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2019年7月2日 · 《經理人月刊》從證交所的資料整理出 3 大要點，幫你一次解讀！ 1. 你的產業中，最敢給的是誰？ 以下將上市及上櫃的公司資料合併整理，羅列出平均年薪最高與最低薪企業。 其中，金融業在上櫃稱為金融業、上市稱為金融保險業，在此合併排序。 整理 / 韋惟珊. 2. 員工平均年薪破 150 萬的有 42 家企業！ 依照平均年薪的高低來排序，我們列出 3 種收入水準的高薪企業，羅列如下： 年薪 250萬以上，2家. 聯發科、聯詠. 年薪 200萬~249萬，9家. 鴻準、晶焱、原相、鴻海、創意電子、信驊科技、智擎、力旺、台積電. 年薪 150萬~199萬，31家.
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2024年4月15日 · 上市上櫃 392 間企業「董事酬金」曝光，宏達電、友達列前三. 臺灣證交所與櫃買中心於 15 日公告各大上市、上櫃公司董監事酬金名單，發現 183 家上市公司、209 家上櫃公司，即使 2023 年虧損，仍向董監事發放大筆董事酬金（不含兼任員工薪酬） 。. 投資者可至 ...
2021年7月19日 · 大同電鍋是大同最熱賣商品，目前在大園廠生產。 每周兩個半天，他到工廠去巡視，大同有 8 個事業群，從家電到綠能，現在何春盛能如數家珍，「大同值得社會大眾瞭解有許多產品優勢，同仁也很可愛。 」 他發現大同電鍋廠從板橋搬到桃園大園，已經 10 年，每天仍有不少員工搭交通車往返板橋大園上班，因為認為「生產大同電鍋是人生最大的驕傲」讓他感動不已。 大同電鍋有金馬造型，何春盛逢人推薦很適合送禮。 台北金馬影展執行委員會.
2017年8月30日 · 在女籃最終銅牌戰，中華隊雖有明顯的身高劣勢，但最終卻以比數以81：66逆轉勝俄羅斯女將，其中又以陳晏宇狂飆34分為最大功臣。 競技體操_李智凱.jpg
2022年6月1日 · 崴爺分享，老是覺得自己沒錢、無財可理的人，首先要檢視讓自己「變窮的元兇」。 他在《別在該理財的年紀，選擇放棄》提到， 7 種讓人變窮的習慣，其一就是買太多穿不到或沒穿幾次就忘的衣服。 崴爺提到，有次他讀完《斷捨離》的書，就把衣櫃裡已經 2 年沒穿過的衣服拿出來，並列出每件衣服的標價，將這些金額加總，發現自己原來浪費了這麼多錢。 後來他就開始定期整理，「我覺得每次的打掃整理，都是對生活的一次驗收。 另一種習慣也很可怕，也是在整理家中物品時，他發現以前常在旅遊時購買紀念小物、裝飾品等等，這些東西看似都只占家中一點空間，但試想，一坪幾十萬的房子拿來囤積幾千塊不必要的物品，這些浪費都是一種「機會成本」。
2023年2月3日 · 根據 Subway 公布的數據，Subway 北美地區的同店銷售額在 2022 年成長了 7.8%，打破 10 年來平均每周銷售記錄 。. 這種趨勢扭轉了這家曾經無處不在的三明治連鎖店多年來銷售下滑的趨勢，Subway 曾一度是美國分店數量最多的餐飲公司。. 根據加盟授權文件，Subway 在 ...
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