2012
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2017年12月15日 · 1. 想要自己成功，就得先幫助別人成功. 超級老闆掌握了大部份老闆都忽略的一點： 想要成功，就得先幫助別人成功。 芬克斯坦指出，大部份的老闆都會說他們只雇用最優秀的人才，但其實許多老闆也擔心員工太有天分會搶走他們的鋒芒，因此為了領導方便，都會下意識雇用「次一等」的人選。 超級老闆卻 極度有自信，更會毫無保留地談論手下們的成功。 當弟子成為產業裡的新星時，超級老闆都是感到非常開心的。 超級老闆們 樂於傳授自己的知識與經驗，絕不對藏私 。 一般主管會以案例或教材來教導員工；但超級老闆認為，無論是要教導員工學習新知或發揮創意，還是在師父帶領下邊做邊學的效果最好。 2. 「不根據」既有的工作需求條件尋找人才.
2019年8月12日 · 蕭何是劉邦手下的第一大謀士，後來當上了宰相。 關於蕭何，最著名的故事是「 月下追韓信 」，也就是蕭何替劉邦留下了韓信，讓韓信當上大將軍，也成為西漢的開國功臣。 林文政說，管理理論裡有 領導 （leadership）和 追隨 （followership）的概念，相較於領導，追隨比較少人談。 就以劉邦和蕭何的例子來說，我們常講劉邦的領導力，其實追隨者也很重要， 如果沒有蕭何，可能就沒有劉邦 。 不過，儘管蕭何提拔了韓信，後來當韓信被舉發有謀反之意時，他也殺了韓信。 許多人同情韓信，但林文政認為， 蕭何認清自己的身分，也是為了自保，自始自終都忠於他臣子的角色 。 該怎麼解讀歷史故事？
2017年11月21日 · 蕭乃沂以高等教育產業中的問題為例，台灣目前一些大學因難以經營而可能倒閉。 若要推斷原因，直線思考的推導是因為學生數量變少，再往前追究則是因為小孩愈生愈少。
2017年1月20日 · 2017-01-20. 作者 蕭立群. Shutterstock. 講得很簡單了，為何還是有人聽不懂？ 用對方能懂的話解釋他不懂的事，才是真專業. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近越來越覺得「把專業簡單講」這句話，越來越像「好好學英文」、「要好好健身」之類的標題，說的人很多，做到徹底底的人少。 就拿我自己來說，把金融專業簡單講這件事，練了十年，自認講算清楚易懂，但還是難免碰到錯估情勢。 前陣子有件小事，令我印象深刻。 那天跟一位年輕朋友聊到股票投資，我簡單分享些看法後，他問了一個問題：「您剛剛說的股價是什麼意思？ 什麼是漲跌？ 」聽到這問題，我楞了兩秒。 有些人聽到這件事的反應可能是「現在年輕人太沒常識了吧？
2024年4月30日 · 網路家庭集團（PChome）於4月29日舉行董事會並公布113年（2024年）第一季財務報告，第一季合併營收為新台幣96.5億元，年減5.0%。. 網家指出，對比2023年首兩季的雙位數減幅，集團營收持續朝復甦態勢邁進，力拚營收重返成長軌道。. 另外，網家也宣布9位董事 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2013年3月22日 · 收藏. 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。. 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在「資訊」因素的部分包括產業發展 ...
