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2021年3月11日 · A：吳修銘（Tim Wu）。 我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？ 》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。 每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。 Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？ A：《Lessons in Leadership》。 是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。 書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。 很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。
2020年9月1日 · 「我是因為意識到自己的不足，」2011 年，吳億盼剛接任總經理職位，發現自己要領導一個團隊，身在台灣，不只缺少國際觀，眼界也十分狹窄。 為此她到哈佛（Harvard University）進修半年的領導力開發學程（PLD，program for leadership development）。 吳億盼認為，閱讀是能最快速、便宜拓展不同領域知識的方法，也可以藉此理解別人如何看待事情 。 於是，原本就喜歡看書的她，設定大量閱讀的目標。 達不到目標別勉強，小心把樂趣變成討厭的事. 第一年原本設定一周一本，結果讀了 57 本；第一年就超標，索性把隔年目標設成 100 本。 從 2014 年累計至今，她已閱讀近 600 本書，而這些書中，近 8 成都是外文書。
2019年12月5日 · 2017 年吳清友驟逝，吳旻潔接下董事長一職。 過去什麼事都能詢問吳先生（吳旻潔對吳清友的暱稱），在此之後頓失依靠，必須憑藉自己的能力找到未來。 「身為領導者，在帶領團隊時怎麼可以處在黑暗、沒有方向？ 這個一直尋找光、設法避免漆黑的能力，變成我的本能。 今年誠品首度跨出華人社會、進軍日本市場，讓吳旻潔對書店經營有更深一層的體悟。 她引用義大利建築師倫佐‧皮亞諾（Renzo Piano）的一段話：「創意的工作好比在黑暗中凝視，你必須讓自己先安靜下來，眼睛才能適應黑暗。 適應黑暗後才能漸漸看見輪廓、光影，眼睛是這樣，我們的心也是如此。 這段話觸動了她，如果逼自己積極尋找光亮，她可能失去在黑暗中凝視的能力，而「在黑暗中凝視，正是誠品未來的方向。 誠品的 3 個 10 年.
2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2019年7月18日 · Jonathan Weiss via shutterstock. 在 P&G 市值暴跌 750 億後接任 CEO，他做了什麼讓 4 年後營收大漲 400 億？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2000 年六月，艾倫．雷夫利（Alan G. Lafley）即將取代杜克．賈格爾（Durk I. Jager）成為寶僑執行長。 當時寶僑的股價一落千丈，經過與紐澤西藥廠華納蘭伯特（Warner-Lambert）烏煙瘴氣的購併案後，投資人懲罰寶僑，公司股價暴跌兩成。 那年 3 月，寶僑發布盈利警告，預測該年獲利將低於預期。 接著在 6 月，寶僑再度未能達到下修後的預期盈餘，落後目標 15%。 寶僑的股價在 4 個月內腰斬一半以上，市值蒸發 750 億美元。
2015年4月19日 · 步驟一：辨認你的錯誤推理. 盡責憂慮源自於你對未來即將發生的事情失去控制的焦慮。 事實上，焦慮總是牽涉到對於未來的領會，你憂慮的對象總是一個可能的負面事件或情況。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 對於未來的極大不確定性激發出盡責憂慮。 當你要求未來要是確定的，就犯了第一個謬誤；你要求保證一件壞事絕對不會發生，因此你極為憂慮地試圖避免。 但實際上，這沒有什麼作用。 對於未來的預測，充滿了可能性和暫時性，不信你問問任何一位愛惜羽毛的氣象學者吧！ 步驟二：反駁思考當中的謬誤. 害怕犯錯與無法控制結果的恐懼，會助長盡責憂慮的火焰。 你不能控制所有事情，無論你的輪子如何高速運轉也不過是空轉，這種嘗試只是導致自我挫敗。 既然你不能控制每件事，那麼害怕失去控制，就毫無道理。
2018年5月28日 · 洛克斐勒將標準石油的成功歸功於一貫的經營政策，包含採用高效率的製造方法、斥資數百萬美元興建輸油管線、以優渥的薪資招募管理班底與工人、尋找具有潛力的市場、募集大筆資金等。 此外，洛克斐勒也提醒： 聰明記帳，實際了解生意賺賠的重要性，因為無知的競爭，只會落得無比失望的結局 。 「當一個人業務不佳時，總是厭惡於研究帳本並面對現實。 」洛克斐勒強調，標準石油管理階層從一開始就準確地記帳，了解自己賺了多少錢，而且知道哪些業務賺錢或賠錢，更重要的是從不自我欺騙。 退休 40 年散盡家財做慈善，將善款花在刀口上. 55 歲那年，因健康因素讓洛克斐勒選擇退休，卻也意外開啟了他另一個舉世聞名的慈善事業。
