搜尋結果
2019年11月6日 · 周杰倫在 2018 年推出的《等你下課》，如今播放次數已破億；根據 Google 台灣透露，音樂類型的 YouTube 頻道數量，在台灣也一直排名前三高。 YouTube Music 是基於 YouTube 的音樂內容，集聚另再額外授權的音樂內容在該平台上 ，成為一個可以聽歌、又可以看 MV 的「音樂串流平台」，但官方並未透露在台灣具體的曲目數量。 YouTube Music 除了音樂版之外，也有 Android 跟 iOS APP 版本。 和 YouTube、Google 搜尋一樣，YouTube Music 會根據使用者的習慣來推薦歌曲。 一開始仍不免俗地要你選擇感興趣的歌手，而聽一首歌會有類似於 Netflix「讚」和「不讚」的選項，進一步記錄用戶口味、了解用戶喜好。
2007年1月19日 · 人緣極好的他，手機鈴聲是周杰倫的流行歌曲，能夠接受多樣文化的活力，以及將功勞歸於每位貢獻者的無私心理，是他將部門協商運作得行雲流水的最大利器。 身為產品經理，游正瑋幾乎有80%的工作時間必須在顧客端與產品端之間，傳遞資訊扮演協調中介的角色。 在英特爾最新的數位家庭平台開發專案中，游正瑋在所有人已有既定工作的情況下，在專案7個禮拜的時限內，從產品設計、測試到行銷、公關，跑遍7個不同的部門進行協商。 協商過程中，令游正瑋印象最深刻的是，在專案開始的第一個禮拜，原已大致把產品性能和外觀規畫完成，不料美國總部的主管卻帶來新點子：「客戶建議我們，何不把光碟機由伸縮式改為吸入式？
- 為什麼領導人老愛喊「我們公司是個大家庭」？
- 為什麼公司不該是個大家庭？
- 把公司當作大家庭的副作用
- 「把公司當作大家庭」是領導人最嚴格的反省，而不是口號
- 放下「大家庭」的情感勒索
大多數利用「我們公司是一個大家庭」當作團結口號的領導者，多少有著強迫性格的強烈控制欲。他們希望自己的員工一輩子都像是周杰倫的〈聽媽媽的話〉一樣地聽自己的話，又或是有著狂妄型自戀者的好大喜功，想要受盡冷暴力屈辱的屬下，無時無刻，總是會喊一聲〈爸，我回來了〉地尊敬、侍奉他們。 但功成名就的企業家常常忘了，在他們快接近退休年齡時的生活樂趣，其中一項應該是看著自己後生晚輩的成長、茁壯，但有著強迫性格的主管，在他們退休後，卻還是經常煩惱自己一手栽培的人才，是否在獨當一面後，就不再任由他掌控。自戀型人格的主管也常常視後起之秀為競爭對手，他們甚至還被妒火燒得鬱鬱寡歡。原本應當是快樂的來源，卻變成了不聽使喚的苦惱，甚至還是自戀創傷的痛苦根源。 「大家庭」的口號就算可以快速凝聚團隊的向心力，但公司真的可以當做...
公司不應該是一個大家庭最主要的原因，在於公司和家庭的結構不同。 在家裡，父母用愛包容孩子不斷犯錯，在錯誤中成長。但在公司裡，老闆對犯錯的員工應當賞罰分明，而不是無限包容。在大家庭裡犧牲奉獻的是父母，而為公司犧牲奉獻、衝第一線的，往往是基層員工。 我們的父母以栽培與善待的心情來對待我們，他們培養我們變得更為強大，期待我們有朝一日能夠離家，自己獨立，追求屬於自己的美好人生。而在公司裡，上級總是要下屬為達成目標而犧牲、奉獻。在家庭裡，犧牲、奉獻的是父母，而在公司裡，犧牲、奉獻的是基層員工。這樣，若還睜眼說瞎話，稱自己是個「大家庭」的公司，豈不是違背倫常的大家庭？ 說公司是一個大家庭的荒謬之處，在於大部分的主管，是用大家庭長幼有序的階層來控制基層、討好高層，但是一遇到問題的時候，那些高喊「公司是個大...
我曾經參加過一個社團，社規有兩條。一是要「以社為家」，二是要「天天回家」。我當時很困惑，如果沒有「天天回『家』」的話，那還算是社員嗎？很多員工也是「以公司為家」，他們天天在公司吃晚餐、工作到深夜，甚至睡在公司，而且不管假日，還是過年，總會「天天回家」地回公司巡視加班。而如果沒有這樣以公司為家，把同事當作家人的，會不會遭受排擠呢？ 有一次，我參加了一場同事們的晚間聚餐。有位同事看到我被標註在打卡上傳的照片裡時，很驚訝地私下跑來問我：「你也會跟他們一起吃飯喔？」我想不就同事間的聚餐，剛好有空來參加一下而已啊！「我以為你跟他們不是同一掛的。你也有跟這群圓桌武士傳承信物嗎？」 就在我聽得一頭霧水時，同事才告訴我，昨天一起聚餐的同事，熟到他們的小孩都讀同一所私立小學、國中，制服還都是互相傳承下來的。圓...
