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2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
2015年10月27日 · 我們內心深處其實都存在著一個小王子，只是他似乎一直沉睡著。聖修伯里除了與讀者分享在寂寞的飛行旅程中所悟出的道理，還展現個人繪畫長才，簡單幾筆，彩繪印象。一幅孤星伴隨小王子斜臥沙漠圖，彷彿像是在對讀者揮手道別，期待後會有期...
2008年4月1日 · 2007年，39歲的朱幸兒，成為國內商用不動產業首位女總座；同年，統一超商流通次集團出現第一位女性總經理王文欣，39歲的她，也是集團中最年輕的總經理。 他們慎選工作、追求完美、不斷學習、解決問題、專注當下、改善缺點、持續準備，並且越挫 ...
2021年5月31日 · 王馥蓓於台灣奧美服務 25 年，專長於企業品牌溝通、整合行銷傳播、企業社會責任、危機與議題管理等領域。 在工作之餘，她投入公益團體與學校授課，希望分享自己生命經驗，幫助和影響身邊的人，讓社會更美好。
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2018年6月7日 · 老客戶不滿意、新客戶不敢來！. 台灣之星資深副總：這是我做過「最難做」的品牌. 「四年前比較沒有那麼流行紫色，我們當時就照著 Pantone 色卡一個一個挑。. 或許有許多人對於台灣之星的印象還停留在「不就是威寶？. 」2014 年開台至今四年過去了 ...
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
2018年8月13日 · 收藏. 品牌大廠華碩公佈 2018 年第 2 季財報，再創分家以來獲利新低，顯示的是 2017 年第 3 季展開的組織改組，至今尚未展現成效。. 華碩已經面臨 9 年成長停滯，此次財報更凸顯內部面臨的 3 個考驗：包括亞旭累計 6 季大虧 21.68 億元、人事持續動盪 ...
2016年11月24日 · 重覆曝光，製造好印象. 美國心理學家Zajonc曾經提出著名的「曝光效應」（mere exposure effect）：「一個人只要一直重覆出現在你面前，你就會漸漸地對他產生好感。. 」難怪單戀的人只要頻頻製造與愛慕對象「不期而遇」，就有機會贏得美人心。. 想要提升職場 ...
2015年7月10日 · 第一步：拆解服務流程. 餐廳的六大步驟是：歡迎客人、接受點菜、結帳、備餐、呈現、道再見。 還在傻傻跑客戶，當「窮忙」業務？ 掌握5大關鍵，業績激增80%【7/9 一流業務的陌生開發術】 麥當勞也是依據這幾個步驟，細分出工作的SOC。 例如，備餐的廚房，分為漢堡區、薯條區和炸雞區三個工作站，從內場到外場、倉庫，一家店共約二十到三十個工作站。 漢堡區的SOC內容，即為漢堡肉該煎幾秒、中心溫度該達幾度才算熟等標準程序。 每個工作站平均有六個拆解動作，總的來說，麥當勞餐廳的SOC多達兩三百個分解動作。 建立SOC的好處是，新進員工可以搭配教學影片和書面說明書，進行職前訓練。 一個工作站從觀摩、示範到操作，約三到六個小時，就可以完全精熟。 第二步：應用科技簡化流程.
