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2021年12月15日 · 一、交易型領導（交換式）（Transactional Leadership）. (一)基本概念. 傳統理論被歸類為交易式。. 影響力的來源得於領導者能使部屬相信貢獻和報償是公平合理的。. 部屬對領導者的順從與忠誠也建立在交換互惠的基礎，這種因交易的公平性產生的領導權力並非完全 ...
2017年5月8日 · 學習百科. 公職特種考試. 鐵路特考. 運輸營業. 作者：邵康企業管理大意. (一)基本概念. 1.轉換型領導. 是目前學術上較受到注重的理論，最早由柏恩斯 (Burns)提出。 轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革的一種領導理論。 轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。 這種領導者會激勵員工，超越自我。 2.柏恩斯認為. 轉換型領導是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次，並達成目標。 在這個過程中，領導者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德，如自由、公平、和平等來提昇成員的共識，使成員能夠超越自我以達到更高的層次。 3.實務上來說.
2017年9月14日 · 學習百科. 公職考試. 高普初、地特. 一般行政. 作者：唐恩. 由於「行政學」是一門借用學科，所以一百多年來，它的理論、原則、方法，多半來自企業管理學、心理學、人類學、政治學，及社會學的啟迪及應用，其中以受到企業管理學的影響最深。 大致上，行政學理論可以分成三個時期，說明如下： (一)傳統理論時期 (1900年～1930年)： 1.此一時期強調「效率」觀念，開始於泰勒的科學管理運動，主要是由三個學派所構成，分別是「管理技術學派」、「行政管理學派」與「科層體制學派」。 2.傳統理論將機關組織視為一個靜態的大機器，然後尋找各種最佳原則，使組織能有效的運作，達到高度效率的要求，且不太重視人性的因素。 (二)修正理論時期 (1930年～1960年)：
2017年9月14日 · 1. 工作豐富化（Job Enrichment） (1) 所謂工作豐富化是一種以更廣泛的工作內容、更高層次的知識與技術，給予工作人員更多的自主權及責任，以提供個人成長和發展的機會。 (2) 工作豐富化是同時增加「水平性的工作量」與「垂直性的工作性質」。 2. 工作擴大化（Job Enlargement） (1) 透過在職訓練的方式，使人員能擔任多種水平類型的工作。 (2) 工作擴大化有利於組織實施「工作輪調」及「代理人制度」。 【三民輔考-行政學完全攻略】 ※諮詢課程，歡迎來電或. 網路諮詢. 百科問與答. 我要留言. 百科討論區. 暫無討論. 激勵理論在管理上之運用-在「工作設計」方面：工作豐富與擴大化1-工作豐富化（Job-Enrichment）
2017年9月14日 · 實際應用增強理論的方式有以下四種： (1) 固定時距：按週或按月發薪或獎金。 (2) 可變時距：發給獎金的時間不定期。 (3) 固定比率：以單位為基礎的計薪制，或以佣金的比率獎勵之。 (4) 可變比率：不同時期給予不同比率的獎金。 【三民輔考-行政學完全攻略】 百科問與答. 我要留言. 百科討論區. 暫無討論. 激勵理論的學派-增強理論學派增強理論主要係以史金納（BF-Skinner）的學習理論為依據，它的重點在探討，工作人員被激勵的行為如何可以長久維持。 增強理論認為可以強化或改變個人行為的增強，至少有四種基本類型，分述如後：
2017年9月14日 · 一、政治文化的類別. 阿奧蒙與佛巴共同出版《公民文化》，他們依照認知、情感與評價三個面向，以及政治體系、政治輸入、政治輸出以及民眾的自我能力，將政治文化劃分為地方型、臣屬型以及參與型政治文化。 不過，這三種政治文化的區分純屬理論上的分類，實際上，各國或各地的政治文化同時混雜了這三種。 (一)地方型政治文化. 地方型政治文化，其社會分工程度較低，常常是部落領袖集政治-經濟-宗教大權於一身，並沒有專職的政治角色出現。 該政治文化體系中的人民在政治取向上與其宗教與社會行為取向並無差異，其對於政治體系、政治輸入、政治輸出以及自我政治能力並沒有特別的期望。 (二)臣屬型政治文化. 臣屬型的人民對於政治體系以及政治輸出，具有相當的認知，但在情感上是相當消極的。
2017年9月14日 · 學習百科. 公職考試. 高普初、地特. 一般行政. 作者：唐恩. 組織文化理論-奎恩（Quinn）與麥克葛雷斯（Mc Grath）之分類. 他們以「組織對環境認知的確定程度」與「組織所需採取行動的迫切程度」兩個變數，將組織文化區分為四種類型，說明如下： 層級的組織文化： (1) 對環境的確認程度高（環境穩定），而行動的迫切程度低。 (2) 強調組織的穩定性、行為的可預測性與協調合作。 理性的組織文化： (1) 雖然面對的環境較穩定，但行動的迫切程度高。 (2) 這是典型的「績效取向文化」，強調利潤、效率與生產力。 共識的組織文化： (1) 環境複雜多變，但行動的迫切程度低。 (2) 強調人員的參與、共識的達成、團隊合作，以及友善信任。 發展的組織文化：