我見識過真心把工作團隊當作家人善待與栽培的，是剛以高齡九十一歲逝世，在台灣服務四十年的唇顎裂外科之父，傳教士羅慧夫醫師。羅慧夫醫師是長庚醫院的創院院長，更是將長庚整形外科打造成為世界各國學者前來學習重鎮的開山祖師。 長庚整形外科為什麼能成為世界最頂尖的外科殿堂？醫界一致認為這是羅慧夫院長開闊的胸襟使然。羅慧夫的專長是唇顎裂手術，但他不僅不藏私地將自己的絕學教給所有的學生，還要求他的每位學生，都去學一項和他不一樣的技術。 這樣的作風不像傳統師徒制的外科醫師常常會「留一手」，要學生對他畢恭畢敬地服侍大半輩子，才肯把獨門絕學傳授。而羅慧夫醫師的付出，也造就了在今天整形外科的國際版教科書中，唇顎裂手術、顯微手術、臂神經叢修復等高難度的外科手術章節，都是由長庚整形外科的醫師所撰寫。
我第一次到企業界求職、面試時，一位副總在面試的尾聲看了看錶，對另一位資深副總說：「抱歉，我要先離開，去主持 Andy 的歡送會了。」 歡送會？這個在我記憶裡遙遠又陌生的名詞，讓我好一會兒才會意過來，應該是有一位叫 Andy 的同事將要離職。但一位員工離職，竟然勞駕副總在上班時間主持歡送會。副總的祝福與歡送，讓我在還沒有進入這家外商公司前，就見識到真正善待人才，感恩同事付出，珍惜共事情誼的氣度。 別忘了，這是個公司比員工短命的年代！曾經是全球百大企業的柯達、諾基亞，在產業快速變遷的洪流下，早已破產、被併購。高階人才在各大企業快速流動，並非外商公司的專利。 諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，那是因為劉備三顧茅廬的尊重和善待人才，而絕對不是受到什麼「我們蜀漢就像是個大家庭」的感召。 放下「大家庭」的情感勒...
2016年9月26日 · 原因：話題（X）的認定不一致，無法引起共鳴。. 例如你跟小華明明都很喜歡聽音樂，也剛好都很欣賞周杰倫，但聊到周杰倫即將舉辦的演唱會時，卻只得到小華「嗯」、「是喔」的回應，不如你想像中「粉絲間的熱烈談論」，問題會出在哪呢？. 可能 ...
2017年7月12日 · 坐落北市永康商圈的誠記越南麵食館，不僅吸引明星周杰倫成座上賓，還打入全台最大美食外送平台「空腹熊貓」及 Uber Eats 等。 各通路總計創下年賣 48 萬碗麵、相當於 80 座台北 101 高度的佳績。 時間拉回 2003 年。 SARS 疫情爆發，誠記的年營收一度從 3000 萬元掉到 2300 萬元。 留學英國、曾任職希爾頓、圓山等五星飯店的誠記二代杜與方，被叫回家接班。 當時，誠記只是一家傳統麵店，窩在地下室的他，看著父親留下的帳簿分析成本結構，「員工就在旁邊切洋蔥，嗆得我一直流眼淚。 」他說。 嗆到流淚的打底人生，過了 5 年。 杜與方從廚房備料、外場服務到掃廁所，都親力親為，也發現環境不衛生、動線紊亂、老員工叫不動等傳統餐飲業的問題，在誠記一一上演。
2016年1月4日 · 在演藝界，不是長得帥會當男主角，否則怎麼會有葛優、黃渤？不是唱得好會紅，否則也輪不到周杰倫！明星要紅，有自己的風格和特色最是關鍵！
2022年12月28日 · 歌手周杰倫 2022 年 4 月初也曾發文表示，自己的加密貨幣錢包遭到釣魚網站盜用，不計其他損失，單就錢包裡的知名 NFT 收藏「無聊猿」遭到賣出，就損失了約 1240 萬台幣的現值。 延伸閱讀： NFT 剛入手就慘跌！ 眾人爭相投資的區塊鏈市場，如何才能有效避險？ 為何 NFT 這麼容易被駭客盜用？ 加密貨幣錢包是什麼？ 在辨識這個新興市場的風險之前，必須先了解其交易機制。 首先，NFT 的交易多數是根據一款稱作「以太幣（ETH）」的 加密貨幣 進行買賣；其次，雖然 NFT 很容易被認為就是一張「圖片」，但 實際上的 NFT 應該是區塊鏈中，一段無法被複製的數位資產代碼 。 上述的加密貨幣、數位資產代碼則是全數存於加密貨幣錢包（Cryptocurrency Wallet）之中。
