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人力資源管理，通常縮寫為HR（Human Resources），是一個多面向的職能，它涵蓋了一系列工作範疇，意旨在管理和發展公司的人力資源。 這包括招募、培訓、薪資管理、員工關係、以及法律合規性等領域。 人資部門負責確保公司擁有足夠的優秀人才，並提供必要的幫助，以確保員工在工作中能夠表現出色。 HR人資的必備職能. 要成為成功的HR人資角色，專業知識和技能是至關重要的。 以下是HR人資必備的職能： 招募和面試技巧. 招募是HR人資的一項核心職能。 成功的HR專業需要擁有出色的招募技巧，能夠識別和吸引優秀的應徵者。 當雇主需要填補某個關鍵職位時，HR人資必須具備的技能有：可撰寫出具吸引力的工作說明書、有效的篩選及評估履歷及問對問題的面試技巧，以確保選擇合適的應徵者。 員工培訓和發展.
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中華人事主管協會專業講師 林萃芬表示，很多身為人資的學員都紛紛提到企業內部確診人數不斷攀升，同仁間人心惶惶、氣氛緊張，對此她也給予...
在勞動法中，有關雇主資遣勞工之規定分別規範在勞基法第十一條、第十三條、第二十條、職業災害勞工保護法第二十三條及兩性工作平等法第十七條，又因雇主資遣勞工只須具備前述法定事由且其意思表示已向相對人為之，而不須得被資遣勞工同意，故被資遣 ...
- 提前預知員工離職前兆。根據人力銀行網站調查指出，通常員工出現離職前的十大徵兆，前幾項分別是：經常上人力銀行網站、收拾個人用品、降低工作熱情、會準備交辦事情、開始查詢其他企業資訊及薪資制度、請假次數變多等等。
- 找出員工常見的抱怨事項。阿里巴巴集團董事馬雲曾說，員工離職的原因林林總總，但只有兩個原因最真實：錢沒給到位以及心受委屈了。林由敏表示，當發現員工有了離職的前兆，主管就必須即時提出因應措施，首要便是了解究竟員工為何想要離職？
- 建立預警機制 留住關鍵人才。根據美國Vault顧問公司針對離職員工的調查，結果顯示有61%的員工離開時，會產生負面的影響，其中包括公司有形或無形資產的損失、企業重新培育新人的成本費用，甚至有可能幫助競爭對手來對抗原公司所產生的威脅等。
勞退新制開辦即將屆滿五年，林由敏指出，根據勞工退休金條例規定，勞退新制實施前已經適用勞退舊制的上班族，在勞退新制實施後仍在同一事業單位服務，且選擇繼續適用勞退舊制的勞工，得在該條例施行之日起5年內（即99年6月30日前）選擇適用勞退新制。 一旦選擇新制後，就不得再變更適用舊制。 隨著6月30日時間逼近，中華人事主管協會近來接獲許多上班族詢問。 上班族尤其關心勞退舊制的年資結清金如何處理。 林由敏表示，如果上班族改選新制，而且勞資雙方同意結清舊制年資，上班族如果將舊制的年資結清金全額移到勞退新制帳戶內，舊制的工作年資就可以跟勞退新制的年資合併計算。 林由敏提醒，如果上班族只有將一部份的年資結清金移入勞退新制帳戶中，那麼舊制的年資就不會合併計算。
中華人事主管協會資深講師 林萃芬以 專業諮商心理師角度 分析，某些員工因為工作上的挫折產生負面情緒時，容易去合理化自己的行為、在第一時間找尋任何可能的理由，並把責任盡量都歸咎於他人。
