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金字塔原則 - MBA智库百科. 工具 . 金字塔原則. 用手机看条目. 金字塔原則（Pyramid Principles） 源於 Barbara Minto 在 麥肯錫 早期的研究工作。 [ 編輯] 金字塔原則的定義. Barbara Minto 的金字塔原則是一項層次性、結構化的思考、溝通技術，可以用於結構化的寫作過程。 Minto的金字塔原則假設，你已經知道如何寫出漂亮的句子和段落， 它所關註的是，你落筆之前的思考過程。 Minto的這項寫作思考方法要求表述者（寫作者）在寫作之前先對那些提綱挈領的中心思想進行歸類。 支持性觀點可以基於： 歸納推理 ： 論證的前提支持結論但不確保結論的推理過程。
瑞定學習模型的概念. 約翰·瑞定（John Redding）主要從 戰略規劃 理論的角度，分析組織學習的各種模式及 學習型企業 的基本特點，提出了被稱為“第四種模型”的學習型組織理論。 它有四個基本特點，即“持續準備——不斷計劃——即興推行—— 行動學習 ”。 簡單來說，約翰·瑞定模式認為，任何企業的運行都包括準備、計劃、推行三個階段，而 學習型企業 不應該是先學習而後實施準備、計劃和推行。 學習與工作是不可分割的，學習型組織強調的是在行動中學習，強調邊學習邊準備、邊學習邊計劃、邊學習邊推行。 學習貫穿準備、計劃和實施的每一個階段，是“全過程學習”，即學習必須貫穿於組織系統運行的整個過程之中。 [ 編輯] 約翰·瑞定的三種變革模型.
2018年11月19日 · 3C戰略三角模型 （3C模型）是由日本戰略研究的領軍人物 大前研一 （ Kenichi Ohmae ）提出的，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何 經營戰略 時，都必須考慮這三個因素，即. 公司自身（Corporation）。 公司顧客（Customer）。 競爭對手 （Competition）。 只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰略內，可持續的 競爭優勢 才有存在的可能。 大前研一 將這三個關鍵因素稱作為3C或戰略三角。 公司本身、 顧客 和競爭對手構成了戰略的三角形，精明的戰略家總是從整體縱覽三種角色，力圖把握它們之間的動態關係，制定最為適宜和有效的戰略規劃單位，從而擴展公司的 相對優勢 。 任何經營戰略的構想均須考慮三個主要角色；即公司本身、 顧客 和競爭對手。
什麼是PESTEL分析模型? PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析 巨集觀環境 的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對 組織 有衝擊作用的力量。 它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素： （1）政治因素 (Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。 （2）經濟因素 (Economic)：是指組織外部的經濟結構、 產業佈局 、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。 （3）社會因素 (Social)：是指 組織 所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、 價值觀念 、教育水平以及風俗習慣等因素。
2016年5月9日 · 波特價值鏈分析模型 (Michael Porter's Value Chain Model) 由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。. 支持性 ...
2016年5月4日 · 什麼是事故樹分析法. 事故樹分析（Accident Tree Analysis，簡稱ATA）法起源於 故障樹分析法 （簡稱 FTA ），是安全系統工程的重要分析方法之一，它能對各種系統的危險性進行辨識和評價，不僅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潛在原因。 用它描述事故的因果關係直觀、明瞭，思路清晰，邏輯性強，既可 定性分析 ，又可 定量分析 。 “樹”的分析技術是屬於 系統工程 的圖論範疇。 “樹”是其網路分析技術中的概念，要明確什麼是“樹”，首先要弄清什麼是“圖”，什麼是“圈”，什麼是連通圖等。 圖論 中的圖是指由若幹個點及連接這些點的連線組成的圖形。 圖中的點稱為節點，線稱為邊或弧。 節點表示某一個體事物，邊表示事物之間的某種特定的關係。
2022年1月13日 · 頭腦風暴法 （ Brain Storming ——BS）：一種通過集思廣益、發揮團體智慧，從各種不同角度找出問題所有原因或構成要素的會議方法。 BS有四大原則：嚴禁批評、自由奔放、多多益善、 搭便車 。 [ 編輯] 魚骨圖的三種類型. A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關係，而是結構構成關係,對問題進行結構化整理） B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什麼……”來寫） C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫） [ 編輯] 魚骨圖製作. 製作魚骨圖分兩個步驟：分析問題原因/結構、繪製魚骨圖。 [ 編輯] 分析問題原因/結構. A、針對問題點，選擇層別方法（如人機料法環測量等）。 B、按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）。
