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2020年10月16日 · 謝承儒的解法是提高頻率，像半小時的面談，就分成兩次 15 分鐘。 謝承儒指出，面對面時，單次時間愈長，愈容易聊得深入，但視訊反而要透過次數來建立習慣，拉近距離。
2017年12月4日 · 1. 針對員工的「成就」給予讚揚. 事實證明，員工最怕老闆講一些泛泛而談的話，例如：「謝謝，你做得很好！ 」「我們還有很長的路要走，一起加油！ 」「你是個好員工！ 」不僅起不到鼓舞的作用，反而令人感到無力。 表揚的言辭，最好愈具體愈好，尤其當你看見員工正在按照你期待的形式工作時，立即給予讚美，讓他們知道你有在關注，效果更好。 例如：「這次演講的數據分析非常艱難耗時，但你卻做到了，謝謝你幫了一個大忙，讓每個人都能聽懂結論。 」或「我喜歡你服務客戶的方式，以及你主動為客戶所提供的協助。 別再用無效的指令式領導，立即學習百大企業的帶人秘訣. 2. 定員工的「品格」和「領導特質」
2020年11月13日 · 歐洲是電動手工具機的重要市場，剛開始，鍾昭文每年最少跑一趟歐洲，雖然知道可能沒機會拿到訂單，但透過拜訪客戶，可以接觸到產業動向，也可以得知對方遇到什麼困難。 在連續拜訪 5 年後，2008 年客戶在新品開發碰到技術問題，再加上與既有供應商在交易上有問題，給了鈞興跟客戶一起研發的機會。 「跟著國際一線大廠、成為他的供應商，你在技術、成本控管、品質、交期等方面都得滿足它，公司自然會跟著成長。 如今，鈞興的營收有 7 成來自電動手工具機市場，而他們也早就把眼光放向下一條成長曲線：機器人、電動車市場。 以最新布局的電動車市場為例，鈞興把機器人關鍵零組件「諧波減速器」挪用到電動車上。 總經理特助兼代理發言人張朝文解釋，電動輔助自行車靠馬達提供輔助動力，但馬達的轉速比人力高太多，必須靠齒輪組減速。
2022年8月26日 · 為何會計準則的調整，會大幅影響一個產業的帳面價值？《經理人》專訪安永聯合會計師事務所審計服務部會計師謝勝安，帶讀者了解通膨、升息、壽險業獲利能力與會計準則調整之間的關係。
2023年2月15日 · 「減少櫃檯只是表象，背後是人力資源的重新盤整，以及重塑競爭優勢的重要一步，」台灣肯德基總經理謝宜芳，接受商周專訪時，首度揭櫫這家一度衰落的老字號速食店，耗時 3 年擬定的轉型策略。 肯德基 1985 年就進入台灣市場，但 2010 年英商怡和餐飲集團接手前，台灣肯德基慘賠數年，在台灣漢堡炸雞連鎖速食市場的門市數，也從原本僅次於麥當勞，敗給摩斯漢堡落居第三。 2017 年，謝宜芳接任台灣肯德基總經理，設法為這家老字號速食店振衰起敝。 應付策略性挑戰的第一步，是診斷情況，了解「發生什麼事？ 」找出關鍵點，繼而研擬合理的行動反應。 對台灣餐飲業而言，最大的挑戰是消費選擇越來越多，加上外送崛起，消費者沒有非哪一個品牌不可。 只是一味展店，卻無法贏得消費者的心，門市數越龐大，負擔反而越重。
2020年12月15日 · 國立台灣大學管理學院產學發展副院長 謝明慧. 經理人月刊 第 193 期. 微笑曲線2.0！. 除了精進CP值和效率，別忽視挖掘「消費場景」的價值. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 宏碁集團創辦人施振榮在 1992 年提出「 微笑曲線 」（smile curve），將曲線 ...
2012年2月2日 · 謝志峯認為，「企業定位」有兩個層面的意義，一是「你怎麼看待自己？ 」，二是「別人怎麼看待你？ 」，唯有這兩者相符，才會創造出真正的價值。
