2021 年 11 月公布,獲得終身成就獎的是行銷學之父菲利普.科特勒(Philip Kotler),其著作《行銷管理》已經出版到了第 15 版,可以說是行銷界的聖經,從業人員幾乎無人不知。 第一名的得獎者是美國哈佛商學院領導力教授艾美・艾蒙森(Amy Edmondson),主要研究成功團隊的組成與互動,是「心理安全(psychological safety)」領域的先驅者。
2021年2月23日 · 孫策這年十九歲,帶領孫堅舊部,逐漸嶄露頭角,袁術彷彿看到了當年孫堅的影子,一方面暗自警惕,一方面又忍不住讚嘆道:「如果擁有像孫策這樣的兒子,死也可以瞑目了! 袁術雖然知道孫策的能耐,但他不敢給孫策更高的封賞,害怕這頭猛虎會難以控制,這讓孫策漸漸認清事實,他必須另外尋求發展。 亂世之中,有的是機會。 揚州刺史劉繇與袁術為敵,孫策提議道,他可以會同舅舅吳景、堂兄孫賁,為袁術除去劉繇跟長江一帶的敵對勢力。 袁術同意了。 袁術認為自己歷時多年都無法平定列強,孫策又怎麼可能辦得到,於是資助金錢與少許兵馬,靜觀其變。 然而,孫策以此數百人與父親部將為基礎,後來聚眾至六千人,渡江轉戰,戰無不勝,勢如破竹,沒有人敢與之交鋒。 孫策少年有為,比劉備、曹操還早立下戰果.
2016年4月6日 · 總結袁紹在歷史上的表現,中國廈門大學易中天教授直言:「袁紹的愚蠢、固執、狂妄,基本上是三位一體的。他因狂妄而固執,因固執而愚蠢,又因為愚蠢而狂妄。」 《三國志》作者陳壽形容袁紹:「外寬雅,有局度,憂喜不形於色,而內多忌害」。
2018年6月26日 · 他懷疑,人真的是理性的嗎? 這個疑問促使他走向康納曼,兩人正式一同展開研究。 他們發現,人們時常會採取「捷思法」(heuristic),在問題情境尚未明朗時,就靠著直覺或經驗下判斷,這正是產生誤判的原因。 他們列出 3 種典型的捷思法:代表性、可取得性與定錨。 1. 代表性捷思法. 人們進行判斷時,會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離,就稱為代表性捷思法。 例如在擲硬幣的過程,大家都知道硬幣顯示正反面的機率,其實是相同的。 然而當硬幣連續出現正面之後,人們容易想像下一次出現反面的機率提高,也是所謂的「賭徒謬誤」(gambler’s fallacy)。 2. 可取得性捷思法. 其次,可取得性(availability)是指愈容易浮上心頭的情境,人們會判斷它的發生機率愈高。
2020年9月9日 · 麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)2018 年發布對全球 1200 位高管的調查,僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 今年初爆發新冠肺炎(COVID-19)疫情,上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能,逼著企業思考解決之道。 數位轉型從企業熱切討論的話題,變成逃避不了、必須正面對決的現實。 領導人完全不懂技術,數位轉型難發動. 然而,麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出,少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型? 」「公司希望通過數位轉型,達成什麼效益? 譚宏觀察,問題出在各家老闆對數位技術的認知程度,參差不齊, 「老闆不需要深入技術細節,但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處,要達成什麼願景。 太過重視營運績效,經理人不想賭上前途.