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金字塔原則 - MBA智库百科. 工具 . 金字塔原則. 用手机看条目. 金字塔原則（Pyramid Principles） 源於 Barbara Minto 在 麥肯錫 早期的研究工作。 [ 編輯] 金字塔原則的定義. Barbara Minto 的金字塔原則是一項層次性、結構化的思考、溝通技術，可以用於結構化的寫作過程。 Minto的金字塔原則假設，你已經知道如何寫出漂亮的句子和段落， 它所關註的是，你落筆之前的思考過程。 Minto的這項寫作思考方法要求表述者（寫作者）在寫作之前先對那些提綱挈領的中心思想進行歸類。 支持性觀點可以基於： 歸納推理 ： 論證的前提支持結論但不確保結論的推理過程。
瑞定學習模型的概念. 約翰·瑞定（John Redding）主要從 戰略規劃 理論的角度，分析組織學習的各種模式及 學習型企業 的基本特點，提出了被稱為“第四種模型”的學習型組織理論。 它有四個基本特點，即“持續準備——不斷計劃——即興推行—— 行動學習 ”。 簡單來說，約翰·瑞定模式認為，任何企業的運行都包括準備、計劃、推行三個階段，而 學習型企業 不應該是先學習而後實施準備、計劃和推行。 學習與工作是不可分割的，學習型組織強調的是在行動中學習，強調邊學習邊準備、邊學習邊計劃、邊學習邊推行。 學習貫穿準備、計劃和實施的每一個階段，是“全過程學習”，即學習必須貫穿於組織系統運行的整個過程之中。 [ 編輯] 約翰·瑞定的三種變革模型.
2018年11月19日 · 3C戰略三角模型 （3C模型）是由日本戰略研究的領軍人物 大前研一 （ Kenichi Ohmae ）提出的，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何 經營戰略 時，都必須考慮這三個因素，即. 公司自身（Corporation）。 公司顧客（Customer）。 競爭對手 （Competition）。 只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰略內，可持續的 競爭優勢 才有存在的可能。 大前研一 將這三個關鍵因素稱作為3C或戰略三角。 公司本身、 顧客 和競爭對手構成了戰略的三角形，精明的戰略家總是從整體縱覽三種角色，力圖把握它們之間的動態關係，制定最為適宜和有效的戰略規劃單位，從而擴展公司的 相對優勢 。 任何經營戰略的構想均須考慮三個主要角色；即公司本身、 顧客 和競爭對手。
2021年6月18日 · 1 外部性概念的兩類定義. 2 外部性現象的七大分類. 3 外部性理論發展進程中的三塊里程碑. 3.1 （一）第一塊里程碑——馬歇爾的“外部經濟”理論. 3.2 （二）第二塊里程碑———庇古的“庇古稅”理論. 3.3 （三）第三塊里程碑———科斯的“科斯定理” 4 外部性概念有沒有意義. 5 二戰後外部性理論的研究方向. 6 參考文獻. [ 編輯] 外部性概念的兩類定義. 外部性概念的定義問題至今仍然是一個難題。 有的經濟學家把外部性概念看作是經濟學文獻中最難捉摸的概念之一。 所以，有的乾脆就不提外部性的定義，如 斯蒂格利茨 的 《經濟學》 、 範里安 的《微觀經濟學：現代觀點》等就是這樣處理的。 但是不下定義就來分析這一問題往往是困難的。 因此，經濟學家總是企圖明確界定這一定義。
規劃企業願景的方法論框架. 柯林斯 （ Jim Collins ）在1994年出版的 《基業長青》 ( Built to Last )一書中，討論居世界前列的18家高瞻遠矚公司（visionary company）基業長青的理由，得出的結論是：那些能夠長期維持競爭優勢的企業，都有一個基本的 經營理念 ，基本的 ...
2016年5月4日 · 什麼是事故樹分析法. 事故樹分析（Accident Tree Analysis，簡稱ATA）法起源於 故障樹分析法 （簡稱 FTA ），是安全系統工程的重要分析方法之一，它能對各種系統的危險性進行辨識和評價，不僅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潛在原因。 用它描述事故的因果關係直觀、明瞭，思路清晰，邏輯性強，既可 定性分析 ，又可 定量分析 。 “樹”的分析技術是屬於 系統工程 的圖論範疇。 “樹”是其網路分析技術中的概念，要明確什麼是“樹”，首先要弄清什麼是“圖”，什麼是“圈”，什麼是連通圖等。 圖論 中的圖是指由若幹個點及連接這些點的連線組成的圖形。 圖中的點稱為節點，線稱為邊或弧。 節點表示某一個體事物，邊表示事物之間的某種特定的關係。
什麼是PESTEL分析模型? PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析 巨集觀環境 的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對 組織 有衝擊作用的力量。 它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素： （1）政治因素 (Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。 （2）經濟因素 (Economic)：是指組織外部的經濟結構、 產業佈局 、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。 （3）社會因素 (Social)：是指 組織 所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、 價值觀念 、教育水平以及風俗習慣等因素。
