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  1. 2007年1月30日 · 中國信託信用卡營運部經理楊培宏指出,中國信託的有效卡有400多萬張,廣大的客戶基礎可能帶來的「聚客效果」,對製造商和零售商都是個誘因。 由於零售商處理使用折價券的客戶時,勢必會增加交易時間,所以中國信託會額外再給零售商一筆「作業處理費」;價錢優惠使折價券成了能立即引發消費的免費廣告,為中國信託、產品製造商和連鎖通路創造了三贏。 整體來看,而廠商的價格損失直接轉成廣告費用,等於是以消費數量補價差,利潤並沒有降低。 貼心折價券從去年9月開始推行至今已近9個月,楊培宏承認,可能因為推行區域限制(僅限新竹以北),貼心折價券的動用率剛開始成長相當緩慢,到今年1月為止,只有約兩萬信用卡戶使用折價券。

  2. 2024年5月30日 · 台灣百年企業合隆毛廠在 2015 年無預警宣布由 36 歲的彥誠接班擔任公司董事長。外界訝異於總裁焜耀的決定,但他表示提早啟動接班,重點在於陪伴。

  3. 2020年8月5日 · 下午 2 點,瑞銀集團董事總經理暨台灣區總經理陳允懋依約踏入會議室,西裝筆挺,親切招呼。每日行程滿檔的他,臉上看不出任何疲憊,也很難想像他已經 62 歲了。 攤開陳允懋一周的運動菜單:一三五打籃球、二四重量訓練,周六上飛輪課,周日跑步。

    • 心態要變:客戶抱怨,是幫你找出可改善之處
    • 想法要變:客訴不是個案處理,而要全盤檢討
    • 權限要變:讓第一線員工有權力處理客訴

    過去,服務人員總是把顧客抱怨當作麻煩事,能躲則躲,內心祈禱最好都不要發生。但反過來想,客人特地找上你、不怕麻煩也要客訴,那何不感謝他願意跨越重重障礙,只為了告訴你「這樣做才可以更好」呢? 並不是每個客訴都是來找麻煩,服務人員不該把所有客訴都想成「奧客」,而是抱持正面的態度看待抱怨,就有機會共同解決問題,將抱怨轉化成信任。

    對店長來說,每一個客訴背後都代表著店面經營的議題。那些抱怨絕對不可能是單一事件,比方說客人抱怨店員態度不佳,或許表示店內的培訓制度有問題,或是員工對店內的認同度不夠,需要額外的措施來補強。因此只是處理好個別顧客的問題是不夠的,更重要的是追蹤問題的根源,並徹底預防相同的情形再次發生。好的顧客抱怨處理,絕對不能把血止住就好,全面檢討如何避免再次受傷,才能發揮更完整的價值。

    陳慧如列舉了許多一秒惹惱客人的「方法」。其中一樣,就是對顧客說:「我幫你找其他部門處理喔。」不過有時候我們就是沒辦法幫客人處理問題啊!找其他有能力的人幫忙處理,有哪裡不對嗎? 問題的確不在找別人來幫忙,惹惱顧客的,是這句話帶來的不確定感。因為他好不容易找上你,你卻表示要讓其他人負責處理。而且這個「其他」部門是誰?聽起來,就像是要敷衍過去嘛。 陳慧如說,最簡單的解決方式,就是讓第一線人員成為客訴處理的「單一窗口」。從流程下手改變,給予門市人員更全面的權限。即使遇到無法親身處理的問題,也要清楚告知顧客轉介給哪個部門,以及自身的聯絡方式。別讓顧客不知道他的問題到底是誰在處理,或是想詢問處理進度時找不到人。 課程最後,陳慧如也提醒,店長作為一店之表率,應該扮演的角色,是優質服務的示範者與帶領者。要是...

  4. 2020年8月18日 · 從虧損到營收漲五成! 欣新網的「一站式服務」,為何能讓花王、巴黎萊雅都給他賣? |經理人. 商業 Business > 經營策略. 2020-08-18. 採訪‧撰文 彥丞、劉燿瑜. 攝影/賀大新. 從虧損到營收漲五成! 欣新網的「一站式服務」,為何能讓花王、巴黎萊雅都給他賣? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據經濟部統計處公布,2020 年第一季零售業網路銷售額為 811 億元,年增率 19.1%,網路銷售金額在整體零售業的占比也逐年提升。 原本側重實體通路的品牌商,也投入電商布局,搶攻網購大餅。 然而,對品牌商而言,要將商品上架到 MOMO、蝦皮、奇摩等電商平台,不是多一個通路而已,金流、物流處處是痛點。

  5. 2024年2月28日 · 國立首爾大學西洋哲學博士、雲科大兼任助理教授陳慶德觀察,三養辣雞麵從口味、品牌包裝撞色設計,到招牌吉祥物的應用,甚至還跨界聯名推出辣雞麵口味牙膏,都是瞄準年輕族群而來。

  6. 2014年4月17日 · 貝佐斯追求最卓越的顧客體驗,帶動亞馬遜大膽創新與革命,並借用暢銷書《從A到A+》(From Good to Great)作者吉姆‧柯林斯(Jim Collins)的「飛輪效應」(Flywheel Effect)和「自我強化」(Self-reinforcing)概念,為他的顧客執著背書,建立亞馬遜營運的良性迴圈: 當公司以更低的價格吸引更多顧客,也意味著帶來更高的銷量; 可吸引更多協力廠商豐富客戶選擇,若加上廠商租用亞馬遜物流或雲端基礎設施,便可平攤固定成本; 成本降低又會讓價格跟著降低。 只要任何一個飛輪運行順暢,就會加速整個迴圈過程,藉此吸引更多顧客,延續對手難以超越的競爭優勢。 許多企業會以既有的技能服務顧客,但亞馬遜會學習能滿足顧客需求的一切技能。

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