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  1. 2024年1月12日 · 花蓮縣立委候選人當選:傅崐萁 ① 許願神(無黨籍) ② 張美慧(民進黨) ③ 傅崐(國民黨) ④ 周玉梅(制度救世島) 臺東縣立委候選人當選:黃建賓 ① 賴坤成(民進黨) ② 黃婉茹(小民參政歐巴桑聯盟) ③ 許瑞貴(無黨籍) ④ 陳長宏(無 ...

  2. 2024年1月13日 · 2024(民國 113)年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日(星期六)舉行,投票時間上午 8 時至下午 4 時,下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了?. 選舉當天的開票直播哪裡能看?. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個 ...

  3. 2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示,小型企業要更清楚自己的核心價值,「挑選人才的同時,別人也在挑選你,能不能讓求職者知道你厲害在哪,就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業,是最基本的。 但相對小型的企業,就算把年度分紅、獎金加進來,一定也不及對手。 延伸閱讀: 面對餐飲業缺工、高離職率,貳樓如何做到新人留任率 9 成? 每次面試,人資團隊都會跟求職者說明新代的產業地位。 舉例來說,蘋果(Apple)電腦的外型能做得如此圓滑平順,靠的是控制器命令工具機打磨、切削。 控制器如同工具機的大腦,技術含金量高,全球只有台灣、中國、日本和德國做得出來,新代正是台灣最大的控制器製造商。 明確賦予這份工作價值,比較能勾起求職者進一步瞭解的興趣。 另一方面,企業必須分析求職者的動機,媒合職缺與人才。

  4. 2016年3月15日 · 1. 戰略:戰前充分評估,不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是,沒有勝算的仗不打,所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響,才知道如何規畫下一步,取得勝算。 孫子用來評估的要素周全,由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位,道指的是國家的君主和民心是否一致,也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天:時機,掌握趨勢與商機;地:地理環境、資源和市場;將:經營管理者的才能;法:組織體制。 另一方面,孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件,因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮,必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度,提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略:創造勝利條件,不用開戰就能贏

  5. 2021年5月7日 · 鴻海科技集團創辦人郭台銘去年名列第 4,儘管身價從 69 億美元上升至 71 億美元,今年卻下滑為台灣排名第 6 的富豪。 值得一提的是,由於這份台灣富豪榜,多是集結親族、兄弟的總資產一同計算,因此對於郭台銘等單槍匹馬的企業家來說較為不利。 在《富比士》另一份全球富豪榜單中,郭台銘便奪得全台灣身價最高的富豪頭銜,排全球第 369 名。 鴻海創辦人郭台銘今年排名略微下滑,位居台灣富豪榜中第6名。 鴻海提供. 整體而言,這 50 位台灣最有錢的富豪當中,有 36 位的身價較去年上漲。 若以個別領域來看的話, 金融及電子兩大產業是台灣富豪的最主要產地,各催生出6位富豪。 去年格外受到關注的半導體產業,則僅次於這兩個領域,有 5 位富豪上榜。

  6. 2021年10月29日 · 2021-10-29. 整理 · 撰文 吳美欣. 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿,揭密台積電致勝的商業模式! 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴,以「經營人的學習及成長」為題,分享 60 年來在工作上的經驗與成長,也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略,「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定,不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月,在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人,領導過非常多個業務單位,據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力,包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等,奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄:

  7. 2023年4月13日 · 「有一點硬被拉著成長。 」28 歲進來,38 歲接棒,10 年用什麼方法最快? 直接丟到戰場去! 「那 10 年,從工廠課長,到製造部副理、副總經理,我基本上都在現場,接觸客戶、溝通客戶需求,是我學習最快的時期。 東台精機是在 1969 年,由日本人吉井良三與一群台南好友合資創立,為了與當時的台中同業有所區隔,主打「專用機」市場,都是依照客戶需求設計機型,「早期我們根本沒有型錄,客戶要做什麼就做。 到了 1980 年代,客戶需求轉換,「我也在想,公司的產品線不能太專一,」於是,嚴瑞雄成立「標準機」產品線,做平價、續訂(repeat order)的產品,同時也用標準機當基礎,依據客戶需求微調,推出一站式服務(turnkey project),帶動公司營收從 5 億衝到 9 億元。

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