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2016年2月29日 · 成功 Success > 職涯發展. 2016-02-29. 聯強集團總裁 杜書伍. CEO 眼中的「大將之才」是怎樣？. 3 個方法，鍛鍊自己的思考格局. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 長遠的角度來看，一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以 ...
2018年5月30日 · 聯強國際總裁杜書伍說過，許多人在升上主管後，思考的習慣還如同基層人員一般，停留在所屬部門。 然而，想要成為一名傑出的「將領」，這樣的本位、狹隘思考的習慣，將會局限自己對事情的判斷，無法將整個公司和產業一併納入考慮範圍，產生 ...
- 做出貢獻
- 追求成效
- 領導力
- 自我管理
1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。
6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而看不出任何影響。迄今為止，我還沒看過任何人辦不到。 9.決定先做那件事，是誰都能做的事，最困難的工作在於：決定哪些事情可以「緩辦」，但是又不用擔心「現在不做，明天會後悔」。 10.最棘手的事情莫過於沒有在一開始就把事情處理好，而拖延到最後才處理。 11.成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織。 12.任何工作不成為組織活動與行為的一部分，就不能得到完成的機會。 13.反覆發生的危機是經理人辦事不力的表現。
14.有意願、有能力，而且會自我要求傾聽別人的意見。 15.不要為自己找藉口 16.願意溝通，直到你被了解為止 17.要知道，相對工作而言，你個人是多麼微不足道。 18.老闆的一言一行、隨口說的評論、習慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認為是經過老闆的設計、安排，而且充滿意義的。 19.相較於沒有把工作做好的經理人，未能用心制訂人事決策的主管，風險更高。他們將失去外界對該組織的尊重。 20.經理人指派某員工擔任某項工作，結果對方無法勝任，那是經理人的錯。 21.組織內一旦人員過剩，就可能會妨礙工作成效，因為人們必須花愈多時間在「溝通」，而非用於執行任務。 22.組織的目的在於：使平凡人做不平凡事。 23.管理人才是件「行銷工作」
24.管理者最常見的失敗原因是，沒有辦法或不願意為了因應新職位的要求，而改變自己。 25.對於你不太勝任的領域，要盡可能花費最少的力氣。 26.高效能的管理者會自問：「有哪些事情在其他人眼中相當棘手，而我似乎總是能應付自如？」 27.一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉後，那就是該強迫自己有所改變的時機了，就像植物一樣，需要被換盆子栽種。 28.根據自己擅長的學習方式來學習，正是一個人日後有所表現的關鍵，不能這樣學習的人，注定成績平庸。 拆解彼得杜拉克>>《經理人月刊》+《管理大師杜拉克回憶錄》，走入管理者思維！
2019年1月17日 · 2019-01-17. 聯強集團總裁 杜書伍. stocksnap. 如何成為眾人信服的主管？ CEO：要習慣從「一個角度」看事情. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很多人一聽到要習慣「從組織的角度看事情」，就會反射性的認為：「你們當領導的，當然站在你們的立場認為如此。 大家想想，我指的組織不是單指企業，它包含各種型態、各種類型的組織，從家庭、同學會，到政府、企業、公益組織等等，甚至包含無形的組織。 譬如，不管走路或開車，每個人只要走到馬路上，就形同加入一個無形的組織叫「用路人組織」。 當一大群人要使用馬路，為了避免互相干擾、相撞，就必須訂定交通規則；交通規則就是依據「用路人組織」的角度，思考如何讓所有用路人都能在有秩序的情況下，順暢且有效的使用馬路。
2023年6月6日 · 話題之作《人選之人—造浪者》透過描繪政黨內部的日常，帶出台灣職場長期發生、卻未能解決的問題，例如利用職權關係產生的性騷擾、工作機會與待遇的不平等，以及排資論輩的世代矛盾。 這些議題不只引起迴響，也緊扣近年全球最重要的職場趨勢 ―DEI（diversity 多元、equity 平等、inclusion 共融），讓大眾重新關注職場長期積累的問題。 （點此 連結 立即下載： 《企業人才策略講堂》 電子專刊） 美通社（PR Newswire） 指出，2020 年全球企業挹注於 DEI 的花費估計為 75 億美元，預計至 2026 年將翻至少一倍，顯然 DEI 已成為企業經營趨勢之一。
2024年2月14日 · 收藏. 法國商業雜誌《挑戰》（Challenges）公布 2023 年表現最佳老闆榜單，愛馬仕（Hermès）第六代掌門人、現任執行長阿克塞爾．杜馬斯（Axel Dumas)，蟬聯 2 年榜首。. 這份榜單根據巴黎證交所前 40 大企業，從 3 個經濟面向考量：成長率、盈利能力、股市表現 ...
2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
