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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2010年4月27日 · 2010-04-27. 整理 郭子苓. 35歲以前，你一定要懂的4個管理理論！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論，其實只要換個角度解讀，也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。 以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事. 面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。 然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。 「 破窗理論 」的大意便是，再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。
2024年4月30日 · 3步驟讓某人訊息消失，對方不會被通知. 一開始， LINE 的不同部門如內容、業務等團隊，都會招募實習生，實習時程僅為期 2 個月，後來發現，2 個月的時間，學生可能才剛熟悉環境就要離開，對於組織跟學生的效益都不大，因此才改成為期一年、且以需要較長時間培育的開發團隊（development team）為主。 因為他們採用的是敏捷開發，專案導向快速迭代產品，對於剛畢業的學生，需要較長的時間才能適應，但是透過一整年的實習，就能讓學生更快銜接職場，目前約有 10% 實習生會轉為正職，林宜鋒表示，這也是他們喜歡用實習生的原因。 參與專案、跨部門黑客松，培育實習生畢業就有即戰力.
2016年10月20日 · 不過在閱讀《窮小子變世界名人：預測專家林英祥與他不可預料的人生》後，我發現主角，林英祥教授，雖然在每個階段都想得很清楚，也努力完成每一步，但他能成為尼爾森（Nielsen, 全球第一市調公司）副董事長與各大名校教授（華頓商學院 ...
2021年7月16日 · 日本電通集團宣佈任命林友琴為新任執行董事，為目前台灣人在廣告界的最高成就，將於 2021 年 8 月 1 日起生效 商業 熱門主題
2020年2月7日 · 接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了電影《看見台灣》，深受啟發。 在過年的前一天跟同事說，「我有一個夢想，讓日本松下看見台灣松下。
2020年12月17日 · 全球速食龍頭業者麥當勞，如何擬定經營策略？在台灣麥當勞任職超過30年的策略規劃與分析部副總裁林明道，首次接受專訪，揭露了這幾年，麥當勞的決策方式。
