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2015年7月3日 · 在行為經濟學的經典著作 《快思慢想》 中，將人大腦的運作方式區分成兩種，分別稱之為「系統一」和「系統二」。. 這種分類法並非作者丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman）所獨創，而是延續自心理學家奇思．史坦諾維胥（Keith Stanovich）和李察．魏斯特 ...
- 代表性捷思法
- 可取得性捷思法
- 定錨捷思法
人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。
其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。 可取得性也會受到時間的影響，像是你近期經過一個車禍現場，或是身邊有朋友不幸因車禍受傷，相對就認為車禍的發生機率很高。這可以看出，人對於機率的判斷會不斷地變化。
最後則是定錨（anchoring）的效果。你可以試試看，在 5 秒鐘猜測「1x2x3x4x5x6x7x8」和「8x7x6x5x4x3x2x1」的答案。這兩組算式的答案是相同的，但經過實驗，接受後面試題的受測者給出的答案，竟高出前者兩倍。原因在於起頭不同，導致人們的思考受到了限制。
2020年9月30日 · 《學會改變》裡舉了一個例子，加州大學舊金山分校（UCSF）的乳房照護中心創辦人蘿拉．伊詩曼（Laura Esserman）意識到，女性從發現自己有硬塊，到接受診斷、拍攝 X 光、切片手術到化療，過程通常要好幾個禮拜、奔波好幾個地方，導致做檢查的人意願
2006年12月22日 · 這款寬鬆舒適和非正式的男裝夾克外套，一推出便大受歡迎，顛覆了男性對於外套穿起來既悶熱又緊繃的想法。 挾著在男裝市場上的成功經驗，亞曼尼在同年稍晚又針對女性推出一款無結構的外套，採用傳統上用於男裝的布料，設計剪裁就和同款男裝外套一樣簡單、柔和，但是卻又能夠顯現出男性的權威感。 創業的第二年，也就是1976年，亞曼尼的營收便達到800萬美元。
2019年9月26日 · 共享辦公室新創 WeWork 正在為挽救 IPO 做最後的努力！. 備受爭議的聯合創始人亞當‧諾伊曼（ Adam Neumann ）在董事會的壓力下辭去 CEO 職位，現在他的身分是對管理決策無控制權的非執行董事長。. 「最近幾周，我受到的密切關注已成為一種極大的干擾 ...
2020年6月11日 · 領導者要做的事情不一樣. BCG 提出「策略性人力規畫」（strategic workforce planning）的方法論，帶著領導者思維轉向，以中長期需求來做人力布局。 當公司需要的技能改變，能馬上找到容易經培訓就移轉技能的員工，而非直接裁員。 具體執行的方法分為 4 個步驟： 拆解技能種類，盤點中長期人力供給量. 首先，人力資源部門須定義出，公司員工既有的職能種類 。 注意，職能和「職稱」不同，即便是工程師也可能負責不同的職能，像是系統工程師、零組件工程師等等。 基本職能拆解出來後，再依序歸納成職能組、職能群。
2022年5月20日 · 收藏. 一頭在馬戲團長大的大象，幼年期就被一根細細的鎖鏈綁住木樁上，無法掙脫，長大之後，即使牠已經能輕易掙斷鎖鏈，也不再抵抗，就算其他人在後面推它、前面拉它，完全無用，因為大象自己根本不想逃離。. 《薩提爾的自我覺察練習》 指出 ...
