搜尋結果
2018年11月19日 · 3C戰略三角模型簡介. 3C戰略三角模型 （3C模型）是由日本戰略研究的領軍人物 大前研一 （Kenichi Ohmae）提出的，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何 經營戰略 時，都必須考慮這三個因素，即. 公司自身（Corporation）。. 公司顧客（Customer ...
金字塔原則（Pyramid Principles）源於Barbara Minto在麥肯錫早期的研究工作。. Barbara Minto的金字塔原則是一項層次性、結構化的思考、溝通技術，可以用於結構化的寫作過程。.
2018年7月23日 · 在評論霍布森《工業與財富》的人中，沒有人視“邊際主義”一詞為新詞。. 該詞得以流傳，完全是由於霍布森獨自一人之功，他在自己的著作《社會科學中的自由思想》（1926年）中，插入了題為“新古典經濟學中的邊際主義”一章。. 兩年後，《國家 ...
2021年9月16日 · 麥肯錫公司是世界級領先的全球 管理咨詢 公司。 自1926年成立以來， 公司的使命 就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。 麥肯錫採取“公司一體”的合作伙伴關係制度，在全球44個國家有80多個 分公司，共擁有7000多名咨詢顧問，在行業競爭激烈的情況下，2017年預估市場占比可維持在45%。 麥肯錫 大中華 分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司, 共有40多位 董事 和250多位咨詢顧問。 在過去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體與 業務單元戰略 、企業金融、營銷/銷售與渠道、 組織架構 、製造/採購/ 供應鏈 、技術、產品研發等領域。
2024年3月10日 · 波特五力分析模型 是 邁克爾·波特 （Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對 企業戰略 制定產生全球性的深遠影響。 用於 競爭戰略 的分析，可以有效的分析 客戶 的 競爭環境。 根據波特的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有 競爭對手 中進行，而是存在著五種基本的 競爭力 量，這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高 收益 的能力。 五力分別是： 供應商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業內競爭者現在的 競爭能力。 五種力量的不同組合變化，最終影響行業 利潤 潛力變化。
瑞定學習模型的概念. 約翰·瑞定（John Redding）主要從 戰略規劃 理論的角度，分析組織學習的各種模式及 學習型企業 的基本特點，提出了被稱為“第四種模型”的學習型組織理論。 它有四個基本特點，即“持續準備——不斷計劃——即興推行—— 行動學習 ”。 簡單來說，約翰·瑞定模式認為，任何企業的運行都包括準備、計劃、推行三個階段，而 學習型企業 不應該是先學習而後實施準備、計劃和推行。 學習與工作是不可分割的，學習型組織強調的是在行動中學習，強調邊學習邊準備、邊學習邊計劃、邊學習邊推行。 學習貫穿準備、計劃和實施的每一個階段，是“全過程學習”，即學習必須貫穿於組織系統運行的整個過程之中。 [編輯] 約翰·瑞定的三種變革模型.
2021年5月3日 · Black-Scholes 期權定價模型概述. 1997年10月10日，第二十九屆 諾貝爾經濟學獎 授予了兩位美國學者， 哈佛商學院 教授 羅伯特·默頓 (RoBert Merton)和 斯坦福大學 教授 邁倫·斯克爾斯 (Myron Scholes)。 他們創立和發展的布萊克——斯克爾斯期權定價模型 (Black Scholes Option Pricing Model)為包括 股票 、 債券 、 貨幣 、 商品 在內的新興衍生 金融市場 的各種以市價價格變動定價的衍生金融工具的合理定價奠定了基礎。 斯克爾斯與他的同事、已故數學家 費雪·布萊克 (Fischer Black)在70年代初合作研究出了一個期權定價的複雜公式。 與此同時，默頓也發現了同樣的公式及許多其它有關期權的有用結論。
